引導語：下面是關(guān)于華為的績效管理與股權(quán)激勵，歡迎企業(yè)來這里借鑒與學習。

　　3月24日周四 績效管理助力企業(yè)商業(yè)成功——華為績效管理實踐

　　課程收益：

　　1. 系統(tǒng)掌握績效管理解決方案

　　2. 即學即用，指導績效管理實操

　　3. 糾正錯誤的績效管理理念，改進企業(yè)績效管理

　　一.大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果

　　1.企業(yè)文化對績效的影響

　　2.商業(yè)模式對績效的影響

　　3.戰(zhàn)略對績效的影響

　　總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果

　　二.績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值

　　1.起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素

　　2.價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動

　　3.績效目標解碼過程

　　4.目標管理和績效管理

　　5.組織績效和個人績效

　　6.組織KPI和個人KPI必須責任結(jié)果導向

　　7.績效目標設(shè)定原則

　　總結(jié)：對準商業(yè)價值的目標才有意義

　　三.評價績效貢獻：正確評價價值

　　1.組織績效考核要點

　　2.組織績效考核方法

　　3.個人績效考核要點

　　4.個人績效考核方法

　　5.誤區(qū)1∽8

　　總結(jié)：如果沒有正確的績效評價……

　　四、績效管理支撐：有效管理價值

　　1.績效管理的導向

　　2.績效管理全景圖

　　3.組織績效和個人績效管理

　　4.組織績效管理程序

　　5.個人績效管理程序

　　總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

　　主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管， 近20年華為工作經(jīng)歷，對戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實操經(jīng)驗。

　　3月25日周五 華為的股權(quán)激勵機制及其運作實踐

　　課程收益：

　　1.以華為股權(quán)激勵方案為主線，系統(tǒng)闡述中國企業(yè)長效激勵的可行方案和具體操作實踐。

　　2.半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。

　　一、華為股權(quán)激勵的變革歷程

　　1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機制?

　　2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵機制!

　　管理實踐：國際企業(yè)短中長激勵的基本構(gòu)成

　　二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵方案解讀

　　1.華為的虛擬受限股方案具體操作實踐

　　焦點問題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實股權(quán)?

　　焦點問題：華為虛擬受限股方案解讀

　　焦點問題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析

　　2.華為的TUP長效激勵方案

　　焦點問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權(quán)制度進行變革?

　　焦點問題：華為“虛擬股權(quán)+TUP”的利弊和階段適用性分析

　　三、華為股權(quán)激勵的配套制度設(shè)計

　　1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵的差異

　　2.華為股權(quán)激勵制度要點解讀

　　四、沙龍式研討：客戶企業(yè)關(guān)注的核心問題現(xiàn)場解答

　　1.現(xiàn)場答疑：針對學員關(guān)注的焦點問題的現(xiàn)場答疑

　　2.方案研討：針對“事業(yè)合伙人機制”，解讀配套的長效激勵方案

　　主講嘉賓 華為高級管理培訓顧問

　　曾服務于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。

　　學員對象：

　　為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責任。

　　關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會

　　26年來，華為經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為中國最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。

　　在中國社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　生命力教育培訓只為優(yōu)秀的客戶提供企業(yè)家轉(zhuǎn)型、組織與人才發(fā)展的解決方案。

　　我們期待您的到來!