技術(shù)人員是公司的技術(shù)基礎(chǔ)和重要資源，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)流程和經(jīng)驗是公司的資產(chǎn)。工程技術(shù)人員的管理考核制度。下面就是小編整理的范本，歡迎大家閱讀與了解。

　　技術(shù)人員須能在工作中愛崗敬業(yè)、腳踏實地、勇于創(chuàng)新，有強烈事業(yè)心和團隊精神。無論是新建項目還是現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)改造，既要求技術(shù)人員要有較高的理論知識，還要有實際生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合;既要內(nèi)部進行設(shè)計、施工、生產(chǎn)之間變更協(xié)調(diào)，又要與土建、供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、倉儲等外部多個部門進行協(xié)調(diào)，所以要求技術(shù)人員必須有較高的業(yè)務(wù)水平及積極主動的協(xié)調(diào)能力和強烈的責任心，才能保證項目在合理的成本下能夠滿足工藝、生產(chǎn)、消耗、安全等的需求。

　　為了進一步促進擴建、改造項目管理規(guī)范化，提高技術(shù)人員主觀能動性及積極性，對新建、擴建、改建項目工作流程作以下規(guī)定：

　　一、調(diào)研階段：

　　無論是新上項目還是技改項目，必須由相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過調(diào)研、論證，并有調(diào)研報告、結(jié)論。有相關(guān)人員簽字領(lǐng)導(dǎo)批準并要求存檔。

　　二、設(shè)計及安裝階段：設(shè)計及施工過程中相關(guān)變更按規(guī)定審核、批準并要求存檔。安裝階段嚴格做好安裝質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場安全檢查、現(xiàn)場材料使用及材料替代，并建立日常檢查檔案。

　　三、設(shè)備、材料來料驗收：

　　1、設(shè)備、材料到貨后必須由倉儲科牽頭、技術(shù)人員、供應(yīng)公司人員共同根據(jù)來貨清單進行驗收，對產(chǎn)品外觀進行目測，檢查產(chǎn)品合格證、專用產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、設(shè)備的竣工圖等技術(shù)資料，外觀完好，資料齊全則共同簽驗收單。如果技術(shù)資料不齊或外觀有質(zhì)量缺陷則拒絕接受。隨機備品備件要做好標記、記錄單獨存放。

　　2、材料領(lǐng)用要按計劃領(lǐng)用。寫明材料規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門。用在易燃、易爆管線上的閥門必須有入庫前試壓合格證明。

　　四、系統(tǒng)驗收交接

　　對于新建項目，按規(guī)定進行竣工驗收。對于技改項目，項目技術(shù)負責人要與安裝單位、倉庫、土建、電氣儀表進行單位工程核算，并按照工程交接規(guī)定組織有關(guān)部門對已試車合格項目進行交接，并有移交手續(xù)并在部門留存。

　　五、技術(shù)人員考核規(guī)定

　　1、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵理論研究、發(fā)明創(chuàng)造，并運用到生產(chǎn)、設(shè)計、施工、管理中去，為公司的發(fā)展和技術(shù)提升做出貢獻。

　　2、公司鼓勵技術(shù)人員對生產(chǎn)、管理、技術(shù)各項活動進行總結(jié)，公開發(fā)表論文、申請專利、參加學術(shù)交流活動。在進行上述活動時若涉及到公司生產(chǎn)、研發(fā)項目等核心技術(shù)和經(jīng)濟利益，必須經(jīng)總工程師審核后總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準擅自發(fā)表造成泄密的，公司將按保密規(guī)定處理。

　　(1)在國家級公開發(fā)行刊物發(fā)表論文并署公司名稱的(經(jīng)公司批準申報的發(fā)表論文和申報專利)，獎勵500元;

　　(2)省級或行業(yè)性刊物發(fā)表論文的，獎勵300元;

　　(3)參加全國或行業(yè)性學術(shù)交流并宣讀論文的，獎勵300元。

　　3、技術(shù)人員利用職務(wù)條件和公司資源完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請職務(wù)發(fā)明專利，公司均給予獎勵。

　　(1)獲準批準公司專利的主要發(fā)明人獎勵3000元，項目協(xié)作人員獎勵500元;

　　(2)獲準批準個人署名的公司專利，獎勵1000元。

　　4、公司每年開展一次技術(shù)創(chuàng)新表彰活動，對在技術(shù)創(chuàng)新中做出成績的人員，分別授予技術(shù)創(chuàng)新一、二、三等獎證書和獎金。

 

　　技術(shù)員考核制度

　　強化礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，為全面提高礦井技術(shù)員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，杜絕技術(shù)失誤，制定如下方案。

　　一、成立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)組

　　組 長：總工程師

　　副組長：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)

　　成 員：各業(yè)務(wù)科室負責人

　　成立技術(shù)員管理辦公室，辦公室主任生產(chǎn)科長兼。

　　二、管理辦法

　　1、每周四由總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員對本周的技術(shù)工作進行總結(jié)，分析在技術(shù)管理方面存在的問題，提出針對性解決措施，并詳細安排下周的技術(shù)工作及注意事項等。會后由生產(chǎn)科負責采用集中培訓(xùn)的方式貫徹學習《煤礦安全規(guī)程》與行業(yè)有關(guān)規(guī)定，系統(tǒng)性講解技術(shù)規(guī)范和標準，每月進行一次考核。

