子公司總經(jīng)理考核方案制定為落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，維護(hù)所有者權(quán)益，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高管理水平和經(jīng)營效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，下面是相關(guān)的考核范本，歡迎大家閱讀！

　　一、考核目的

　　保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)并規(guī)范內(nèi)部管理，全面準(zhǔn)確的反映子公司總經(jīng)理的工作業(yè)績。

　　二、考核基本原則

　　1. 子公司總經(jīng)理對總公司董事會或董事長負(fù)責(zé)

　　2. 被考核者：子公司總經(jīng)理

　　3. 考核者：以總公司董事長為代表的各職能部門

　　4. 考核數(shù)據(jù)來源：以被考核歸口管理部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

　　三、子公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系

　　三、考核操作說明：

　　1、考核目標(biāo)

　　① 考核者根據(jù)考核指標(biāo)體系選取相應(yīng)的指標(biāo)填寫到《子公司總經(jīng)理考核表(年度/季度)》中(見附件)，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核; ② 季度考核目標(biāo)：子公司總經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)分解確定季度目標(biāo)，總公司確認(rèn)，但第四季度目標(biāo)的比例不應(yīng)超過全年指標(biāo)40 %;

　　2、考核頻次：以季度考核和年度考核為主;

　　3、考核得分

　�、� 依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和該項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行考核評價(jià)打分;對定量指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例計(jì)算得分，最低為零分;對定性指標(biāo)達(dá)到

　　目標(biāo)得滿分，未達(dá)到目標(biāo)按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，最低為零分不實(shí)行倒扣;

 

　　子公司總經(jīng)理績效考核管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，維護(hù)所有者權(quán)益，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高管理水平和經(jīng)營效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，特制定本管理辦法。

　　第二條 本考核辦法所適用的考核對象為武漢交通發(fā)展有限公司(以下簡稱交發(fā)公司)下屬子公司(包括直屬項(xiàng)目)的總經(jīng)理。

　　第三條 本考核辦法采取由交發(fā)公司通過子公司董事會與各子公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的方式進(jìn)行。

　　第四條 本考核辦法遵循以市場化運(yùn)作為導(dǎo)向、以結(jié)合實(shí)際逐步完善、追求資產(chǎn)保值增值與收益最大化、保持交發(fā)公司可持續(xù)發(fā)展為基本原則。

　　第二章 考核指標(biāo)體系

　　第五條 年度考核指標(biāo)為子公司年度凈資產(chǎn)收益率。

　　第六條 直屬項(xiàng)目視投資階段不同，分別設(shè)置以下考核指標(biāo)：

　　(1) 對于投資期已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入回報(bào)期的項(xiàng)目，以年均資金占用量為基數(shù)，考核投資回報(bào)率。

　　(2) 對于仍處于投資期，尚未產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，主要考核項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目投資預(yù)算控制兩項(xiàng)指標(biāo)。

　　第七條 待年度經(jīng)營計(jì)劃制定較為科學(xué)完善以后，對下屬子公司的考核指標(biāo)將做進(jìn)一步細(xì)化，與年度經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)緊密結(jié)合。

　　第三章 年度業(yè)績獎(jiǎng)懲

　　第八條 對子公司總經(jīng)理實(shí)行年薪制，由目標(biāo)年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，其中目標(biāo)年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成�；�薪為目標(biāo)年薪的80%;風(fēng)險(xiǎn)收入最高為目標(biāo)年薪的20%;超額獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂。

　　第九條 子公司總經(jīng)理的目標(biāo)年薪由交發(fā)公司總經(jīng)理綜合考慮各子公司經(jīng)營難度并與子公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

　　第十條 風(fēng)險(xiǎn)收入為子公司根據(jù)完成年度經(jīng)營目標(biāo)的程度，所得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

　　(1) 當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率(投資回報(bào)率)大于等于10%時(shí)，可以得到全部風(fēng)險(xiǎn)收入，即目前年薪的20%。

　　(2) 當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率小于10%時(shí)，具體計(jì)算公式為：

　　武漢交通發(fā)展有限公司管理咨詢風(fēng)險(xiǎn)收入=目標(biāo)年薪×20%×(20×年度凈資產(chǎn)收益率-1)

　　例：當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率為8%時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收入則為目標(biāo)年薪的12%。而當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率小于5%時(shí)，則風(fēng)險(xiǎn)收入為0。

　　(3) 對于仍處于投資期的直屬項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目投資預(yù)算控制指標(biāo)均達(dá)到公司下達(dá)的考核要求時(shí)，可以得到全部風(fēng)險(xiǎn)收入。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目投資預(yù)算控制指標(biāo)未達(dá)到公司下達(dá)的考核要求，由公司另行制訂針對性辦法對風(fēng)險(xiǎn)收入進(jìn)行扣罰。

