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績效管理在企業(yè)中的有效運用

發(fā)布時間:2017-10-06編輯:曉玲

  引導語:績效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心,那么我們一起來學習績效管理在企業(yè)中的有效運用是如何的?

績效管理在企業(yè)中的有效運用

  隨著我國市場競爭的日益加劇,市場競爭日益激烈,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn),因此,如何對企業(yè)進行管理成為了我們亟待解決的問題。本文就人力資源績效管理的重要性以及存在的問題進行探析,并提出相關(guān)的措施。

  績效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心,建立科學合理的績效管理體系,對于改善員工的個人績效進而改進企業(yè)的績效起著關(guān)鍵的作用。而人力資源對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,因此,有效的績效管理方法對我國的經(jīng)濟發(fā)展意義非凡。

  一、人力資源績效管理概述

  企業(yè)員工在一定時間內(nèi)通過勞動做出的業(yè)績成果以及在工作中的行為表現(xiàn)統(tǒng)一稱為績效。人力資源績效管理是指企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導者達成的一種不斷提升員工績效的管理方法,保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其包含的內(nèi)容有:企業(yè)資源的配置、相關(guān)人員責任的落實等,可以有效地激發(fā)并提升企業(yè)員工的工作熱情,從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

  二、人力資源績效管理的重要性

  人力資源績效管理可以讓企業(yè)將總體目標合理地分配到各個部門,然后企業(yè)各部門再將任務(wù)具體到每一個員工,從而形成一個完善的績效管理體系。由于人力資源績效管理是將員工的績效作為薪酬發(fā)放的主要依據(jù),因此這種方法可以讓企業(yè)員工充分挖掘自身潛力,實現(xiàn)自我價值的最大化。在這一過程中,績效管理促進組織和個人的績效提升;促進業(yè)務(wù)與管理流程的優(yōu)化;促進實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

  三、企業(yè)績效管理在實際運用中存在的問題

  1.制度不完善。這是我國企業(yè)在運用人力資源績效管理中最主要的問題。許多企業(yè)只做表面文章,雖然也有相應(yīng)的人力資源績效管理制度,但其管理制度十分不完善,既缺乏科學性,也缺乏有效性,無法對員工的行為進行約束。此外,企業(yè)管理者對績效管理認識不夠,沒有與員工進行足夠的溝通和交流,導致績效管理目標與實際需求存在偏差,最后難以完成企業(yè)的業(yè)績目標,影響了經(jīng)濟效益。

  2.對績效管理的認識差。相關(guān)管理人員對績效管理方法和理論并沒有足夠了解,其管理觀念也較為落后,只是把考核材料和表格作為績效考評的依據(jù),忽略了表格中數(shù)據(jù)所反映信息方面的問題,在進行考評時出現(xiàn)困難,考核效率低下,相應(yīng)的人事決策也不夠客觀。

  3.績效考核指標體系不完善。企業(yè)在制定績效考核指標時,過于追求量化指標,輕視過程考核。在某種程度上,定量指標是能夠保證考核結(jié)果的客觀公正度,但如果強求所有考核指標的結(jié)果都能用公式計算出來,實際上是不現(xiàn)實的?冃Э己酥械闹笜艘徊糠质菍ぷ鹘Y(jié)果的評估,另一部分是對工作結(jié)果造成影響的諸如工作態(tài)度、能力、責任心等周邊績效的評估。目前我國的很多企業(yè)中,因為周邊績效指標的評估難度高,所以很少對這方面指標進行實際評估,這就導致績效考核不完善,從而影響了對員工和部門的激勵。

  四、改進企業(yè)人力資源績效管理的具體措施

  1.完善企業(yè)的人力資源績效管理制度。企業(yè)必須對相應(yīng)的人力資源管理制度進行完善,提升績效管理的實際運用效果,保證企業(yè)利益的最大化。比如,企業(yè)可制訂相應(yīng)的人力資源績效管理計劃,選擇適合企業(yè)自身特性的績效考評方法。另一方面,企業(yè)還應(yīng)當以實現(xiàn)員工自我價值的最大化為目標,與員工進行溝通交流,充分激發(fā)并調(diào)動員工的工作積極性。在管理中賞罰分明,以此來保證企業(yè)規(guī)定和制度的執(zhí)行力,從而確保企業(yè)利益的最大化。

  2.落實人力資源績效管理的績效考核工作。要想落實人力資源管理中的績效考核,首先要讓員工對企業(yè)的績效考核計劃和考核標準有充分的了解。在制定績效考核計劃時,要進行充分的事前調(diào)查與討論,以此保證績效考核計劃的科學性、合理性。在進行績效考核時,想要最大程度地激發(fā)員工的工作熱情,就應(yīng)當秉著“公平、公正、公開”的原則,樹立良好的競爭意識,將績效考核落到實處。

  3.提升對人力資源績效管理的認識程度。要想將人力資源績效管理理論有效地運用在企業(yè)的管理過程中,提高對人力資源績效管理的認知程度是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來審視人力資源績效管理,加強對員工的管理意識培訓,使企業(yè)工作人員充分認識到人力資源績效管理,以保證企業(yè)的業(yè)績目標逐級實現(xiàn),從而保證企業(yè)利益達到最大化。

  綜上所述,人力資源績效管理作為一種先進的管理方法,對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要作用。因此,企業(yè)只有提升對人力資源績效管理的認識程度、完善企業(yè)管理制度、落實績效考核工作,才能保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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