公司市場部考核的目的是提高市場部業(yè)務(wù)管控能力，提升市場工作服務(wù)水平，保障分公司年度市場目標(biāo)的完成。下面是相關(guān)的考核方案范本，歡迎大家閱讀!
公司市場部考核方案范本篇1：
一、目的
通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作， 促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
二、原則
1、客觀公正原則
2、明確化，公開化
3、及時(shí)反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業(yè)績改進(jìn)原則
三、適用范圍
本方案適用市場一部人員。但不包括以下幾類：
(1)市場部經(jīng)理
(2)因公休，工傷，疾病，請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(3)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
(4)其他特殊情況。
四、績效考核小組成員
績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)績效考核的實(shí)施工作，人力資源部門協(xié)助其進(jìn)行具體的考核。
績效考核委員會(huì)的具體組成人員有：人力資源部經(jīng)理，市場部經(jīng)理，市場部主管，人力資源部專員，人力資源部一般工作人員
五、績效考核流程：
1. 每月底3個(gè)工作日前由部門主管根據(jù)員工計(jì)劃填寫《工作目標(biāo)管理匯總表》月底最后1個(gè)
工作日由部門經(jīng)理、副經(jīng)理與員工簽字確認(rèn)《工作目標(biāo)管理匯總表》，并交至行政人事部備案。
2. 考核當(dāng)月最后1個(gè)工作日部門經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分、績效面談，期間
工作目標(biāo)有變動(dòng)或增加需在備注欄中說明，如有異常則出具分析報(bào)告。次月第二個(gè)工作日將考核結(jié)果遞交至行政人事部。
六、績效考核方法：
1. 設(shè)置績效考核專員：部門主管;
2. 考核方式采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)分的方式。
3. 考核結(jié)果部門自存一份，作為員工留用、調(diào)薪、調(diào)崗、升降職、年終評(píng)優(yōu)等依據(jù)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)措施：
1. 績效工資分兩階段實(shí)施
1、第一階段為試用階段3個(gè)月，公司提供員工工資總額的10%作為績效工資進(jìn)行考核;
第一階段完成后，公司管理層對(duì)績效考核情況進(jìn)行分析，對(duì)制度進(jìn)行完善后進(jìn)入第二階段。
2、第二階段由原來的10%增加到20%作為其績效工資。
2. 考核總分分為四個(gè)等級(jí)：A+(杰出)，A(優(yōu)秀)，B(良好)，C(合格)，D(不合格)，
五個(gè)等級(jí)。部門的績效等級(jí)分配比例以及對(duì)應(yīng)績效工資系數(shù)如下表：
個(gè)人月績效工資=個(gè)人月薪資總額*10%*分?jǐn)?shù)范圍所占百分比;A+需提供典型實(shí)例說明。
舉例計(jì)算如下：
第一階段 ：如員工薪資標(biāo)準(zhǔn)總額為1000元/月，其當(dāng)月績效等級(jí)為B，則其績效工資為：
1000*10%*85%=85元，該員工當(dāng)月的工資總額為：1000-(1000*10%-1000*10%*85%)=985元;
第二階段如下：如員工薪資標(biāo)準(zhǔn)總額為1000元/月，同樣其當(dāng)月績效等級(jí)為B，則其績效
工資為：1000-(1000*20%-1000*20%*85%)=970元。
3. 員工所扣工資成立部門優(yōu)秀基金，連續(xù)三個(gè)月評(píng)優(yōu)員工平份部門優(yōu)秀基金，如五月分部門
優(yōu)秀基金有100元當(dāng)月只有一名員工評(píng)優(yōu)，此員工可獲得100元，如果當(dāng)月有兩名員工評(píng)優(yōu)哪么每名員工可得50元..
4. 員工連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為D的，降其固定工資的10%，并留崗查看，部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，
如仍不符合崗位要求的，將考慮調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。
5. 試用期員工的績效工資為入職時(shí)確定的工資總額的10%;且考核必須在B以上，方可轉(zhuǎn)為
正式員工，員工轉(zhuǎn)正后，方可參照此獎(jiǎng)勵(lì)措施。
6. 銷售人員連續(xù)6個(gè)月不合格，同意自動(dòng)解職，是否繼續(xù)負(fù)責(zé)本部門由部門經(jīng)理決定。
公司市場部考核方案范本篇2：
一、目的
通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作， 促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
二、原則
1、客觀公正原則
2、明確化，公開化
3、及時(shí)反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業(yè)績改進(jìn)原則
三、適用范圍
本方案適用本企業(yè)所有市場部人員。但不包括以下幾類：
(1)市場部經(jīng)理
(2)因公休，工傷，疾病，請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(3)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
(4)其他特殊情況。
四、績效考核小組成員
績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)績效考核的實(shí)施工作，人力資源部門協(xié)助其進(jìn)行具體的考核。
績效考核委員會(huì)的具體組成人員有：人力資源部經(jīng)理，市場部經(jīng)理，市場部主管，人力資源部專員，人力資源部一般工作人員
五、考核實(shí)施
1、考核量表
市場部人員績效考核指標(biāo)(一)
(總分為100分)
考核人： 考核日期：
市場部人員績效考核表(二)
2、績效考核周期
3、績效考核方法
4、績效考核實(shí)施
(1)績考委工作人員根據(jù)市場部人員的事實(shí)工作情況開展績效考核工作。
(2)市場部主管協(xié)助績考委開展考核工作。
(3)市場部人員配合考核。
(3)績考委將考核資料交予人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)分析。
(4)人力資源部將結(jié)果告知被考核人員。
(5)被考核人在有依據(jù)的情況下可向人力資源部提出申訴。
5、考核結(jié)果應(yīng)用
為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及薪資調(diào)整、職位晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。
六、績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃
市場部經(jīng)理就被考核人員的考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行溝通，使其能客觀的認(rèn)
識(shí)自己的優(yōu)勢與劣勢，圍繞其有能力改變的行為進(jìn)行討論，并提出合理化，可操作的改進(jìn)意見，努力培養(yǎng)員工能力，提高公司整體績效水平。