考核是專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評聘的主要依據(jù)，是深化人事制度改革的重要內(nèi)容。為激勵廣大專業(yè)技術(shù)人員開拓進取，勇于創(chuàng)新，下面是小編整理的公司高級技術(shù)人員的考核管理辦法，與大家分享。

　　一、考核目的

　　積極引入競爭，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　二、考核對象

　　考核對象為集團公司在崗的工程類各級專業(yè)技術(shù)人員。

　　三、考核組織

　　專業(yè)技術(shù)人員考核工作由集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)工作需要可設(shè)專業(yè)技術(shù)人員考核組，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員考核的具體工作。

　　四、考核內(nèi)容

　　考核工作以專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)為依據(jù)，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照德、能、勤、績四項內(nèi)容進行全面考核，重點考核專業(yè)技術(shù)能力、水平和工作實績。

　　德：指政治表現(xiàn)，思想作風(fēng)，職業(yè)道德，團結(jié)協(xié)作和奉獻精神等;

　　能：指學(xué)術(shù)技術(shù)水平，技術(shù)創(chuàng)新能力、履行崗位職責(zé)和解決實際問題能力等; 勤：敬業(yè)精神，事業(yè)心，責(zé)任感等;

　　績：指工作效率、質(zhì)量和貢獻等。

　　五、考核方法

　　堅持定性與定量相結(jié)合的考核原則，把專業(yè)獲獎、業(yè)績政績、發(fā)表論文等作為評分條件的重要指標(biāo)，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，逐步建立科學(xué)的考核評價體系。

　　六、考核程序

　　(1)本人述職。專業(yè)技術(shù)人員對照崗位職責(zé)，實事求是地寫出下少于1500字的學(xué)習(xí)、思想、業(yè)務(wù)工作總結(jié)。擬晉高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員還必須接受考核組的提問。

　　(2)民主測評�？己私M要在一定范圍內(nèi)進行民主測評。

　　(3)征求意見�？己私M要深人基層、了解情況、廣泛征求各方面意見，特別是同行專家意見。

　　(4)匯總評議。考核組依據(jù)民主測評情況和有關(guān)意見并進行評儀，寫出評語，確定評分結(jié)果。

　　(5)情況反饋。將考核結(jié)果反饋給被考核人，根據(jù)考核結(jié)果，提出改進意見，指

　　出努力方向。

　　(6)考核總結(jié)�？己私M整理考核材料，建立考績檔案，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況，公布考核結(jié)果。

　　七、考核結(jié)果處理

　　l、專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果應(yīng)作為選拔、任用、獎懲的主要依據(jù)。

　　2、根據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員考核評分表》，總分在90分以上的為“優(yōu)秀”，80一89分為“良好”，60—79分為“合格”，59分以下為不合格。

　　3、考核評為“優(yōu)秀”者，在年終評獎、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面優(yōu)先考慮;考核為“不合格”者緩聘、低聘甚至解聘，并且不能申報當(dāng)年的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。

　　八、其它

　　l、專業(yè)技術(shù)人員無故不參加考核的，按“不合格”對待。

　　2、專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待考核，實事求是地提供個人情況。弄虛作假、謊報或剽竊成果者，以考核“不合格”論處。

　　3、因考核“不合格”被解聘、低聘的專業(yè)技術(shù)人員，不再享受原職級待遇。

　　4、各單位根據(jù)本實施意見，結(jié)合單位實際，制定考核實施辦法或細(xì)則。

　　附件：

　　1、專業(yè)技術(shù)人員考核評分表

　　2、集團公司副總工程師崗位職責(zé)

　　3、集團公司副總工程師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　4、分公司總工程師職責(zé)

　　5、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)崗位職責(zé)

　　附件1 專業(yè)技術(shù)人員考核評分表

　　考核說明：①勤、績得分低于13分(德、能得分低于9分)者不得評優(yōu)。②獎勵、榮譽、論文等為考核期間獲得或完成的作品，表中分值為單項成果得分，獲多項的可累計得分。施組、方案審核累計得分10分封頂。

　　附件2

　　集團副總工職責(zé)

　　1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

　　根據(jù)總工安排，協(xié)助總工審核專項施工方案或施工組織設(shè)計。 負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)專利或工法工作。 到項目技術(shù)指導(dǎo)。 積極推廣四新技術(shù)。 參與公司相關(guān)工程技術(shù)討論。

　　根據(jù)公司安排，實地解決施工現(xiàn)場實際問題。 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

　　附件3

　　公司副總工程師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　附件4

　　分公司總工程師職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)所在分公司的技術(shù)管理工作。

　　2、審核和審批責(zé)任范圍的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　3、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作以及施工組織設(shè)計、專項方案編制指導(dǎo)。

　　4、參與本公司施工的工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查。 5、積極推行國家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。

　　6、履行“質(zhì)量體系文件”和“職業(yè)健康安全體系”賦予的其它職責(zé)。 7、負(fù)責(zé)本公司業(yè)務(wù)范圍的工法編制。 8、參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善工作。

　　附件5

　　項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織程序文件在項目工程的實施。

　　2、負(fù)責(zé)所在項目的技術(shù)工作，組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，在工程(分部)開工前7天將編制合格的施工組織設(shè)計和施工方案報分子公司總工審核。參與技術(shù)難題的討論。

　　3、組織對工地的技術(shù)交底，參與圖紙會審。

　　4、從技術(shù)上確保工程的質(zhì)量滿足工程設(shè)計和規(guī)范的要求，并監(jiān)督實施。 5、從技術(shù)上確保工程的結(jié)構(gòu)滿足工程安全設(shè)計和規(guī)范的要求，并監(jiān)督實施。

　　6、每年必須寫出本專業(yè)的綜述，并負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的技術(shù)工作。記錄所處理的技術(shù)工作內(nèi)容并寫出論文或報告，在項目施工中積極推廣“四新”技術(shù)。

　　7、完成總工辦指定的其他工作，定期匯報所完成的工作。