單層車間管理人員的業(yè)績考核方法是什么？下面是小編收集的考核法人方案范本，與大家分享閱讀與借鑒。

　　一、 考核目的

　　為加強單層車間的管理團隊的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)，全面評價管理人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。特制定單層車間管理人員績效考核實施方案。

　　二、 被考核對象

　　管理人員：車間質(zhì)檢員;統(tǒng)計員;班組長

　　三、考核方式

　　采取每月一次車間主管和副主管對被考核人打分評價考核

　　四、考核原則

    4公平公開原則

　　4.1.1 考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情-色彩。 4.1.2 單層車間所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.2溝通與反饋

　　考核評價結(jié)束后，應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

　　在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

　　五、單層車間管理人員績效考核內(nèi)容(如下表所示)

　　單層車間管理人員績效考核表

　　最終績效得分=A*15%+B*15%+C*15%+D*20%+E*15%+F*10%+G*10%

　　六、業(yè)績計算

　　6.1：質(zhì)檢員和統(tǒng)計員業(yè)績計算：

　　實際業(yè)績=業(yè)績工資(公司定)*實際得分/100(百分制)

　　6.2：班組長業(yè)績計算：

　　單層車間

 

　　生產(chǎn)車間績效考核管理方案

　　一、 目的

　　1.1根據(jù)和諧門窗有限公司《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

　　1.2提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　1.3為月度評優(yōu)，年度評優(yōu)提供較為公正，準(zhǔn)確的評價依據(jù)。

　　二、 適用范圍

　　2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

　　2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒工不參加本考核。

　　三、職責(zé)

　　3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長：負責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修訂;負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;接受員工申訴。

　　3.2 班組長和指定的績效考核管理員：負責(zé)具體考核指標(biāo)的日常考核工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對員工的績效進行評估。

　　3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進行自我評價，并與車間領(lǐng)導(dǎo)或車間指定負責(zé)績效考評的人員進行交流溝通;制定個人發(fā)展規(guī)劃;認(rèn)真進行相關(guān)的評價工作。

　　四 基本原則

　　4. 1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等;

　　考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法;

　　考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。

　　4. 2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理;

　　嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn);

　　嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)

　　可依，有章可循;

　　嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老

　　好人思想和不負責(zé)任的態(tài)度。

    五、考核程序

　　每月初(5號前)由考核管理人對本車間員工上月工作表現(xiàn)進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)在每月8號前記錄于《員工績效考評表》上，車間廠長對《員工績效考評表》進行審核修改，根據(jù)每位員工的績效分?jǐn)?shù)等級重新分配績效工資，獎罰分明。并上報到生產(chǎn)管理部。

　　六、考核內(nèi)容及辦法

　　6.1 考核內(nèi)容

　　月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

　　6.2 考核辦法

　　考核得分總分為100分，其中：勞動紀(jì)律總分為18分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分(內(nèi)容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車間解決生產(chǎn);、質(zhì)量等各方面工作進行主動承擔(dān)或獻計獻策。為公司或車間爭得榮譽等)。

　　七、申訴

　　7.1 員工對績效考核結(jié)果有異議，首先向考評責(zé)任人溝通，若不能達成共識，可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在一個工作是內(nèi)作出答復(fù)。若員工對部門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可在三個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過期申訴不予受理。

　　7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門負責(zé)人等。

　　7.3 審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。

　　八、考評結(jié)果的處理

　　8.1 月內(nèi)績效考核分達95分以上者(不含95)，當(dāng)月績效分按100分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵100元。

　　8.2 考評結(jié)果作為員工工資晉級，年終評選先進及年終獎金發(fā)放的主要依據(jù)之一;

　　8.3 每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果;

　　8.4 月度考核低于60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)，若被考核者年內(nèi)累計出現(xiàn)二次績效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格;

　　8.5 全年考評不合格者取消年終獎，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。

　　九、考評要求

　　9.1 本辦法報總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)后備案實施;

　　9.2 凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查;

　　9.3 考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任人嚴(yán)肅處理;

　　9.4 車間主管和生產(chǎn)管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

　　9.5 每月的考評結(jié)果應(yīng)張榜公布，并報辦公室備案;

　　9.6 車間主管和生產(chǎn)管理部門就對考評內(nèi)容及時維護和變更，以公司和員工的總體利益朝向為目標(biāo)，達到共贏。