引導(dǎo)語：為了正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)客觀公正、注重實績的原則，公司制定員工考核辦法，下面是小編整理的，與大家分享。

　　一、公司成立由董事長、總經(jīng)理、黨委負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的年度考核委員會，具體考核工作由公司辦公室和人事綜合處組織實施。

　　二、對員工的考核，以員工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，按“德、能、勤、績”四個方面進行考核。在整體平衡確定等次時，要考慮該員工工作職責(zé)的難度系數(shù)。

　　三、年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職四個等次： 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

　　1、工作任務(wù)在規(guī)定時間前完成、效率非常高、質(zhì)量很好、業(yè)績突出;

　　2、精通業(yè)務(wù)、工作能力強;

　　3、工作責(zé)任心強，態(tài)度佳，勤勉盡責(zé);

　　4、工作方法有創(chuàng)新;

　　5、工作作風(fēng)好，工作對接部門及人員(含上級)滿意;

　　6、清正廉潔;

　　7、模范遵守勞動紀(jì)律。

　　確定為良好等次須具備下列條件：

　　1、工作任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成，工作效率較高，完成質(zhì)量較好，基本無差錯;

　　2、熟悉業(yè)務(wù)、工作能力較強;

　　3、工作積極性較高;

　　4、工作方法有新意;

　　5、對工作任勞任怨，工作對接部門及人員(含上級)較滿意;

　　6、廉潔自律;

　　7、遵守勞動紀(jì)律，無遲到早退曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天。 確定為稱職等次須具備下列條件：

　　1、能完成工作任務(wù)，效率一般，完成質(zhì)量一般，工作效果不明顯，差錯較少;

　　2、業(yè)務(wù)水平一般;

　　3、工作方法循規(guī)蹈矩，無創(chuàng)新;

　　4、工作對接部門及人員(含上級)部分滿意;

　　5、廉潔;

　　6、基本遵守勞動紀(jì)律，偶爾有遲到早退，無曠工，全年事假不超過30天。

　　員工具有下列情況之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

　　1、不能完成工作任務(wù)，工作效率低，工作質(zhì)量差，差錯較多;

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;

　　3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;因嚴(yán)重失誤、失職造成公司損失或惡劣社會影響;

　　4、存在不廉潔問題，且情況較為嚴(yán)重;

　　5、工作對接部門及人員(含上級)滿意度差;

　　6、經(jīng)常遲到早退，有曠工現(xiàn)象，全年事假超過30天。

　　四、員工年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般掌握在本單位參加年度考核的員工總?cè)藬?shù)的10—15%以內(nèi)。良好等次的掌握在本單位參加年度考核員工總數(shù)的30%以內(nèi)。

　　五、具體考核程序為：

　　1、被考核員工按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行總結(jié)并述職，業(yè)務(wù)主管以下員工在本處室總結(jié)評比會議上述職;處室負(fù)責(zé)人(包括勞務(wù)公司、海外公司國內(nèi)部負(fù)責(zé)人)在公司組織的專門會議上述職。

　　2、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核情況和個人總結(jié)，寫出評語，在肯定成績的基礎(chǔ)上提出考核等次建議和改進提高的要求(業(yè)務(wù)主管以下人員由處室負(fù)責(zé)人書寫考核評語，處室負(fù)責(zé)人由分管副總、總監(jiān)書寫考核評語)。

　　2011年工作總結(jié)

　　我今年的主要工作是在公司的安排下繼續(xù)在 項目經(jīng)理下面做財務(wù)工作。今年分公司的業(yè)務(wù)在擴大，并在特級資質(zhì)評審和魯班獎雙重任務(wù)下，大家平時都很工作繁忙。好像今年大家聚的比較少。

　　而我平常工作的主要任務(wù)還是依照公司精細(xì)化管理的要求做好對項目部的服務(wù)管理工作。

　　一、公司面上我的工作主要還是收集整理原始資料并提供原始憑證。這塊由于平常做成本賬時已有登記，做起來還是很方便的。由于公司現(xiàn)在要求用友帳套要反映項目部實際的成本，所以做法細(xì)節(jié)和以前不太一樣，但是還是要做好規(guī)避風(fēng)險的準(zhǔn)備。其實只要把工地實際的帳套做好了，其他的工作都好做。二、項目部面上我的工作是做好工地內(nèi)部實際帳套。對好往來，登記材料明細(xì)，入好成本。并做好對項目部的服務(wù)工作。利用自己特長做些力所能及的事情。

