考核標(biāo)準(zhǔn)是體現(xiàn)新員工在試用期期間的各方面表現(xiàn)，來判斷其是否是和在公司工作。下面是相關(guān)企業(yè)新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)說明，歡迎大家閱讀與了解。

　

　　因公司擴大規(guī)模，現(xiàn)招聘各職位員工，為了查看新員工是否能夠勝任我公司所招聘的各個職位，則需要對新進(jìn)員工進(jìn)行考核， 考核標(biāo)準(zhǔn)是體現(xiàn)新員工在試用期期間的各方面表現(xiàn)，來判斷其是否是和在公司工作。考核采用試用期每周一次的考核以計分方式判定，共4次考核。通過每次考核的結(jié)果看該員工是否有所提高。打分標(biāo)準(zhǔn)：

　　6分：所對應(yīng)的考核項目差，無培養(yǎng)價值，可淘汰。

　　7分：所對應(yīng)的考核項目較為一般，培養(yǎng)價值較低，可給選擇延長試用期或者淘汰。

　　8分：所對應(yīng)的考核項目較好，有一定的培養(yǎng)價值可以繼續(xù)觀望。

　　9分：所對應(yīng)的考核項目很好，有較高的培養(yǎng)價值。

　　10分：所對應(yīng)的考核項目優(yōu)秀，有很高的培養(yǎng)價值，可為公司做管理人員的儲備。

　　考核項目：

　　因考核崗位有所不同，所以考核內(nèi)容部分不同：

　　公共考核部分：考勤、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度、儀容儀表、團(tuán)隊合作、工作效率，共6項。(導(dǎo)購除外)

　　根據(jù)崗位區(qū)分的考核項目：

　　內(nèi)勤：工作技能、工作主動性、安全意識、服從管理; 倉庫：服從管理、貨物整理、區(qū)域衛(wèi)生、工作主動性; 文員：工作技能、電話禮儀、區(qū)域衛(wèi)生、溝通能力;

　　收銀：工作技能、職業(yè)素質(zhì)、區(qū)域衛(wèi)生、服務(wù)意識;

　　會計：工作技能、保密意識、區(qū)域衛(wèi)生、職業(yè)素質(zhì)、溝通能力;導(dǎo)購：服務(wù)意識、客戶滿意度、溝通能力、銷售業(yè)績，服務(wù)禮儀、區(qū)域衛(wèi)生;

　　考核依據(jù)：

　　1、 新員工與同事關(guān)系是否融洽;

　　2、 新員工儀容儀表是否合體;

　　3、 新員工是否遵守崗位規(guī)范;

　　4、 新員工是否認(rèn)可企業(yè)，對企業(yè)是否衷心;

　　5、 是否認(rèn)真完成上級交與的任務(wù)，除此之外是否主動的完成其他任務(wù);

　　6、 對崗位是否有所不滿或經(jīng)常抱怨;

　　7、 是否能夠承受工作中的壓力，對工作重的情況下是否有逃避行為;

　　8、 工作中學(xué)習(xí)態(tài)度是否端正和主動，是否提升了工作能力;

　　9、 對個人未來的發(fā)展空間是否有所期望;

　　10、 是否注重工作環(huán)境衛(wèi)生;

　　11、 試用期員工是否有明確的目標(biāo)。

　　根據(jù)以上考核內(nèi)容來評判該試用期員工是否適合公司，如不合適將辭退該員工，如表現(xiàn)優(yōu)秀者可以重點培養(yǎng)，為公司管理層人員儲備人才。

　　考核方法;

　　由指導(dǎo)師傅負(fù)責(zé)每天對所帶新員工表現(xiàn)進(jìn)行評分，占總評60%，項目經(jīng)理評定占20%，公司領(lǐng)導(dǎo)占20%。

　　根據(jù)以上考核內(nèi)容來評判該試用期員工是否適合公司，如不合適將辭退該員工，如表現(xiàn)優(yōu)秀者可以重點培養(yǎng)，為公司儲備人才。