引導語：為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激勵各倉庫管理員的積極性、責任心和工作熱情，所以企業(yè)需要制定效考核方案，下面是儲運部的，歡迎大家閱讀!

　　一、獎懲辦法

　　本方案主要有倉庫部門主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效工資、績效獎金。

　　二、考核來源

　　每日庫房巡視表

　　三、考核時間：

　　月份： 被考核人： 考評人： 考評：

　　一、工作考核(工作質(zhì)量、目標完成度)

　　1. 產(chǎn)品收、發(fā)核對仔細，入庫前必須核對訂貨單與送貨貨品是否相符，入庫交接無誤，收貨清單填寫準確。( 分)

　　2. 出庫裝車把關(guān)，避免因裝車不當引起的破損。( 分)

　　3. 發(fā)貨認真、仔細，貨單一致，不發(fā)錯貨。是否完全按“銷售訂單”備貨發(fā)貨。檢查：拿一張正在發(fā)貨的銷售訂單，本銷售訂單已取貨物核對。( 分)

　　4. 分片包干，貨位調(diào)整后及時通報貨位變更，在記錄上更改相應產(chǎn)品貨位信息。( 分)

　　5. 分片包干，庫房商品擺放整齊，標識清楚，分類明確，合理有序，無產(chǎn)品混放。( 分)

　　6. 分片包干衛(wèi)生整貨，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯雜物。( 分)

　　7. 定期提交報損，及時處理。( 分)

　　8. 包干區(qū)域的安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。庫房商品安全、防盜以及避免消防事故的發(fā)生。( 分)

　　9. 包干區(qū)域的產(chǎn)品防護：防潮、防破損、防變形。( 分)

　　10. 倉庫物品必須擺放在制定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準，庫管不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責任。( 分)

　　二、工作能力

　　1. 成本、品質(zhì)意識強，能主動節(jié)省，始終堅持品質(zhì)第一。( 分)

　　2. 產(chǎn)品熟練度，備貨準確度。對產(chǎn)品熟練，備貨準確。( 分)

　　3. 異常處理能力，如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動上報。( 分)

　　4. 有責任心，任勞任怨。( 分)

　　5. 經(jīng)常與部門領導溝通，有合理化建議。( 分)

　　三、工作態(tài)度

　　1. 服從紀律，執(zhí)行態(tài)度對領導安排的工作及作出決定，能不折不扣的完成。( 分)

　　2. 是否按時完成領導交付的其他任務，能主動完成，并能夠支援他人。( 分)

　　3. 有責任心、團隊意識、融合性，忠于職守，主動支持公司制度與目標，與主

　　管及同事合作無間，有服務精神、合作精神。( 分)

　　4. 積極主動做好安排的臨時性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。( 分)

　　5. 出勤：有無遲到、早退、曠工、怠工。( 分)

　　6. 其他部門滿意度，有無投訴工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務等。( 分)

　　四、其他

　　1. 其他獎勵(事由)：實際獎勵分：( 分)

　　工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者，拾金不昧者;忍受困難，主動從事臟活累活;對管理制度建議改進，被采納施行者;節(jié)約物料或?qū)�廢料利用，降低此費用者;發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者;檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者;意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，減少損害者;維護企業(yè)利益，避免重大損失者;研究創(chuàng)新，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

　　2. 其他懲罰(事由)：實際懲罰分( 至 分)

　　上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者;妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者;不能按時完成企業(yè)交辦任務者;對領導批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者;在禁煙公共場所吸煙者;不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者;對同仁惡意攻訐或誣害，制造事端者;工作中酗酒致影響自己或他人工作者;個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者;怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者;偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實者。

　　五、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則：

　　倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分。

　　倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因。

　　績效工資、績效獎金計算的有關(guān)細則：

　　1. 公司每月出500元作為績效工資

　　2. 被考核者每月的考核分數(shù)低于80分者，不予發(fā)放當月的績效工資

　　3. 績效工資：考核分數(shù)在80-85之間發(fā)放績效工資100元，考核分數(shù)在86-90

　　之間發(fā)放績效工資200元，考核分數(shù)在91-95之間發(fā)放績效300元，考核分數(shù)在96-99之間發(fā)放績效工資400 元，考核分數(shù)為100分，發(fā)放全額績效工資500元。

　　4. 績效獎金：考核分數(shù)為110分，發(fā)放績效工資100元

　　總計(總考核評分) 實發(fā)績效工資=應發(fā)績效工資×(總考評分÷100)。