引導(dǎo)語：為了正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)客觀公正、注重實(shí)績的原則，公司制定員工考核辦法，下面是小編整理的，與大家分享。

　　一、公司成立由董事長、總經(jīng)理、黨委負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的年度考核委員會(huì)，具體考核工作由公司辦公室和人事綜合處組織實(shí)施。

　　二、對(duì)員工的考核，以員工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，按“德、能、勤、績”四個(gè)方面進(jìn)行考核。在整體平衡確定等次時(shí)，要考慮該員工工作職責(zé)的難度系數(shù)。

　　三、年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職四個(gè)等次： 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

　　1、工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間前完成、效率非常高、質(zhì)量很好、業(yè)績突出;

　　2、精通業(yè)務(wù)、工作能力強(qiáng);

　　3、工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度佳，勤勉盡責(zé);

　　4、工作方法有創(chuàng)新;

　　5、工作作風(fēng)好，工作對(duì)接部門及人員(含上級(jí))滿意;

　　6、清正廉潔;

　　7、模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

　　確定為良好等次須具備下列條件：

　　1、工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，工作效率較高，完成質(zhì)量較好，基本無差錯(cuò);

　　2、熟悉業(yè)務(wù)、工作能力較強(qiáng);

　　3、工作積極性較高;

　　4、工作方法有新意;

　　5、對(duì)工作任勞任怨，工作對(duì)接部門及人員(含上級(jí))較滿意;

　　6、廉潔自律;

　　7、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無遲到早退曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天。 確定為稱職等次須具備下列條件：

　　1、能完成工作任務(wù)，效率一般，完成質(zhì)量一般，工作效果不明顯，差錯(cuò)較少;

　　2、業(yè)務(wù)水平一般;

　　3、工作方法循規(guī)蹈矩，無創(chuàng)新;

　　4、工作對(duì)接部門及人員(含上級(jí))部分滿意;

　　5、廉潔;

　　6、基本遵守勞動(dòng)紀(jì)律，偶爾有遲到早退，無曠工，全年事假不超過30天。

　　員工具有下列情況之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

　　1、不能完成工作任務(wù)，工作效率低，工作質(zhì)量差，差錯(cuò)較多;

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;

　　3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;因嚴(yán)重失誤、失職造成公司損失或惡劣社會(huì)影響;

　　4、存在不廉潔問題，且情況較為嚴(yán)重;

　　5、工作對(duì)接部門及人員(含上級(jí))滿意度差;

　　6、經(jīng)常遲到早退，有曠工現(xiàn)象，全年事假超過30天。

　　四、員工年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般掌握在本單位參加年度考核的員工總?cè)藬?shù)的10—15%以內(nèi)。良好等次的掌握在本單位參加年度考核員工總數(shù)的30%以內(nèi)。

　　五、具體考核程序?yàn)椋?/p>

　　1、被考核員工按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)并述職，業(yè)務(wù)主管以下員工在本處室總結(jié)評(píng)比會(huì)議上述職;處室負(fù)責(zé)人(包括勞務(wù)公司、海外公司國內(nèi)部負(fù)責(zé)人)在公司組織的專門會(huì)議上述職。

　　2、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核情況和個(gè)人總結(jié)，寫出評(píng)語，在肯定成績的基礎(chǔ)上提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求(業(yè)務(wù)主管以下人員由處室負(fù)責(zé)人書寫考核評(píng)語，處室負(fù)責(zé)人由分管副總、總監(jiān)書寫考核評(píng)語)。

　　2011年工作總結(jié)

　　我今年的主要工作是在公司的安排下繼續(xù)在 項(xiàng)目經(jīng)理下面做財(cái)務(wù)工作。今年分公司的業(yè)務(wù)在擴(kuò)大，并在特級(jí)資質(zhì)評(píng)審和魯班獎(jiǎng)雙重任務(wù)下，大家平時(shí)都很工作繁忙。好像今年大家聚的比較少。

　　而我平常工作的主要任務(wù)還是依照公司精細(xì)化管理的要求做好對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)管理工作。

　　一、公司面上我的工作主要還是收集整理原始資料并提供原始憑證。這塊由于平常做成本賬時(shí)已有登記，做起來還是很方便的。由于公司現(xiàn)在要求用友帳套要反映項(xiàng)目部實(shí)際的成本，所以做法細(xì)節(jié)和以前不太一樣，但是還是要做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。其實(shí)只要把工地實(shí)際的帳套做好了，其他的工作都好做。二、項(xiàng)目部面上我的工作是做好工地內(nèi)部實(shí)際帳套。對(duì)好往來，登記材料明細(xì)，入好成本。并做好對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)工作。利用自己特長做些力所能及的事情。

　　9月底由于修水項(xiàng)目部的增多，我又重新回到修水工地負(fù)責(zé)幾個(gè)工地的往來及對(duì)賬工作，與材料商一個(gè)一個(gè)的對(duì)賬，和新來的管理人員及班組一個(gè)一個(gè)的打交道，雖然事情有點(diǎn)多，但是越做事，心里越踏實(shí)。

　　今年工作還有最后一段時(shí)間，今年資金很緊張，最后幾天肯定很忙，我回去要把準(zhǔn)備工作做好。爭取順利度過年關(guān)。

　　自己工作中還有太多不足，可能是自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也不夠多，在一些還不是很熟悉的工作中做的很不好。以后這方面要多想想多注意。爭取做一個(gè)讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的員工。

　　今年我在項(xiàng)目部也盡量了解了九江項(xiàng)目部的情況，當(dāng)然自己能力有限，講的可能不是很準(zhǔn)確，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)見諒。

　　項(xiàng)目經(jīng)理下面項(xiàng)目部人員很多，規(guī)模也算不小，他們自己也是有意識(shí)的想往公司制度化方向發(fā)展，項(xiàng)目部各科室配置也比較齊全，整個(gè)項(xiàng)目部主要的管理結(jié)構(gòu)大概是這樣子：分為外圍，各工地項(xiàng)目部，材料，技術(shù)，財(cái)務(wù)等。外圍是 自己帶頭，跟業(yè)主和各行政部門打交道。各項(xiàng)目部由工地主要負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場(chǎng)或者直屬班組，材料主要是王國均和王國信負(fù)責(zé)，厲工現(xiàn)在主要抓技術(shù)、合同、預(yù)決算，財(cái)務(wù)實(shí)際上主要是由一個(gè)出納和一個(gè)會(huì)計(jì)。但各部門也不是獨(dú)立的，幾個(gè)干部能力很強(qiáng)，權(quán)利也很大。內(nèi)部財(cái)務(wù)很容易被他們控制。他們自己年初制定的一些制度流程，過幾個(gè)月就很容易破壞。一般資金沒有什么安排。這種有點(diǎn)粗放式的發(fā)展，攤子很大，只是管理達(dá)不到我們公司提出的項(xiàng)目部的精細(xì)化管理的要求。

　　今年年底的資金很緊張，應(yīng)收和應(yīng)付的金額都很大，資金不太穩(wěn)定，也容易出現(xiàn)一些謠言。這些對(duì)項(xiàng)目部都是很不利的。

　　員工年度考核表

　　填表日期： 年 月 日

　　附件2：

　　員工年度考核匯總表

　　部門： 負(fù)責(zé)人簽字： 日期：