久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

實踐績效考核前提與指標(biāo)設(shè)計

發(fā)布時間:2017-12-20 編輯:曉玲

  績效考核有什么好處呢?如何才能做好企業(yè)的績效考核工作?下文是有關(guān)實踐績效考核前提與指標(biāo)設(shè)計的信息,我們一起閱讀學(xué)習(xí)吧。

實踐績效考核前提與指標(biāo)設(shè)計

  一、績效考核的完整系統(tǒng)及方向

  績效一般有三層,一層是公司、二層是部門、三層是個人。

  公司的績效(經(jīng)營目標(biāo)):表現(xiàn)為公司的年度綜合計劃(預(yù)算)及一系列的關(guān)鍵指標(biāo)

  部門的績效:為了完成公司績效,部門的重點任務(wù)是什么,有哪些配套措施,可以衡量的結(jié)果是什么

  個人的績效:為了完成部門績效,個人的重點任務(wù)是什么,有哪些配套措施,可以衡量的結(jié)果是什么

  好的績效考核一般分以下5個步驟:

  1、根據(jù)公司目標(biāo)、要求及部門使命設(shè)定業(yè)績重點及衡量標(biāo)準(zhǔn)

  2、溝通績效重點與衡量標(biāo)準(zhǔn),并探討事先目標(biāo)的方式和可能

  3、領(lǐng)導(dǎo)常為員工目標(biāo)、任務(wù)完成情況進(jìn)行評估和輔導(dǎo),協(xié)助達(dá)成目標(biāo)

  4、領(lǐng)導(dǎo)對下屬績效完成情況進(jìn)行打分、評價、兌現(xiàn)獎勵

  5、領(lǐng)導(dǎo)針對之前的業(yè)績完成情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進(jìn)措施

  第4步是在前3步做好基礎(chǔ)上才有效,否則就會打架沒好效果

  績效考核第一重要的不是崗位職責(zé)梳理、角色定位,而是公司想要去哪,我們今年要達(dá)到什么樣目標(biāo)和業(yè)績。一切的行為和資源匹配都是圍繞著公司總目標(biāo)來轉(zhuǎn),大家做這些事必須與公司總目標(biāo)有關(guān)。

  就像踢足球,是射門還是防守、后衛(wèi)什么,最終是為了不讓別人往我們的門里射,我們的球往別人的門里射。

  為了把球射到別人的門里,我們得把球搶下來,并控住,然后前鋒、后衛(wèi)相關(guān)配合,這些動作最終目的是為了贏球。這跟企業(yè)一樣的,我們所做的最終為了給股東回報的,有盈利。

  部門指標(biāo)=公司目標(biāo)+部門重點,個人必須瞄著部門走。個人的重點是什么,每個層級需要考慮,為了完成上一級目標(biāo),我應(yīng)該做什么,最終做的事情是圍繞公司目標(biāo)。

  二、績效考核的前提:目標(biāo)與任務(wù)及基礎(chǔ)管理工作

  開展績效考核的前提,必須要有目標(biāo)和任務(wù),基礎(chǔ)管理工作良好;A(chǔ)管理工作比如公司有一般的規(guī)章制度,公司和部門有組織架構(gòu)有崗位職責(zé)。

  部門首先要有一個目標(biāo),是從公司目標(biāo)演變分解下來的。以下例舉財務(wù)部門的目標(biāo)與任務(wù)及基礎(chǔ)管理工作。

  1、使命:以最經(jīng)濟(jì)有效的方式提供高質(zhì)量的管理信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制;以滿足、支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

  2、目標(biāo):財務(wù)部的基本目標(biāo)與公司的目標(biāo)相同,就是要使股東權(quán)益最大化

  3、任務(wù):

  3.1會計報告:在遵紀(jì)守法履行公司義務(wù)的同時滿足內(nèi)外部客戶對會計信息的要求與期望

  3.2財務(wù)控制:通過對經(jīng)營部門或者業(yè)務(wù)單元提供財務(wù)管理支持和監(jiān)控以保持其高效運營并降低風(fēng)險

  3.3決策支持:為公司經(jīng)營決策提供高水平的財務(wù)策劃支持

  3.4資金管理:通過對現(xiàn)金流量的科學(xué)管理提供對業(yè)務(wù)發(fā)展的最大支持

  3.5風(fēng)險控制:通過對管理流程和控制制度的建立和完善使公司的資源得、到有效的保護(hù)和充分的利用

  3.6財務(wù)能力:成為在不斷發(fā)展與變化的環(huán)境中保持高績效的工作團(tuán)隊

  這些能力具備了才能把公司目標(biāo)完成,當(dāng)然每個公司情況不一樣,每個行業(yè)也不一樣。

  財務(wù)部績效考核的,設(shè)指標(biāo)有效,前提是做好基礎(chǔ)管理工作,有組織架構(gòu),財務(wù)經(jīng)理下面有資金主管、會計主管、預(yù)算主管,,大家就有方向有定位,有責(zé)任的界線,你跟他說,目標(biāo)應(yīng)該做什么不該做什么不會含糊,如果按照這個去績效考核分配利益,任務(wù)界定。

  崗位職責(zé),我要做這個事情我的上游是什么下游是什么,我的技能需求,每天做什么每周做什么,每月做什么,每年做什么,這個出來后,自己都可以設(shè)定指標(biāo)。

  三、績效考核指標(biāo)設(shè)計

最新推薦
熱門推薦