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技術人員考核管理辦法

發(fā)布時間:2017-11-18 編輯:曉玲

  公司的人員考核有何作用?下面是小編收集的技術人員考核管理辦法,歡迎大家閱讀了解。

技術人員考核管理辦法

  一、執(zhí)行省職改辦(1990)11號文件規(guī)定,專業(yè)技術人員的考核實行日?己恕m椏己、任期考核相結合的形式進行,年度考核一年一次,每年十二月份進行。

  二、考核范圍

  1、專業(yè)技術人員包括:教師、教練、醫(yī)務人員、財會人員。

  2、因各種原因年度內離崗時間超過1/2(不含1/2)者,不予考核。

  3、曠工年度累計達10天者,不予考核,按違紀處理。

  4、事假年度累計達2個月者,不予考核。

  5、教師不能按時保質保量完成教學大綱所規(guī)定的教學任務,教練完不成訓練大綱所規(guī)定的訓練任務,完成情況達不到2/3者,不予考核。

  6、高級教練,高級教師五年內沒有發(fā)表學術論文者,直接視為不合格。

  7、嚴重違紀擾亂學校正常工作秩序者,不予考核。

  三、考核分法執(zhí)行省職改辦(90)11號文件規(guī)定,實行定量考核與定性考核相結合,以定量考核為基礎的考核辦法。

  (一)學校成立考核小組?己诵〗M由行政領導、辦公室主任、專業(yè)技術人員代表組成。其中專業(yè)技術人員代表占2/3以上。下設辦事機構,由各科室抽調人員做具體實施工作。

  各科室成立評議小組,由分管領導、科長、教研組長和群眾選舉出的專業(yè)技術人員代表組成。考核人數(shù)與評議人數(shù)的比例為5:1。

  (二)考核內容及辦法。考核采用百分制計分方法。

  1、思想政治表現(xiàn):占10%,屬定性考核。定性考核以定量考核為基礎,由校領導和考核小組成員依甲、乙、丙、丁和不合格五個檔次對每個被考核人員打出具體分數(shù)。計算方法:去掉一個最高分和一個最低分后取平均值。思想政治表現(xiàn)考核不合格者,考核成績可直接定為不合格。

  具體考核內容:擁護黨的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律法規(guī)、各項規(guī)章制度和職業(yè)道德;認真學習并積極認真貫徹黨的教育方針;積極參加政治理論學習和學校、科室組織的各種會議和活動;遵守學校各頂規(guī)章制度;履行崗位職責,精通業(yè)務,工作勤奮,責任心強,保質保量按時完成工作任務。

  2、專業(yè)技術人員工作成績分為基本項和加分項、屬定量考核,占80%。

  (1)基本項:分別為高、中、初職人員各占總得分的55%、65%、70%,從工作業(yè)績、業(yè)務能力、工作態(tài)度三方面評議。

  A、工作業(yè)績的衡量標準為:業(yè)績效益、工作質量、工作數(shù)量。

  B、業(yè)務能力的衡量標準為:履行崗位職責的能力(完成崗位職責所規(guī)定任務)、創(chuàng)新能力(主動想辦法完成崗位內的任務)。

  C、工作態(tài)度的衡量標準為:事業(yè)心和責任感、紀律性、職業(yè)道德。 出現(xiàn)重大技術、經濟事故的直接責任者,職業(yè)道德敗壞者,其考核成績直接定為不合格。

  各類專業(yè)人員的基本項的具體內容根據(jù)各崗位工作任務的不同另行制定。

  (2)加分項:由各科室根據(jù)平時工作記錄,個人述職報告,計算出

  每一個被考核人員的加分項得分,報辦公室核實后生效。

  加分項從出勤率、獲獎成果、獲榮譽稱號,發(fā)表論文,學習進修,培養(yǎng)低級職務人員,科技成果或解決重大技術問題,崗位加分等方面進行考核、計算。

  凡工作中出現(xiàn)重大失誤,或違反國家有關法律、法規(guī)達不到量刑的;凡違反校規(guī)校紀的,視情節(jié)輕重,從總分中扣除定比例的分數(shù)。

  3、民主測評:屬定性考核,占10%,在個人述職的基礎上以無記名投票方式進行。

  民主測評分為甲、乙、丙、丁、不合格五個等級,由臨時辦事機構負責計算票面得分。

  4、總得分的計算方法:按以上規(guī)定計算出個人總得分后,再依據(jù)甘職改辦(1991)2號文件的規(guī)定,分別對高、中、初職人雖按1.25、

  1.15、1.1的系數(shù)計算出最終得分。

  5、確定最終考核等級:

  (1)考核等級分為:優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等級。

  (2)同級職務中“優(yōu)秀”獲得者不得超過10%,良好不得超過15%,并必須從最終得分為80分以上的人員中選排,選夠比例為止。最終得分低于80分者不得定“優(yōu)秀”、“良好”。

  (3)最終得分在60分以上者為“稱職”。

  (4)最終得分在60分以下的為“不稱職”。

  四、考核步驟:依學習動員、個人述職、民主測評,考核思想政治表現(xiàn)、考核基本項、計算加分項、計算總得分、評出等級、總結反饋、

  處理遺留問題、上報結果順序進行。

  述職方法:全校分教練系列、教師和輔系列、工勤系列進行。聽取述職人員不得少于80%,否則視為無效。

  五、考核結果的使用:

  1、考核材料歸入本人檔案。

  2、考核結果作為今后續(xù)聘、緩聘、解聘、晉升的依據(jù)。(具體辦法執(zhí)行甘職改辦[90]11號文件規(guī)定)。

  專業(yè)技術人員考核辦法

  1 目的

  為了全面評價公司專業(yè)技術人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合專業(yè)技術人員的工作特點,制定本制度。

  2 適用范圍

  適用于公司技術負責人、項目設計技術人員以及技術管理人員的考核等。

  3 職責

  3.1 總經理負責組織對專業(yè)技術人員的考核。

  3.2 綜合部負責專業(yè)技術人員考核的具體實施。

  4 要求

  4.1 專業(yè)技術人員考核指標及考核周期

  針對技術研發(fā)人員的工作性質,將技術研發(fā)人員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核,具體考核周期如下表所示。

  考核周期分布表

  4.2 考核關系

  由綜合部確定考核小組成員名單,報總經理批準后,實施考核。

  4.3 考核內容

  4.3.1 考核內容分為工作業(yè)績考核、工作態(tài)度考核、工作能力考核三部分。

  4.3.2 工作業(yè)績考核總分為100分,按照研發(fā)人員及技術管理人員分別考核,按照評分標準進行考核評分。工作業(yè)績考核表見表1.

  表1 工作業(yè)績考核表

  4.3.3 工作態(tài)度考核總分為100分,按表2要求進行考核。

  表2 工作態(tài)度考核表

  4.3.4 工作能力考核總分為100分,按表3內容考核。

  表3 工作能力考核表

  4.3.5 年度績效考核

  綜合部將年度考核結果計入年度考核表。年度考核表見表4.

  表4 年度績效考核表

  4.4 考核結果應用

  4.4.1 總經理及綜合部綜合考核結果,與被考核者溝通,肯定被考核者工作的成績及指出被考核者工作中存在問題,指導被考核者不斷提高專業(yè)工作能力。

  4.4.2 技術部根據(jù)考核結果制定下一年度專業(yè)技術人員培訓、學習、交流等針對性工作計劃,切實提高專業(yè)技術人員的專業(yè)工作能力。

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