公司人事部的績效考核可以更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。下面是小編收集的績效考核的最新標(biāo)準(zhǔn)，歡迎大家閱讀!

　　公司人事部績效考核標(biāo)準(zhǔn)(新)篇1：

　　一、考核目的

　　1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。

　　2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　適用于人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數(shù)為每位員工月薪的10%，年終獎金考核的基數(shù)為公司年度總考核數(shù)。

　　新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

　　三、考核原則

　　公開性、公正性、客觀性、差別性

　　四、考核方式

　　每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級主管評分�？己藘�(nèi)容以工作態(tài)度、工作業(yè)績團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要指標(biāo)。每月人事主管對每位員工進(jìn)行考核及匯總，并將結(jié)果在每月5日前上報(bào)給財(cái)務(wù)。

　　五、考核公式

　　績效評分(100分)=工作態(tài)度(30分)+工作業(yè)績(50分)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作(20分)

　　六、績效激勵(lì)

　　績效工資=考核基數(shù) * 績效分?jǐn)?shù)%

    七、考核表明細(xì)

　　人事部績效考核表-行政培訓(xùn)專員

　　被考核人： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 年 月

　　人事部績效考核表-勞資專員

　　被考核人： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 年 月

　　人事部績效考核表-行政及外聯(lián)專員

　　被考核人： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 年 月

　　人事部績效考核表-辦公I(xiàn)T

　　被考核人： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 年 月

 

　　公司人事部績效考核標(biāo)準(zhǔn)(新)篇2：

　　一、適用范圍：行政人事部

　　二、行政人事部質(zhì)量考核內(nèi)容：

　　1.0公共考核項(xiàng):

　　1.1月工作完成率

　　1.1考核數(shù)據(jù)來源：

　　1.1.1根據(jù)部門目標(biāo)管理指標(biāo)、周工作計(jì)劃、會議紀(jì)要、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、月度工作總結(jié)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核。

　　1.1.2因公司或工作需要，出現(xiàn)的臨時(shí)工作和重要事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核記錄。

　　1.2計(jì)分方法:

　　根據(jù)行政人事部對每月工作完成的統(tǒng)計(jì)，以每月未完成工作÷每月上報(bào)工作計(jì)劃×100%。：

　　1.2.1獎罰辦法：達(dá)到95%，即可獲得10分，超過95%，每件加1人，最高不超過10分;低于95%，每件扣1分，最高不超過10分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分4分。

　　2.0工作協(xié)調(diào)處理：

　　2.1考核數(shù)據(jù)來源：

　　根據(jù)部門工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格。部門工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格工作聯(lián)系單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，作為考核檢查依據(jù)。

　　2.2計(jì)分方法:

　　2.2.1獎罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-3分的獎勵(lì);未完成每件扣0.5分，最高不超過3分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分1.5分。

　　3.0員工培訓(xùn)管理：

　　3.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司培訓(xùn)要求和部門培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)規(guī)定內(nèi)檢查，請假(含事假、病假和國家規(guī)定的假期，但正常輪休不計(jì)算在內(nèi))不納入考核。

　　3.2考核獎罰辦法：

　　3.2.1獎罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎勵(lì);對培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)工未能按期按時(shí)培訓(xùn)，每例扣分1分，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣2分;部門培訓(xùn)未按計(jì)劃及時(shí)開展，每例扣1分。

　　4.0管理檔案(含客戶資料、業(yè)主檔案資料)：

　　4.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法，文件資料的檢查含：住戶檔案、現(xiàn)行記錄、行政往來文件、規(guī)章制度、體系文件、社區(qū)文化、客戶訪問相關(guān)資料等。

　　4.2考核獎罰辦法：

　　4.2.1獎勵(lì)辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎勵(lì)。

　　4.2.2處罰辦法：未按照公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法操作，每例扣0.5分，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣1分。

　　5.0人員流失率：

　　5.0招聘及時(shí)：

　　5.1考核數(shù)據(jù)來源：公司招聘計(jì)劃和部門補(bǔ)員要求及員工到位時(shí)間

　　5.2考核獎罰辦法：

　　5.2.1獎勵(lì)辦法：按期按質(zhì)完成招聘工作，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-20分的獎勵(lì)。

　　5.2.2處罰辦法：正常補(bǔ)員計(jì)劃，每延遲一周扣0.5分;2周內(nèi)未補(bǔ)員扣1分。因人員缺編或不到位，影響公司或部門正常運(yùn)作，扣1分;嚴(yán)重影響公司 2

