公司工程項目的員工考核，可以為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，下面是小編收集的考核的管理辦法，歡迎大家閱讀!

　　為了加強工程項目管理，公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，同時，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法，具體內(nèi)容如下：

　　第一條 項目管理原則為“限時完成，責權(quán)利清晰”

　　1、公司把承攬的工程項目管理權(quán)委托給各項目經(jīng)理，必須與項目經(jīng)理簽訂《工程項目目標管理考核責任書》(以下簡稱《目標責任書》)。以《目標責任書》為依據(jù)對工程項目、項目經(jīng)理、項目組成員實施考核管理。

　　2、公司所承攬的工程項目所有原件資料由辦公室統(tǒng)一收集管理，涉及到項目部所需要的印章、合同、相機、電腦由項目經(jīng)理向辦公室辦理借用手續(xù)，工程完畢后退回。

　　第二條 《目標責任書》內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：

　　工程名稱，工程概況，項目組成員構(gòu)成以及責任范圍，工程項目要達成的經(jīng)濟、管理等各方面指標、雙方責權(quán)、提成分配、財務(wù)核算規(guī)定。

　　第三條 項目考核內(nèi)容如下：

　　(一)直接成本控制指標、毛利潤基數(shù)指標(直接成本和毛利潤基數(shù)在簽定《目標責任書》前由公司工程部(預(yù)算員、項目經(jīng)理)進行預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部、采供部、總經(jīng)理或董事長在成本預(yù)算和收入預(yù)估基礎(chǔ)上核定)。

　　(二)明確工程項目工期完成時間，竣工結(jié)算時間，工程資料全部完整通過業(yè)主審核并遞交存檔時間。

　　(三)工程合格率、工程優(yōu)良率。

　　(四)明確安全生產(chǎn)和文明施工約定。

　　(五)項目部承擔的成本責任必須在《目標責任書》中明確約定。

　　(六)崗位職責和項目管理規(guī)章制度，項目部按照公司相關(guān)獎罰制度進行日常行政獎罰。

　　(七)確保施工進度與資料同步，每周五匯總上報公司工程項目產(chǎn)值統(tǒng)計及工作匯報，提交《工程完成情況表》，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　(八)工程回款考核要求明確約定。

　　(九)資料管理考核要求明確約定。

　　(十)其它管理要求規(guī)定。

　　第四條 項目的材料供應(yīng)

　　1、公司所承接的工程項目，其施工主要材料(如苗木、鋼材、木材、水泥等)，在施工前成本分析階段，必須由公司負責組織采購或調(diào)配供應(yīng)(成本計入項目直接成本)。

　　2、由項目經(jīng)理下達采購計劃書，采購人員必須限時完成采購項目，采購物品的時間性，產(chǎn)品質(zhì)量也將納入工程項目考核內(nèi)容中。

　　3、施工階段零星、應(yīng)急、變更等突發(fā)狀況導(dǎo)致的采購，項目經(jīng)理必須及時安排采購到位，事后X日內(nèi)后補手續(xù)，必須杜絕等、拖、推等消極作法，一切以完成工作目標為目的。

　　第五條 履約保證金

　　為確保工程項目按計劃、按要求順利完工，要求項目組成員繳納項目履約保證金。具體如下：

　　1、項目經(jīng)理每月扣除人民幣XXX元工資作為履約保證金，項目組成員每月扣除人民幣XXX元工資作為履約保證金;

　　2、不能夠保質(zhì)保量按期竣工驗收時，按天扣罰履約保證金，其中項目經(jīng)理每天扣罰XX元/天，項目組其它成員每天扣罰XX元/元，直到履約保證金扣完為止，同時，也按《目標責任書》中要求扣罰獎金，直至扣完為止。

　　3、工程項目竣工驗收并且結(jié)算完畢以后，發(fā)放扣罰后剩余履約保證金。

　　第六條 工資計算、發(fā)放原則

　　(一)工資計算

　　1、為體現(xiàn)多勞多得，員工掛職一個項目，就可以獲得該項目獎金，工程竣工后隨項目部獎金兌現(xiàn)時發(fā)放。

　　2、公司按照每個人的崗位明確崗位職責，在崗位職責范圍內(nèi)或者有明確工作要求必須完成的工作內(nèi)容時，就不再增加或者計發(fā)額外的工資補貼。

　　3、公司獎懲原則：可做可不做的事情，做了，獎勵;該做不做的事情，沒做，處罰。具體的獎懲細則詳看公司發(fā)文的《績效考核方案》。

　　(二)工資發(fā)放

　　1、每周由工程部組織，辦公室、財務(wù)部配合對項目組成員工作結(jié)果、產(chǎn)值進行考核，完成計劃工作內(nèi)容、產(chǎn)值后，由工程部擬寫考核報告提交公司，辦公室、財務(wù)部根據(jù)考核報告內(nèi)容，發(fā)放相應(yīng)人員相對應(yīng)的工程項目(工作內(nèi)容)工資。

　　2、按所負責的項目多少分攤所發(fā)放的工資。在進行項目考核時，工資按照所負責的項目個數(shù)，平均分攤分解到各個項目上。如果一個人承擔1個以上工程，或者承擔1個以上工作內(nèi)容時，則將工資總額除以所承擔的工程(工作)個數(shù)，即負責2個工程項目(工作內(nèi)容)，工資平均分成2份，負責3個工程項目(工作內(nèi)容)，工資平均分成3份，每一份工資對應(yīng)一個工程項目(工作內(nèi)容)。