　　2、每月8號召開前一月的技術(shù)員考評會，考核會上要對上月度工作亮點和不足進行總結(jié)，對下月度工作打算進行安排。

　　3、各隊組現(xiàn)任技術(shù)員、實習技術(shù)員要以身作則，全身心投入到各項技術(shù)服務(wù)工作中，日常技術(shù)服務(wù)工作在業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一指導(dǎo)管理下，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的落實、執(zhí)行技術(shù)管理的相關(guān)政策，及時向業(yè)務(wù)科室反饋工作中存在的問題，認真落實、總結(jié)技術(shù)工作的進展情況。

　　4、在省級以上刊物上發(fā)表關(guān)于李雅莊礦井安全生產(chǎn)技術(shù)論文者，每篇給予600元獎勵。

　　三、技術(shù)要求

　　(一)區(qū)隊技術(shù)員技術(shù)管理工作：

　　1、認真學習、貫徹、落實《技術(shù)員崗位責任制》，做到以身作則，全身心投入到工作中去，要對因工作疏忽或管理不到位造成的現(xiàn)場技術(shù)失誤負責。

　　2、嚴格執(zhí)行集團公司與礦2015年12月下發(fā)的關(guān)于《李雅莊煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)規(guī)范管理辦法》相關(guān)規(guī)定。

　　3、強化區(qū)隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育，按照礦培訓(xùn)科的統(tǒng)一安排，落實好隊組的周三培訓(xùn)學習，做到月度要有培訓(xùn)計劃，提前備課并做好培訓(xùn)記錄。

　　4、要對現(xiàn)場的頂板管理、井巷中腰線的定位指導(dǎo)進行督查，對現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性及其他異常情況的收集和分析，采、掘后及時認真編制總結(jié)。

　　5、針對性工作面的地質(zhì)情況及施工工藝的變化，及時編制安全技術(shù)措施、編制與修改作業(yè)規(guī)程。施工圖紙的填繪，做到正常情況下五日一上圖，特殊情況一日一上圖，及時與業(yè)務(wù)科室進行核實。

　　6、配合隊長制定工程質(zhì)量驗收制度，對安全副隊長、小隊長進行專題培訓(xùn)，及時深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，落實驗收制度與技術(shù)要求的執(zhí)行情況。

　　7、積極開展技術(shù)小改小革，解決生產(chǎn)過程存在的“老大難”問題，減輕勞動強度、提高質(zhì)量標準化的有效改革。

　　(二)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員技術(shù)管理工作

　　1、認真學習、貫徹、落實《崗位責任制》，深入現(xiàn)場及時糾正存在的技術(shù)問題，將技術(shù)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、服務(wù)、督察、落實分管責任區(qū)域、責任范圍技術(shù)服務(wù)工作，按制度進行考核并落實，月底對隊組的技術(shù)管理、正規(guī)循環(huán)、質(zhì)量標準化、成本管理進展情況進行打分排名。

　　3、對分管責任區(qū)域《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的審核并組織會審，并落實作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況。

　　4、對分管責任區(qū)域各隊組現(xiàn)場的頂板管理、井巷中腰線管理、支護定位情況進行指導(dǎo)督查。

　　5、對分管責任區(qū)域現(xiàn)場出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性變化及其他異常情況要及時收集分析。

　　6、負責對分管責任區(qū)域各區(qū)隊零星工程的審核，按期做好并上報各類報表。

　　7、積極幫助、引導(dǎo)區(qū)隊技術(shù)員不斷進步，月度對照采掘技術(shù)員評分表對分管區(qū)隊技術(shù)員進行考核評分。

　　四、考核辦法

　　1、每月8號由生產(chǎn)科牽頭，領(lǐng)導(dǎo)組所有人員、礦井技術(shù)員參加，召開技術(shù)員考核例會。

　　2、實行月度評分，工資考核否決制度。

　　1)隊組技術(shù)員：提取應(yīng)得工資的50%進行考核，考核按業(yè)務(wù)科室、隊組兩部分，以百分制進行評分。業(yè)務(wù)科室評分依據(jù)技術(shù)員評分表(占90分)，隊組評分由隊長負責根據(jù)技術(shù)員的工作能力和負責心進行評分(占10分)。

　　結(jié)算工資=(應(yīng)結(jié)工資×50%×得分/100)+(應(yīng)結(jié)工資×50%)

　　隊組技術(shù)員工資測算：按月應(yīng)結(jié)工資6000元、得分90分進行測算。 6000×50%×90%+6000×50%=5700

　　考核評分低于70分者結(jié)算應(yīng)結(jié)工資的一半。

　　2)科室技術(shù)員：結(jié)算辦法，考核金額1000元，考核由各個業(yè)務(wù)科室進行打分，以百分制進行評分。

　　實得金額=1000×(得分÷100)

　　科室技術(shù)員考核金額所得測算：按月1000元、得分90分進行測算。 1000×90%=900

　　3)科室實習技術(shù)員(礦給待遇)：結(jié)算辦法，考核金額800元，考核由各個業(yè)務(wù)科室進行打分，以百分制進行評分。

　　實得金額=800×(得分÷100)

　　科室技術(shù)員考核金額所得測算：按月800元、得分90分進行測算。 800×90%=720

　　4)科室技術(shù)員(不下井技術(shù)員)：結(jié)算辦法，考核金額600元，考核由各個業(yè)務(wù)科室進行打分，以百分制進行評分。

　　實得金額=600×(得分÷100)

　　科室技術(shù)員考核金額所得測算：按月600元、得分90分進行測算。 600×90%=540