　　運(yùn)作扣2分。

　　6.0薪資福利發(fā)放準(zhǔn)確性及時(shí)性：

　　6.1考核數(shù)據(jù)來源：以財(cái)務(wù)、員工薪酬福利記錄或員工對薪酬投訴為主要依據(jù)。

　　6.2考核獎罰辦法：

　　6.2.1獎勵(lì)辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎勵(lì)。

　　6.2.2處罰辦法：

　　6.2.3當(dāng)月員工對薪酬福利的投訴或無特殊原因遲發(fā)工資，經(jīng)了解屬工作不到位造成，輕微的扣2分，給公司造成造成100元以上損失的扣4分，造成200元以上損失的扣8分，嚴(yán)重的扣20分。申報(bào)社保等福利，遲報(bào)造成公司損失，扣8分。

　　7.0重大事件上報(bào):管理范圍內(nèi)，發(fā)生重大事件，需于0.5小時(shí)內(nèi)口頭匯報(bào)，2小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，每遲報(bào)1件，扣4分，漏報(bào)扣6分，隱瞞扣8分。

　　8.0有效投訴封閉：有效投訴需100%處理，未按規(guī)定處理每例扣4分，影響公司形象、聲譽(yù)等的事件要求在4小時(shí)內(nèi)做好局部封閉，8小時(shí)內(nèi)100%封閉處理，造成不良影響，扣罰8分。

　　9.0人員流失控制：

　　9.1部門季度員工流失率應(yīng)控制在 。

　　9.2數(shù)據(jù)來源：行政人事部根據(jù)人員進(jìn)出記錄，計(jì)算提供。

　　9.3獎懲：超出5%以內(nèi)(含)扣4分，超出5%—10%以內(nèi)(含)扣8分，超出10%以上扣12分。

　　9.4人員流失率的計(jì)算

　　9.4.1員工流失率=[季度離職人數(shù)/(季度初在職人數(shù)+季度新入職人數(shù))]*100%

　　9.4.2離職人數(shù)計(jì)算：入職七天后離職記入部門離職人數(shù)，7天(含)以內(nèi)不記入部門離職人數(shù);因公司精減人員主動辭退不計(jì)算在部門離職人數(shù)內(nèi)。

　　10.0其他：未提及的其它考核內(nèi)容，按公司規(guī)章制度或指定責(zé)任確定相關(guān)獎罰。

　　三、 針對部門檢查的責(zé)任分解：

　　1.1考核檢查方式：包括夜間檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查、品質(zhì)例行檢查和復(fù)查、專項(xiàng)檢查等，檢查的不合項(xiàng)記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》

　　1.2針對部門的出現(xiàn)的不符合公司服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，人事和行政直接扣部門基礎(chǔ)分。一般不合項(xiàng)，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》;連續(xù)二次發(fā)現(xiàn)同一不合項(xiàng)，作嚴(yán)重項(xiàng)處理，按同一標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣分，并要求部門限期整改。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不作整改，作特別嚴(yán)重項(xiàng)處理，扣8分;特別嚴(yán)重項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間不作整改，扣20分。

　　四、部門考核獎罰：

　　1.0部門獎金以當(dāng)月獎金總額為基數(shù)，以100分為基礎(chǔ)分。

　　2.0部門獎金=公司獎金總額X部門獎金系數(shù)±部門獎罰金額(試用期人員當(dāng)月考勤過22天，個(gè)人獎金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入部門獎金總額，但本人不享受獎金)。

　　3.0部門內(nèi)部考核獎勵(lì)：

　　3.1部門主管獎金=部門主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額+獎勵(lì)金額*50%

　　3.2直接主管獎金=直接主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額+獎勵(lì)金額*30%

　　3.3直接責(zé)任人獎金=直接責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)獎金+獎勵(lì)金額*20%

　　4.0部門內(nèi)部考核處罰：

　　4.1部門主管獎金=部門主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額-處罰金額*50%

　　4.2直接主管獎金=直接主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額-處罰金額*30%

　　4.3直接責(zé)任人獎金=直接責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)獎金額-處罰金額*20%

　　五、所有員工在試用期內(nèi)不納入服務(wù)質(zhì)量考核，但轉(zhuǎn)正考核與試用期、轉(zhuǎn)正工資直接相關(guān)。

　　六、未提及的其它考核內(nèi)容，按公司和部門服務(wù)檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。