　　第七條 工程項目提成獎勵的計算、分配、發(fā)放辦法

　　(一)提成獎勵計算

　　1、計提辦法

　　工程項目竣工驗收并且結(jié)算完畢以后，視《目標責任書》中約定的直接成本控制指標和毛利潤基數(shù)指標完成情況進行獎勵計提分配。沒有完成毛利潤基數(shù)的不計提分配獎勵金，雖完成或者超額完成毛利潤基數(shù)，但成本比例增幅大

　　2、提成獎勵扣減規(guī)定

　　(1)完不成成本控制指標和毛利潤指標，每偏差X%,扣減提成獎勵總額X%，依次類推，即成本增加比例每高于毛利增加比例X%，扣減獎勵總額X%。

　　(2)每發(fā)生一起工傷賠付，扣減獎勵總額XX%，發(fā)生重大工死傷事故(公司累計賠付款項達XX萬元以上)，取消全部獎勵;賠付、醫(yī)療費、誤工費等相關(guān)費用計入項目直接成本。

　　(3)被業(yè)主罰款一次，扣減獎勵總額XX%，同時罰款計入項目部成本。

　　(4)被業(yè)主責令停工一次，扣減獎勵總額XX%。

　　(5)責任性工期延誤并且導(dǎo)致影響工程款的回收，扣減獎勵總額XX%。

　　(6)項目部未按公司要求編制施工計劃、工料分析、費用計劃等，扣減獎勵總額5%。

　　(7)工程簽證不全、竣工資料不全，影響驗收工作及項目資料存檔備案，扣減獎勵總額XX%。

　　(8)違反現(xiàn)場文明施工，安全施工要求，施工班組、現(xiàn)場人員不正確佩戴安全帽者，穿拖鞋或光腳者，每人處以XX元罰款，由項目經(jīng)理執(zhí)行處罰;如果違規(guī)行為由其它部門或公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理承擔管理責任，一次一人違規(guī)處罰項目經(jīng)理、當事人各XX元。

　　(9)被業(yè)主責令退場，取消全部獎勵并追究責任。

　　(10)每周五不能夠提交公司規(guī)范要求備份資料，停發(fā)項目經(jīng)理、資料員當月工資。

　　(11)不能夠按合同約定收回工程進度款，停發(fā)項目經(jīng)理當月工資。

　　(12)超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間XX天，扣除提成獎勵總金額XX%，直至扣完為止。

　　(13)其它情況參看公司《績效管理方案》視情節(jié)輕重給予適當扣減，以上扣減項實行累計扣減。

　　(二)提成獎勵的分配指導(dǎo)原則

　　1、提成獎勵扣除后，形成最終可分配提成獎勵，項目經(jīng)理和項目總工兩人

　　合計可占其中XX%的分配比例。具體執(zhí)行時，項目經(jīng)理獎勵標準由公司定，項目其它成員獎勵標準及發(fā)放時間會征詢項目經(jīng)理意見。

　　2、工程項目往往離不開公司財務(wù)、采購、行政、外聯(lián)等后勤部門的服務(wù)與協(xié)助，因此在責任工程項目中公司財務(wù)、采購、行政、外聯(lián)等后勤部門與工程項目部視為一個團隊，責任項目中的后勤部人員由項目經(jīng)理統(tǒng)籌進行工作安排，并視貢獻大小，與項目部人員共同分享提成獎勵。

　　3、項目部最終分配方案報公司總經(jīng)理辦公會審批后，一周內(nèi)兌現(xiàn)給相關(guān)人員。

　　(三)提成獎勵的發(fā)放

　　1、當該項工程竣工結(jié)算通過業(yè)主審計，按照款項收回的百分比按比例提取發(fā)放。發(fā)放時，公司財務(wù)部代扣并上繳個人所得稅。

　　2、發(fā)放獎金時已從公司離職的，視為自愿放棄獎勵，公司不再計發(fā)該員工獎勵。

　　3、任何級別員工辭職離開公司或者參與工程項目建設(shè)在工程項目未竣工驗收完成而提出離職，視為自愿放棄獎勵，公司不再計發(fā)該員工工程項目提成獎勵以及履約保證金，因為個人離職而造成公司損失，由離職人員承擔。

　　第八條 其它

　　1、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排。

　　2、工程部項目組所有成員應(yīng)當遵守法律法規(guī)以及公司章程、規(guī)章制度，忠實履行職務(wù)，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。

　　3、本《目標責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

　　4、《目標責任書》一經(jīng)簽訂不得無故變更、終止和解除。項目經(jīng)理未達成“五保”指標的，在經(jīng)濟、質(zhì)量、工期、安全、資料齊備等方面發(fā)生問題，按公司在經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等管理制度中的有關(guān)規(guī)定處理，并由項目經(jīng)理承擔一切損失。

　　5、《目標責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、辦公室、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)。

　　6、公司新工程項目可以按此方案執(zhí)行，原公司收尾工程仍按公司與項目組約定目標、條款執(zhí)行，未盡事宜再作協(xié)商，公司辦公室負責解釋。

　　XXXX有限責任公司

　　2011年9月30日