　　第十一條 年度超額獎(jiǎng)勵(lì)是下屬各子公司超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)時(shí)(即當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率大于10%時(shí))所得的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，獎(jiǎng)勵(lì)對象為子公司所有員工，具體分配比例由子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，分配辦法報(bào)交發(fā)公司企業(yè)管理部備案。具體計(jì)算公式為：

　　子公司：

　　超額獎(jiǎng)勵(lì)=稅后利潤×(凈資產(chǎn)收益率-10%)×25%

　　直屬項(xiàng)目(回報(bào)期)：

　　超額獎(jiǎng)勵(lì)=上繳投資回報(bào)額×(1-33%)×(投資回報(bào)率-10%)×25%

　　直屬項(xiàng)目(投資期)：

　　由公司另行制訂針對性辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十二條

　　第十三條 基薪按月度發(fā)放。 風(fēng)險(xiǎn)收入和年度超額獎(jiǎng)勵(lì)在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)。

　　第四章 績效考核實(shí)施程序

　　第十四條 年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)以年初交發(fā)公司企業(yè)管理部通過子公司董事會下達(dá)的經(jīng)營

　　目標(biāo)為準(zhǔn)。

　　第十五條 年度經(jīng)營業(yè)績考核按下列步驟進(jìn)行：

　　(1) 次年1月份中旬，子公司總經(jīng)理上報(bào)年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況總結(jié)分析報(bào)告，交

　　發(fā)總經(jīng)理組織審計(jì)人員對子公司進(jìn)行審計(jì)。

　　(2) 次年2月份中旬，根據(jù)總結(jié)分析報(bào)告與審計(jì)報(bào)告，交發(fā)公司企業(yè)管理部提出子

　　公司總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理)的年度考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲意見，報(bào)交發(fā)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交子公司董事會。

　　(3) 次年2月份下旬，子公司董事會通過子公司總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)懲方案并負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。

　　武漢交通發(fā)展有限公司管理咨詢

　　第五章 附則

　　第十六條 本辦法自 年起試行，原相關(guān)規(guī)定與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。 第十七條 本辦法由交發(fā)公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

　�、� 正向指標(biāo)的得分計(jì)算公式：某項(xiàng)指標(biāo)得分=該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值×該指標(biāo)的實(shí)際值÷該指標(biāo)的目標(biāo)值

　�、� 逆向指標(biāo)的得分計(jì)算公式：某項(xiàng)指標(biāo)得分=該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值*((該指標(biāo)的目標(biāo)值-(該指標(biāo)的實(shí)際值-該指標(biāo)的目標(biāo)值)÷該指標(biāo)的目標(biāo)值 ④ 年度或季度考核得分=Σ(各項(xiàng)指標(biāo)得分×指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重); ⑤ 年度考核總得分=(季度考核平均分*40%)+(年度考核得分*60%)

　　四、考核結(jié)果與績效掛鉤辦法：

　　1、 子公司總經(jīng)理年薪中 %為基本工資分在月度發(fā)放， %為績效工資按季度發(fā)放;

　　2、 第一、二、三季度的績效工資基數(shù)為年薪的 %，年末績效工資基數(shù)為年薪的 %;

　　3、年度或季度績效工資計(jì)算公式：年度或季度績效工資=年度或季度績效標(biāo)準(zhǔn)總額×當(dāng)期考核得分÷100;

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)：完成全年銷售額 萬元及以上，年底獎(jiǎng)勵(lì) 元。

　　5、本季度的績效工資在下季度的第一個(gè)月中發(fā)放;

　　五、補(bǔ)充說明

　　1、 績效考核目標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認(rèn);

　　2、 指標(biāo)制定后不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，如有影響考核指標(biāo)完成的重大因素出現(xiàn)時(shí)(增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變、政策變化等)可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，子公司提出書面申請，由董事會或總公司董事長批準(zhǔn);

　　3、 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過考核者和被考核者雙方簽字確認(rèn)，考核者要與被考核者面談;

　　4、 子公司總經(jīng)理年薪由董事會確定;

　　5、 子公司總經(jīng)理的考核方案一式三份，上報(bào)總公司董事會、財(cái)務(wù)中心和人力資源部備案。

　　附表：

　　子公司總經(jīng)理考核表(年度/季度)

　　考核時(shí)間： 年 月 被考核人姓名： 崗位：

　　考核說明：①本季度考核期考核結(jié)果評定和下季度考核目標(biāo)確定需在下季度第一個(gè)月的前三個(gè)工作日完成，年度在下一年第一個(gè)月的上半月完成;②子公司總經(jīng)理的考核方案一式三份，上報(bào)總公司董事會、財(cái)務(wù)中心和人力資源部備案;③年度或季度考核得分=Σ(各項(xiàng)指標(biāo)得分×指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重);④年度考核總得分=(季度考核平均分*40%)+(年度考核得分*60%)

　　考核人簽字： 被考核人簽字： 日 期： 日 期：