公司行政部管理者為了更好的加強(qiáng)行政人員的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿�和�?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要制定一套完善的績(jī)效考核方案，下文是參考范本，歡迎大家閱讀!

　　公司行政部績(jī)效考核方案范本篇1：

　　第一部分 總則

　　一、考核對(duì)象：

　　1、本方案適用于百合經(jīng)典婚紗攝影集團(tuán)行政人員;

　　2、考核對(duì)象為：司機(jī)、收銀、基地/店內(nèi)客服、調(diào)度、煮飯阿姨;

　　二、考核目的：

　　為建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)行政人員工作潛能和工作積極性，及時(shí)對(duì)行政人員工作評(píng)估

　　和肯定，穩(wěn)定現(xiàn)有行政人員隊(duì)伍，特制定本方案;

　　三、考核原則：

　　1、嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)的反映被考核人的真實(shí)情況，避免因

　　個(gè)人或其它主觀因素影響績(jī)效考核結(jié)果;

　　2、考核結(jié)果直接以轉(zhuǎn)正、績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)職、晉升掛鉤，總體上以有效激勵(lì)為原則;

　　3、進(jìn)公司不滿(mǎn)一個(gè)月的員工不參加考核;

　　第二部分 考核的組織管理

　　一、考核機(jī)構(gòu)：

　　1、考核人員：由店總、人力資源部、財(cái)務(wù)部組成;

　　2、考核分?jǐn)?shù)組成：店內(nèi)考核得分—當(dāng)月出勤扣分—當(dāng)月處罰扣分+當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)加分=最后得分;

　　二、考核周期：

　　每月考核一次，店內(nèi)考核時(shí)間為：每月5號(hào)前;

　　三、考核流程

　　考核以簡(jiǎn)易操作為指導(dǎo)，具體流程如下：

　　1、 店總對(duì)被考核人進(jìn)行工作情況考評(píng)，在每月5號(hào)前考評(píng)完上交人力資源部;

　　2、 人力資源部對(duì)被考核人進(jìn)行當(dāng)月出勤、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行考評(píng)，并綜合店總考評(píng)，在每月8號(hào)前將考評(píng)結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)及通報(bào)各分店;

　　3、 人力資源部每月15號(hào)前將被考核人的考評(píng)結(jié)果備案存檔;

　　第三部分 考核內(nèi)容、考核指標(biāo)

　　一、司機(jī)考核指標(biāo)：

　　二、店內(nèi)客服考核指標(biāo)：

　　三、收銀員考核指標(biāo)：

　　四、廚師考核指標(biāo)：

　　六、基地調(diào)度考核指標(biāo)

　　八、基地行政考核指標(biāo)

　　第四部分 考核結(jié)果運(yùn)用

　　一、考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：

　　二、考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛鉤：

　　新員工入職滿(mǎn)一個(gè)月后可參加考核，考核分?jǐn)?shù)在80分以上可以轉(zhuǎn)正，并可根據(jù)以上分?jǐn)?shù)段享有相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核分?jǐn)?shù)低于80分不予轉(zhuǎn)正，不享有績(jī)效獎(jiǎng)金;

　　三、 調(diào)職與晉升

　　在進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升時(shí)，將參考員工績(jī)效考核結(jié)果，以把握員工的工作和環(huán)境的適應(yīng)能力;

　　第五部分 績(jī)效面談

　　一、為加強(qiáng)雙向溝通，我們始終把改進(jìn)員工的能力看作是公司進(jìn)步的動(dòng)力,因此每次考核結(jié)束后，

　　考核人應(yīng)當(dāng)與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談。

　　二、績(jī)效面談為考核人與被考核人就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到：

　　1、被考核人要了解自身工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，并想辦法改進(jìn); 2、考核人對(duì)被考核人所存在的問(wèn)題提出要求及改進(jìn)方法;

　　公司行政部績(jī)效考核方案范本篇2：

　　一、目的

　　為了更好的加強(qiáng)行政人員的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿�和�?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、考評(píng)分類(lèi)及考評(píng)內(nèi)容：

　　根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類(lèi)：一般行政人員、經(jīng)理分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，兩者者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。同時(shí)每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。

　　1、一般行政人員考評(píng)：

　　(1)考評(píng)周期：一般行政人員每月考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。