公司制定工程項(xiàng)目部考核方案就是為了加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，下文是小編收集的參考范本，歡迎大家閱讀!

　　公司工程項(xiàng)目部考核方案范本篇1：

　　一、 目的

　　為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

　　二、 考核方式分類

　　結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績(jī)效考核分為日�？�(jī)效考核和項(xiàng)目周期績(jī)效考核。

　　(一)、日�？�(jī)效考核

　　日�？�(jī)效考核是指每月以不定期1-3次(包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察)對(duì)項(xiàng)目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。日�？己苏颊麄�(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

　　每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦當(dāng)月績(jī)效分

　　具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)施工項(xiàng)目部日�？�(jī)效考核評(píng)分表。

　　(二)、項(xiàng)目周期績(jī)效考核

　　項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成

　　各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

　　具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表。

　　項(xiàng)目部績(jī)效考核得分計(jì)算方式：

　　項(xiàng)目部績(jī)效分=平均每月績(jī)效考核分*50%+項(xiàng)目周期績(jī)效考核分*50%。

　　三、考核結(jié)果應(yīng)用

　　(一)、平時(shí)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

　　1、項(xiàng)目平時(shí)績(jī)效金以參建職工當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項(xiàng)目部可參照職工日�？己藘冬F(xiàn)給職工。

　　2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　(二)、項(xiàng)目部周期績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

　　1、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的組成：

　　(1)、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)X*5%，由工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)確定。

　　(2)、超利潤(rùn)指標(biāo)金額*50%*90%(其中10%

　　留作單位獎(jiǎng)金)

　　(3)、項(xiàng)目績(jī)效金=(1)+(2)

　　2、績(jī)效資金分配：項(xiàng)目經(jīng)理占20%;項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績(jī)效占30%;其他參建職工績(jī)效占50%。

　　按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):

　　3、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目績(jī)效金的60%兌現(xiàn)，其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部績(jī)效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。

　　4、處罰：

　　(1)、項(xiàng)目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)地對(duì)參建職工進(jìn)行處罰。

　　(2)、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處罰外，還按虧損金額的50%處罰項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)的對(duì)參建職工進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。

　　四、附件：

　　1、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表 2、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目部日�？�(jī)效考核評(píng)分表

　　養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表

　　考核項(xiàng)目部： 最后得分：

　　考核人：

　　公司工程項(xiàng)目部考核方案范本篇2：

　　為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。

　　一、績(jī)效考核的目的

　　不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

　　二、績(jī)效考核的原則

　　(一)公開(kāi)原則

　　通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。

　　(二)客觀原則

　　績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷�？�(jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。

　　(三)重視反饋原則

　　績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

　　1、工程外包人員。

　　2、試用期員工。

　　3、公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。

　　4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　　5、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退休者。

　　四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃

　　(一)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。

　　2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

    (二)職業(yè)規(guī)劃

　　1、晉升級(jí)別：工程助理→初級(jí)工程員→經(jīng)理助理→部門(mén)經(jīng)理→總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)工程員(主要負(fù)責(zé)公司指定任務(wù))、經(jīng)理助理(獨(dú)立完成任務(wù))、部門(mén)經(jīng)理(業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。

　　2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

　　1)、職業(yè)道德好2)、工作業(yè)績(jī)突出 3)、工作能力強(qiáng) 4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5)、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求 6)、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

　　3、工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。

　　崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同，具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。

　　4、試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

　　5、轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通定務(wù)員1級(jí)予以定級(jí)。

　　6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來(lái)判定。

　　7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門(mén)員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理同意。

　　五績(jī)效考核組織工作 ①、公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核�？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成�？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門(mén)績(jī)效。

　　②、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門(mén)是公司工程部。工程部主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效，于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。

　　六、考核周期

　　考核分為月度考核、年度考核。

　　月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)�？己藢�(shí)施時(shí)間為下月10日～20日。

　　七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)(月度、年度)

　　對(duì)工程人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%;工作能力20%;工作態(tài)度10%�？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。