有關(guān)數(shù)控機(jī)床加工工人的績效考核方案是如何的？考核的方法有哪些？下面就是小編收集的參考的考核方法，歡迎大家閱讀！

　　1.一般機(jī)加工工時產(chǎn)生方法

　　一般的機(jī)械加工企業(yè)都是通過工時的產(chǎn)生辦法來進(jìn)行績效管理的。工時的設(shè)計，主要采用的是技術(shù)測定、軟件輔助和經(jīng)驗分析三種方法相結(jié)合。

　　機(jī)加工工時產(chǎn)生的方法，主要是由加工工時與輔助工時共同組成的，主要的計算方法如下：

　　機(jī)加工工時=產(chǎn)品理論工時×加工系數(shù)+輔助時間

　　在這個公式中，輔助時間主要指的是生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，加工過程中的裝夾、換刀以及員工的自檢過程等消耗的時間。加工系數(shù)是產(chǎn)品在實際加工中的難易程度、員工的疲勞程度等，一般大家都會采用暫定的數(shù)值1.08-1.5之間。不過對于難加工的材料和工藝不完善的產(chǎn)品來說，加工工時會議實際加工時間為準(zhǔn)。

　　2.獎勵工時的產(chǎn)生方法

　　產(chǎn)品的獎勵工時由產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品的檢驗結(jié)果來共同決定的，它的計算公式為：

　　獎勵工時=機(jī)加工時×(難度系數(shù)+質(zhì)量系數(shù)+1)

　　3.支援工時的產(chǎn)生辦法

　　支援工時發(fā)生的頻率不高，但是特殊情況下也會發(fā)生，該員工需要支援其他部門或者崗位，按照實際出勤的時間作為其支援工時。

　　4.損耗工時的計算方法

　　損耗工時主要是由于其他原因產(chǎn)生的等待時間、因為圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修時間、非加工咋成的不可預(yù)料的時間。實際加工時間為機(jī)加工工時，是不計入耗損工時中的。

　　5.月績效工時的計算方法

　　員工的績效工時主要是本月內(nèi)的機(jī)加工公司、獎勵工時、支援工時和耗損工時的總和和出勤時間，它的計算公式為：

　　月績效工時=機(jī)加工工時總額+獎勵工時+耗損工時+支援工時-出勤工時

　　公司員工績效考核管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機(jī)制，通過績效考核對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 原則

　　1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則

　　2、堅持重業(yè)績、強(qiáng)激勵、硬約束的實施原則

　　第三條 適用范圍

　　1、公司中層干部(不含銷售片區(qū)人員)

　　2、一般管理、技術(shù)(不含產(chǎn)品設(shè)計人員)、輔助服務(wù)崗位人員

　　第四條 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)

　　組長：董事長

　　副組長：黨委書記、總經(jīng)理

　　成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席、工會主席

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。

　　2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)

　　考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實施工作。

　　第二章 考核實施

　　第五條 考核周期

　　考核分為月度考核和年度考核。

　　1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進(jìn)行的量化考核。

　　2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。

　　第六條 考核內(nèi)容