績效考核是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，下面是有關(guān)研發(fā)中心的員工績效考核方案范本，歡迎大家閱讀了解。

　　研發(fā)中心員工績效考核方案篇1：

　　產(chǎn)品研發(fā)分中心接受總行產(chǎn)品研發(fā)部和派駐分行的雙線考核，總行產(chǎn)品研發(fā)部考核占比為50%，所在單位考核占比為50%。以下內(nèi)容主要針對總行對產(chǎn)品研發(fā)分中心的考核。

　　一、計分規(guī)則

　　總行對各分中心考核總分的基礎(chǔ)分為100分，最高分為130分。為弱化單項指標(biāo)異常變化影響，單項指標(biāo)最高得分不超過基礎(chǔ)分的130%，最低得分為0分。

　　二、考核指標(biāo)

　　總行產(chǎn)品研發(fā)部對產(chǎn)品研發(fā)分中心的考核按照百分制計算，分為研發(fā)、試點(diǎn)、產(chǎn)品后評價以及其他等四方面工作，分別設(shè)置60%、10%、10%、20%權(quán)重，并在評分的基礎(chǔ)上根據(jù)獲獎情況進(jìn)行獎勵加分。具體考核規(guī)則如下：

　　(一)研發(fā)工作

　　分中心研發(fā)工作具體包括牽頭研發(fā)項目工作(40分)以及配合研發(fā)項目工作(20分)。

　　1、牽頭研發(fā)項目工作(40分)

　　(1)項目計劃完成率(25分)

　　該指標(biāo)以產(chǎn)品研發(fā)年度內(nèi)計劃完成率為指標(biāo)，衡量產(chǎn)品研發(fā)分中心是否按計劃完成項目研發(fā)任務(wù)。

　　項目計劃完成率=實際完成總行下達(dá)項目數(shù)/總行下達(dá)的計劃項目數(shù)*80%+實際完成分行項目數(shù)/分行計劃項目數(shù)*20%

　　指標(biāo)得分=基礎(chǔ)分(25分)*項目計劃完成率，項目計劃完成率達(dá)到95%以上時，該指標(biāo)可獲得滿分。

　　跨年度的項目按照計劃進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)評分。

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量(15分)

　　a.試點(diǎn)情況(7.5分)。該指標(biāo)以各試點(diǎn)分行報送的試點(diǎn)報告為依據(jù)，根據(jù)增加的客戶數(shù)或交易量等指標(biāo)，衡量牽頭研發(fā)產(chǎn)品的工作質(zhì)量，由總行產(chǎn)品研發(fā)部直接打分。

　　b.客戶體驗情況(7.5分)。該指標(biāo)根據(jù)客戶問卷調(diào)研情況進(jìn)行評分。

　　每項產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量得分由上述兩項指標(biāo)的得分直接相加獲得，然后取每項產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術(shù)平均值作為該項指標(biāo)的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營能力的重大產(chǎn)品和項目，可予以適當(dāng)加分。

　　2、配合產(chǎn)品項目研發(fā)工作(20分)

　　(1)項目計劃完成率(10分)

　　項目計劃完成率=實際完成配合項目數(shù)/總行下達(dá)的配合計劃項目數(shù)

　　指標(biāo)得分=基礎(chǔ)分(10分)*項目計劃完成率，項目計劃完成率達(dá)到95%以上時，該指標(biāo)可獲得滿分。

　　跨年度的項目按照計劃進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)評分。

　　(2)工作質(zhì)量(10分)

　　該指標(biāo)以牽頭研發(fā)部門的書面評價為依據(jù)，衡量配合產(chǎn)品研發(fā)工作的工作質(zhì)量。

　　先對每項產(chǎn)品的工作質(zhì)量分別進(jìn)行評分，然后取每項產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術(shù)平均值作為該項的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營的重大產(chǎn)品和項目，可予以適當(dāng)加分。

　　(二)試點(diǎn)工作(10分)

　　該指標(biāo)以牽頭研發(fā)單位的書面評價為依據(jù)，衡量進(jìn)行產(chǎn)品試點(diǎn)工作的情況。

　　先對每項產(chǎn)品的試點(diǎn)工作分別進(jìn)行評分，然后取每項產(chǎn)品試點(diǎn)工作得分的算術(shù)平均值作為該項的最后得分。

　　(三)產(chǎn)品后評價工作(10分)

　　1、計劃完成率(5分)

