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車間員工績效獎(jiǎng)金考核的方法

發(fā)布時(shí)間:2017-12-17 編輯:曉玲

  車間員工績效獎(jiǎng)金考核可以規(guī)范車間對員工的考察與評價(jià),保證工區(qū)各項(xiàng)工作順利完成,下面就是小編收集的績效獎(jiǎng)金考核方法,歡迎大家閱讀!

車間員工績效獎(jiǎng)金考核方法

  一. 基本工資

  1.普通員工:(500元/月)元。

  2.班、組長:(800元/月)元。

  試用期男工:25元/天(8小時(shí));女工:20元/天(8小時(shí));試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨(dú)立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對其評定級別,不同級別享受不同獎(jiǎng)金,具體如下:

  A級:50元/天(8小時(shí));B級:40元/天(8小時(shí));C級:30元/天(8小時(shí))。

  注:在不影響生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。

  二. 補(bǔ) 貼:

  1.維修工時(shí)補(bǔ)貼:

  每次機(jī)器修理時(shí)間大于等于2小時(shí),經(jīng)車間主任確認(rèn)予以補(bǔ)貼,當(dāng)月時(shí)間累計(jì)(以整小時(shí)數(shù)來累計(jì)計(jì)算),折算成天數(shù)。

  補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基數(shù)(20)元/8小時(shí)*當(dāng)月累計(jì)小時(shí)數(shù)。

  2.生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼:

  生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>

  補(bǔ)貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當(dāng)日生活費(fèi)補(bǔ)貼的資格,并作曠工處理。)

  補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基本工資(10)元/天

  具體計(jì)算:基本工資(10)元/天*補(bǔ)貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)—實(shí)際出勤天數(shù)—請假天數(shù))

  3.夜餐補(bǔ)貼:

  補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):凡上12小時(shí)制夜班的,每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。

  當(dāng)月的日平均獎(jiǎng)金=實(shí)際產(chǎn)量獎(jiǎng)金/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)(8小時(shí)/天)。

  三、工作質(zhì)量的考核:

  車間主任每月對班長進(jìn)行質(zhì)量考核,得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)?己藘(nèi)容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長的扣罰按前面規(guī)定),班長須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。

  注:1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗(yàn)員要仔細(xì)、客觀、如實(shí)的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。

  2、如非設(shè)備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機(jī)通知班、組長或是車間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對班長及車間主任(副主任)進(jìn)行相應(yīng)考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。

  3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長300元/次。

  四、質(zhì)量獎(jiǎng):

  提取質(zhì)量獎(jiǎng)的條件是當(dāng)月無違反生產(chǎn)工藝,無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴)問題,且沒有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎(jiǎng)金額度為100元/人,連續(xù)兩質(zhì)量獎(jiǎng),給予200元/人。

  當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴,則取消質(zhì)量獎(jiǎng),且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰:

  1. 不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的,扣罰當(dāng)班班長10分,當(dāng)班員工20元/人

  2. 發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的:

  a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當(dāng)班班長15分,當(dāng)班員工30元/人

  b.損失額200—500元人民幣,扣罰當(dāng)班班長20分,當(dāng)班員工40元/人

  c.損失額小于等于500—1000元以上的,扣罰當(dāng)班班長30分,當(dāng)班員工50元/人

  注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎(jiǎng),則已發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除;對出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工,當(dāng)班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。

  五、 嘉 獎(jiǎng):

  1、當(dāng)月工作成績優(yōu)秀,有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由生產(chǎn)車間提出,主管部門申報(bào),總經(jīng)理審批后,予以嘉獎(jiǎng)。

  2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎(jiǎng)100元/次。

 

  員工績效考核管理辦法

  1.總則

  為規(guī)范車間對員工的考察與評價(jià),保證工區(qū)各項(xiàng)工作順利完成,特制定本管理辦法。

  2.目的

  2.1 加強(qiáng)和提升員工的工作績效,造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高度凝聚力的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)技術(shù)、管理的人才梯隊(duì),形成以績效考核為核心的管理機(jī)制。

  2.2 及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

  2.3 建立工作信息的反饋通道,將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,形成一個(gè)員工與工區(qū)雙向溝通的平臺,鼓勵(lì)、宣傳正能量,以增進(jìn)管理效率。

  2.4 通過月度、季度、年度績效考核周期,發(fā)掘優(yōu)秀人才,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)意識,為獎(jiǎng)懲、晉職、崗位調(diào)整、薪酬待遇、教育培訓(xùn)等人事信息提供決策依據(jù)。

  3.原則

  3.1 一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。

  3.2客觀性:績效考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

  3.3公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

  3.4公開性:每位員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

  4.適用對象

  本制度適用于焙燒車間二工區(qū)所有在冊轉(zhuǎn)正員工。下列人員不參加當(dāng)月考評:

  4.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。

  4.2 因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核的員工。

  5.考核內(nèi)容與比重(%)

  5.1.工作態(tài)度(30%):包括勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、職業(yè)道德、責(zé)任感、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神。

  5.1.工作能力(50%):崗位技能、現(xiàn)場管理、安全意識。

  5.1.工作業(yè)績(20%):生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率。

  6.考核周期

  6.1 月度考核:每月5日至次月5日為月度考核周期。

  6.2 季度考核:每個(gè)三個(gè)自然月份為季度考核周期。

  6.3 年度考核:每年元月至12月份為年度考核周期。

  7.考核評價(jià)

  7.1等級評定

  考核結(jié)果按員工考核總分,劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“有待提高”三個(gè)等級,并作如下界定:

等 級

優(yōu) 秀

良 好

有待提高

備 注

考核總分

>90

90-70

<70

 

  7.2比例控制

等 級

優(yōu) 秀

良 好

有待提高

備 注

比 例

5%

90%

5%

 

  8.考評程序

  8.1月度考核,采用:員工自評→班長評定→存檔

  8.2季度考評,采用:員工互評→員工互評→班長評定→工區(qū)評定→存檔

  8.3年度考評,采用:員工自評→員工互評→班長評定→工區(qū)評定→車間評定→存檔

  9.獎(jiǎng)懲方法

  9.1季度、年度評定為“優(yōu)秀”級別員工,在年度評優(yōu)表先工作中,積極向公司進(jìn)行推薦;可根據(jù)公司相關(guān)管理制度,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);可在薪酬待遇方面進(jìn)行調(diào)整;可在晉職、調(diào)動(dòng)方面優(yōu)先安排等。

  9.2月度評定為“有待提高”級別員工,工區(qū)給予誡勉談話。季度評定為“有待提高”級別員工,工區(qū)進(jìn)行崗位調(diào)整,或交由車間進(jìn)行工作再安排;年度評定為“有待提高”級別員工,交由車間進(jìn)行處置。

  10.附則

  制定與解釋:本管理辦法由焙燒二工區(qū)制定并負(fù)責(zé)解釋。

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