企業(yè)的司機(jī)績(jī)效考核制度可以把握每一位司機(jī)的實(shí)際工作狀況，為培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，下文是小編整理的考核制度范本，歡迎大家閱讀!
司機(jī)績(jī)效考核制度范本篇1：
1.0目的
通過對(duì)司機(jī)一定期限的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位司機(jī)的實(shí)際工作狀況，為培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過考核可促使司機(jī)有計(jì)劃地改進(jìn)工作，激發(fā)潛能，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。特制定此考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.0范圍
適用于總務(wù)單位車輛管理組所有司機(jī)
3.0考核的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性。
2、客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差。
3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。
5、可衡量行：即考核必須明確、具體、可操作，從而公正、客觀的測(cè)評(píng)每位司機(jī)工作業(yè)績(jī)的大小、差距與不足，進(jìn)而才能做到獎(jiǎng)罰分明。
4.0考核的規(guī)定
4.1. 考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1考核內(nèi)容
1、工作態(tài)度(15分)：考核期內(nèi)對(duì)待本職工作或本職工作以外的態(tài)度，主要從認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度和服從態(tài)度等方面考核，由工作安排人員進(jìn)行考核。
2、廠規(guī)廠紀(jì)(15分)：在廠區(qū)內(nèi)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從著裝要求，出勤工時(shí)，宿舍、飯?zhí)玫裙鞠嚓P(guān)制度方面考核。由部門主管進(jìn)行考核。
3、交通規(guī)則(15分)：外出行車時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律進(jìn)行行車。主要從違章罰款，車輛肇事，超速、車身刮花等方面考核。主要從當(dāng)月違規(guī)罰款進(jìn)行考核。
4、車輛衛(wèi)生(15分)：車輛出廠前或回廠后，需打掃衛(wèi)生，主要從車身清潔，車內(nèi)整理，潔凈等方面進(jìn)行考核，由工作安排人員進(jìn)行考核。
5、出車時(shí)間(10分)：在貨物備好后，需立即出發(fā)至目的地或在規(guī)定要求內(nèi)貨物必須到客戶所在地，主要從客戶投訴和部門投訴作為考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、車輛維護(hù)(10分)：每周有無正常保養(yǎng)，檢查剩余油量、水量等，考核主要從《車輛維修保養(yǎng)記錄表》為依據(jù)。
7、個(gè)人修養(yǎng)(10分)：平時(shí)言談舉止，禮貌待人。主要從各部門投訴進(jìn)行考核。
8、證件審核(10分)：司機(jī)有效證件及車輛保險(xiǎn)有效期限內(nèi)審核，證件到期前半個(gè)月需提前報(bào)相關(guān)主管，主要由部門主管考核。
4.2.考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
1、公司司機(jī)人員上班時(shí)間內(nèi)一律穿廠服及佩載廠證進(jìn)入廠區(qū)。發(fā)現(xiàn)未戴廠牌或穿工衣者每次扣績(jī)效2分。
2、 司機(jī)每日上下班須打兩次卡，分別為早上上班與下午下班，如有出車晚歸者以晚歸時(shí)間打卡。未打卡超過三次以上者扣1分，每增加一次扣績(jī)效1分。
3、上班時(shí)間，不出車時(shí)，司機(jī)人員應(yīng)在公司指定的休息室等候，不可隨意到寢室或其他地方睡覺，車輛必須停放在公司指定停放區(qū)域。未達(dá)到要求者每次扣績(jī)效2分。
4、司機(jī)人員在接送來賓及客人時(shí)應(yīng)有禮節(jié)禮貌，以將來賓與客人送至目的地為目標(biāo)，不得未送至目的地讓來賓與客人下車行走。被投訴一次扣績(jī)效2分。