　　計劃完成率=實際完成產(chǎn)品后評價數(shù)量/總行下達(dá)的產(chǎn)品后評價數(shù)量

　　該指標(biāo)得分=指標(biāo)基礎(chǔ)分(5分)*計劃完成率

　　2、后評價工作質(zhì)量(5分)

　　單項后評價工作得分由總行根據(jù)后評價報告直接打分，然后取每項后評價工作得分的算術(shù)平均值作為該項的最后得分。

　　(四)其他工作(20分)

　　1、產(chǎn)品創(chuàng)意質(zhì)量(6分)

　　由總行從提交的創(chuàng)意的質(zhì)量(60%權(quán)重)和數(shù)量(40%權(quán)重)等維度對該工作給出評分。

　　2、產(chǎn)品研究報告工作質(zhì)量(6分)

　　由總行從提交報告的質(zhì)量(50%權(quán)重)、難度(30%權(quán)重)、數(shù)量(20%權(quán)重)等維度對該工作給出評分。

　　3、其他工作質(zhì)量(8分)

　　其他工作包括產(chǎn)品研發(fā)分中心對總行的信息支持、協(xié)助總行進(jìn)行培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣及總行交辦的其它任務(wù)，由總行從質(zhì)量(40%權(quán)重)、難度(30%權(quán)重)、時效性(30%權(quán)重)等維度對每項工作分別給出評分，然后取每項工作得分的算術(shù)平均值作為該項指標(biāo)的最后得分。

　　(五)獲獎加分

　　根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的獲獎情況，給予相應(yīng)得分。

　　總行級獎項，一等獎10分，二等獎8分，三等獎5分; 省部級獲獎，一等獎15分，二等獎10分，三等獎8分; 國家級獲獎，一等獎30分，二等獎20分，三等獎15分。 如果同時取得不同級別的獎項，則以最高獎項得分為準(zhǔn)。

　　(六)激勵措施

　　總行產(chǎn)品研發(fā)部對于分中心在工作中有突出表現(xiàn)的個人或部門，優(yōu)先考慮安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會;定期舉行評優(yōu)活動，對相關(guān)個人和部門進(jìn)行激勵。

　　三、與產(chǎn)品創(chuàng)新考評的銜接關(guān)系

　　1、總行產(chǎn)品研發(fā)部對分中心考核的分值按照比例折算為該分行產(chǎn)品創(chuàng)新考評分值。

　　2、如果該行技術(shù)部門承擔(dān)技術(shù)研發(fā)，且該項目可以移植推廣到其他分行試點(diǎn)的，適當(dāng)在產(chǎn)品創(chuàng)新考評中加分。

　　3、產(chǎn)品創(chuàng)新考評結(jié)果按比例折算納入每年度中國農(nóng)業(yè)銀行綜合績效考評，與各分行績效考評和績效分配掛鉤。

 

　　研發(fā)中心員工績效考核方案篇2：

　　1、 考核目的

　　為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。

　　2、考核原則

　　公平公正原則

　　3、 薪資結(jié)構(gòu)

　　3.1工資結(jié)構(gòu)

　　工資結(jié)構(gòu) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 + 項目績效獎金

　　3.2項目績效獎金

　　為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。

　　4、績效考核方案

　　項目績效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設(shè)置項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評審。

　　具體操作方案如下：

　　4.1項目績效

　　4.1.1研發(fā)項目以項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作;為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目績效考核制度。

　　4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達(dá)成目標(biāo)計劃、項目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進(jìn)行項目備案。

　　4.1.3項目完成后即對項目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：項目成本改進(jìn)、項目完成進(jìn)度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費(fèi)用控制、項目技術(shù)難度。其中：

　　A 項目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。

　　B 項目完成進(jìn)度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時間進(jìn)行對比;綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

　　C 項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標(biāo)實際達(dá)成率進(jìn)行考評。

　　D 項目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費(fèi)用占計劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。

　　E項目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方面進(jìn)行評價。

　　F 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目考評人，對考核各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

　　4.1.4項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。

　　個人項目獎金 = 項目實際獎金*分配系數(shù)

　　項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù) = 2 * 研發(fā)人平均分配系數(shù)

　　研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。

　　4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。

　　5、綜合績效考核

　　5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核

　　研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃。

　　5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核

　　研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。

　　5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核

　　研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。

　　附錄1：項目績效考核表

　　項目名稱：

　　附錄2 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

　　附錄3 研發(fā)部門負(fù)責(zé)人考核表

　　附錄4

　　研發(fā)人員考核表