引導語：企業(yè)為了全面落實安全生產控制指標和工作目標，需要制定相關的績效考核制度，下面是小編整理的，歡迎大家閱讀！
1目 的
為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，特制定本辦法：
2考核的范圍
公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：
(1)董事長對經營層的考核。
(2)總經理對分管經理的考核。
(3)分管經理對部門單位的考核。
(4)部門單位對班組長的考核。
(5)班組長對班員的考核。
3考核內容
(1)控制指標
各類事故起數、傷亡人數、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業(yè)病等。
(2)工作目標
安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。
4考核辦法
(1)考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行
日常監(jiān)控評價由每季度控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。
(2)考核分值計算
根據車間安全生產工作監(jiān)控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。
(3)考核結果的檔次劃分
考核結果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分79分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。
5績效考核的指標
(1)發(fā)生一次死亡3人以上(含3人)重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風險保證金及獎金。
(2)發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資的10%和公司配套的
風險保證金的10%，扣發(fā)其他員工全年風險保證金的10%和當月獎金。
(3)發(fā)生危險化學品的嚴重泄漏事故或爆破材料領用過程中丟失扣發(fā)全年風險保證金的10 %及績效年薪的10 %。
(4)全公司工傷人數全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風險保證金的10%。
6績效考核有關規(guī)定
(1)直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當月的月績效工資。
(2)各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。
(3)如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。
(4)績效考核結果作為員工年度獎懲評先依據。
(5)各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組(次月10日前)，如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數據的取消責任人當月績效工資。
7組織機構
為做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組： 組 長：總經理
執(zhí)行組長：副經理、辦公室主任
成 員：各部門主管
8責 任
目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工作的執(zhí)行機構，在公司目標管理與績效考核小組的領導和指導下，負責協(xié)調和處理本部門績效考核有關事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導本部門內的績效考核工作。
9績效考核時間
各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產分目標的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報分管負責人。
附錄：相關/支持性文件
�、拍甓劝踩a方針與目標
�、浦饕撠熑顺兄Z
�、前踩a方針與目標管理制度
�、饶甓劝踩a方針、目標實施計劃
�、砂踩a目標管理員安全職責
�、拾踩a目標及各部門指標考核辦法
附錄：相 關 記 錄
�、诺V山安全生產方針與目標評審記錄
⑵目標、指標和管理方案
�、悄繕恕⒅笜撕凸芾矸桨笝z查表
�、劝踩a目標完成情況評分表
�、赡繕恕⒅笜撕凸芾矸桨敢挥[表( )年度