　　9月底由于修水項目部的增多，我又重新回到修水工地負(fù)責(zé)幾個工地的往來及對賬工作，與材料商一個一個的對賬，和新來的管理人員及班組一個一個的打交道，雖然事情有點多，但是越做事，心里越踏實。

　　今年工作還有最后一段時間，今年資金很緊張，最后幾天肯定很忙，我回去要把準(zhǔn)備工作做好。爭取順利度過年關(guān)。

　　自己工作中還有太多不足，可能是自己社會經(jīng)驗也不夠多，在一些還不是很熟悉的工作中做的很不好。以后這方面要多想想多注意。爭取做一個讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的員工。

　　今年我在項目部也盡量了解了九江項目部的情況，當(dāng)然自己能力有限，講的可能不是很準(zhǔn)確，請領(lǐng)導(dǎo)見諒。

　　項目經(jīng)理下面項目部人員很多，規(guī)模也算不小，他們自己也是有意識的想往公司制度化方向發(fā)展，項目部各科室配置也比較齊全，整個項目部主要的管理結(jié)構(gòu)大概是這樣子：分為外圍，各工地項目部，材料，技術(shù)，財務(wù)等。外圍是 自己帶頭，跟業(yè)主和各行政部門打交道。各項目部由工地主要負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場或者直屬班組，材料主要是王國均和王國信負(fù)責(zé)，厲工現(xiàn)在主要抓技術(shù)、合同、預(yù)決算，財務(wù)實際上主要是由一個出納和一個會計。但各部門也不是獨立的，幾個干部能力很強，權(quán)利也很大。內(nèi)部財務(wù)很容易被他們控制。他們自己年初制定的一些制度流程，過幾個月就很容易破壞。一般資金沒有什么安排。這種有點粗放式的發(fā)展，攤子很大，只是管理達不到我們公司提出的項目部的精細(xì)化管理的要求。

　　今年年底的資金很緊張，應(yīng)收和應(yīng)付的金額都很大，資金不太穩(wěn)定，也容易出現(xiàn)一些謠言。這些對項目部都是很不利的。

　　員工年度考核表

　　填表日期： 年 月 日

　　附件2：

　　員工年度考核匯總表

　　部門： 負(fù)責(zé)人簽字： 日期：

 

　　公司員工績效考核方案

　　第一條 考核目的、原則和對象

　　一、考核目的

　　為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度

　　(一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

　　(二)為公司員工晉升提供資料

　　(二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

　　(三)促進公司與員工之間的溝通、交流

　　二、考核原則

　　(一)公開性原則

　　應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。

　　(二)客觀性原則

　　用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進行考核，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。

　　(三)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

　　目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。

　　三、考核范圍

　　本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分) 2

　　公司的一般管理人員和一般工作人員。

　　第二條 考核方式

　　對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子(分)公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子(分)公司業(yè)績的貢獻;另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。

　　一、部門、下屬子(分)公司評分

　　按照粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進行考核評分。

　　二、崗位評分

　　(一)崗位目標(biāo)考核

　　一、確定崗位目標(biāo)

　　根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子(分)公司目標(biāo)，由個人直接主管進行目標(biāo)分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。

　　二、擬定工作計劃

　　根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。

　　表1. ____崗位____年工作計劃

　　三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

　　個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。

　　四、困難處理

　　目標(biāo)執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進行處理。

　　1. 該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。

　　2. 確實由于外部因素或內(nèi)部暫時不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時間為每年第二季度末。

　　(二)崗位業(yè)績評價

　　根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。

　　三、評分方式

　　(一)一般管理人員評分方式

　　1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

　　2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的30%。

　　3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。

　　4. 人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子(分)公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。

　　(二)一般工作人員評分方式

　　1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

　　2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的50%。

　　3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

　　表2.子公司一般管理人員考核評價表

　　表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表

　　第三條 考核安排

　　一、考核小組

　　在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分)公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。

　　二、考核時間

　　對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。

　　三、考核注意事項

　　在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%(95——100分)、B級的占12%(90-94分)、C級的占60%(80-89分)，D級的占15%(75-75)分，E級的占5%的比例進行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當(dāng)增加;相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當(dāng)增加。

　　四、考核面談

　　個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。

　　五、考核結(jié)果反饋

　　考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。

　　六、考核結(jié)果運用

　　根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。