企業(yè)為了提高和加強項目部工程管理水平，不斷完善項目部管理制度，激勵和調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，提高優(yōu)秀員工的薪酬，所以制定相關的員工考核工資標準，下面是考核的范本，歡迎大家閱讀！

　　一、總則

　　1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。

　　2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，以崗位職責、工作績效、經(jīng)營風險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。

　　3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度，執(zhí)行《勞動法》有關薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權益。

　　二、原則

　　1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長幅度掛鉤。

　　2、以崗位的責任、技能、工作強度、工作環(huán)境、崗位價值等勞動要素為依據(jù)，確定相關崗位工資原則。

　　3、堅持崗位工資與崗位績效考核目標相結(jié)合原則，適當向責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　4、實行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

　　三、工資結(jié)構(gòu)

　　1、月薪制工資模式：

　　月工資總額=基礎工資+崗位津貼+技術津貼+加班費+全勤獎+績效獎金+獎懲+扣款項+扣稅項

　　2、基礎工資

　　參照地方最低工資標準。

　　3、崗位津貼

　　(1)崗位津貼的核定：根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位津貼等級，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;

　　(2)崗位津貼變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。津貼變更從崗位變動后的下個月起調(diào)整。

　　4、技術與組織津貼：

　　(1)根據(jù)崗位的技術含量、管理人員本身的經(jīng)驗、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動能力確定。

　　(2)公司的管理技術崗位：項目組長、項目小組長、項目活動組織委員等可享受技術津貼。

　　5、加班費：

　　(1)按當月實際工作日計算。

　　(2)因項目需求經(jīng)項目組長批準加班加點，可按加班當月的工資標準計算。

　　(3)正常工作日加班工資為本人小時工資的150%;休息日為200%;國定節(jié)假日為300%。

　　6、全勤獎

　　(1)以每月出勤記錄計算，出勤滿當月實際工作時間的享受 元的全勤獎。

　　(2)月內(nèi)請假、遲到、早退一天及以上的不計發(fā)當月全勤獎。

　　(3)月內(nèi)曠工一天及以上的，不計發(fā)當季度全勤獎。

　　7、休假

　　(1) 下列特殊休假，原則上照常支付工資：

　　a婚喪假：按公司《員工休假管理規(guī)定》，在享受假期期間按日支付基本工資。

　　b產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權、公司大會等：按公司《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定，在享受假期期間支付全額工資。 c工傷：工傷假期間按《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定發(fā)放基本工資。

　　(2) 員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時，依下列方式扣除工資：

　　(基本工資÷每月應出勤日數(shù))×缺勤日數(shù)

　　或 (基本工資÷每月應出勤時數(shù))×缺勤時數(shù)