引導語：中小企業(yè)績效考核的目的是為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘廣大員工的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。下面是小編收集的績效考核指標制訂方案，與大家分享了解。
一、考核目的：
1、為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘廣大員工的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。
2、對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結果給予客觀公正的評價。
3、為公司薪酬調整、人力資源調配、員工發(fā)展及培訓提供依據(jù)。
二、考核范圍：
本方案適用于全體員工，將崗位職責作為績效考核的主要參考依據(jù)，部門根據(jù)崗位的職責，從數(shù)量、質量和效率等方面來確定考核內容。
三、考核周期
四、考核原則：
1、綜合指標：對于員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團隊合作、工作效率、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定;
2、權重劃分：對于員工的考評要多方參與評定，根據(jù)評定項目不同，選定相應評定人員進行評定，各方評定權重以該員工上級主管為主，其他評定為輔;
3、客觀公正：考核人員要做到客觀公正，開誠布公的溝通交流，考核結果須及時反饋給被考核人員，肯定成績，指出不足，提出今后努力和改進的方向;
4、評定表格：對于員工的考評以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項目進行不同級別打分，最終由績效考核主管負責加權運算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復議后簽字確認。
五、考核方式
采用客觀業(yè)績評定和主觀打分的方式對員工進行全方位的績效考核。
六、工作分工
考核負責：總經(jīng)理
主考核人：主管
次考核人：總經(jīng)理助理
組織協(xié)調：人事
工資核算：財務
具體分工：
總經(jīng)理：負責績效考評復核工作，負責對直接下屬的考評。
主管：負責對本部員工進行考評，對本部門的考核結果負責;
總經(jīng)理助理：負責績效考評的落實和監(jiān)督，并根據(jù)考勤表對員工的出勤率進行考評;
人事：制定和修改績效考核計劃;組織計劃宣講和落實;負責統(tǒng)計績效考核結果并組織復議及上報;
財務：復核績效考核情況，上報考核結果，依照績效考核標準發(fā)放績效工資。
七、考核內容
八、員工績效考核表
計算方法：按照員工的表現(xiàn)確定評定等級，根據(jù)評定等級可細化為得分系數(shù)，每項考核內容的得分系數(shù)乘以該項內容的權重值為該項內容的加權分，各項內容的加權分逐個相加得出該員工最終的考核得分，按照最終得分確定最終的考核評定等級。(例如員工A，工作任務較重，因此任務得分系數(shù)為0.8，而工作任務一項所占權重為30%，則員工A該項考核得分為0.8×30=24，以此類推算出各項得分后相加即可)。 考核等級所占比例：優(yōu)秀占10%(100-90分);良好占30%(89-70分);合格占50%(79-60分);不合格占10%(59分以下)。
績效獎金標準有待確定
十、考核流程：
1、績效計劃：考核前公司組織召開工作任務計劃會議，傳達企業(yè)的戰(zhàn)略目標、公司的年度經(jīng)營計劃，與各部門進行溝通，并確保雙方對此沒有任何歧義。各部門按照企業(yè)整體經(jīng)營目標落實工作目標，確定考核期間工作計劃及任務，再將計劃分配任務責任到人，員工則以工作職責為出發(fā)點，將個人的工作目標與職位的要求聯(lián)系起來，設定個人的工作目標。 2、考核實施：考核期內部門主管及時了解員工工作任務、工作效率、工作態(tài)度、學習能力、主動意識、團隊精神和出勤情況等各項考核指標，部門領導有責任及義務為員工提供指導和幫助，以使員工在考核實施過程中能夠更深入的落實工作責任和目標，為考核提供依據(jù)。 3、績效評估：考核周期結束后，執(zhí)行部門與各考核人員進行溝通，聽取考核人員的評估和意見，按照各考核人員的評估和意見，將《員工績效考核表》所規(guī)定相關內容填寫好，經(jīng)本人和領導復核后簽字確認備案，作為確定員工的工作報酬，員工潛能的評價以及相關人事調整的依據(jù)。
4、績效反饋：通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內的績效情況進行面談，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。讓員工了解自己在本績效周期內的業(yè)績是否達到所定的目標，行為態(tài)度是否合格，雙方共同探討績效未合格的原因所在并制定績效改進計劃，同時，向員工傳達組織的期望，雙方對績效周期的目標進行探討，最終形成共識。
十一、考核協(xié)調工作：
被考核人如對考核結果或考核人有疑義，可向績效考核主管部門提出申訴，人力資源部進行調查，并同考核人進行溝通，如需對原考核結果進行修改或重新進行考核，報由主管部門及領導審批后進行。
績效考核方案補充說明
備注：對工作任務的考核，也可參考職位說明書，指定超過多少項工作項目便可定義為A等，多少項范圍內為B等，以此類推。具體評分在確定了評定等級后可有考核人員把握。
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