什么是積分考核管理？下面是小編整理企業(yè)員工的積分考核管理制度范本，歡迎大家閱讀！

　　積分考核管理制度范本篇1：

　　一、 總則

　　為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提升培訓(xùn)效果，不斷提高

　　管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。

　　二、 定義

　　員工培訓(xùn)積分考核，是指以積分形式對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評(píng)，

　　內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況。考核周期一般為月，具體培訓(xùn)時(shí)間為每月最后一個(gè)周六。

　　三、適用范圍

　　經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)(含)及以下一般員工

　　四、培訓(xùn)項(xiàng)目

　　1、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

　　2、營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

　　3、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

　　4、體能素質(zhì)訓(xùn)練

　　5、新員工入職培訓(xùn)

　　五、培訓(xùn)形式

　　課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

　　六、考核內(nèi)容

　　培訓(xùn)采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進(jìn)行，每次課程滿分10分。

　　1、培訓(xùn)課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營(yíng)需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)。

　　2、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計(jì)劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整，于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)綜合辦，但總的課時(shí)量不能減少。

　　七、培訓(xùn)積分考核方式

　　文檔密級(jí)：內(nèi)部公開

　　1、培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)筆試考核，參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，試卷滿分為100分。評(píng)卷人為當(dāng)期講師。

　　2、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會(huì)，具體要求為：條理清晰，重點(diǎn)突出，聯(lián)系實(shí)際，體會(huì)深刻，不少于800字，并于培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)，以部門為單位交綜合辦。評(píng)分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分?jǐn)?shù)取平均值。

　　3、 內(nèi)訓(xùn)授課

　　各級(jí)主管及經(jīng)理級(jí)人員應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)訓(xùn)師”的作用，有計(jì)劃地為下屬提供有質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 積分：2分，此為經(jīng)理級(jí)加分項(xiàng)，

　　(1)管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級(jí)的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)定期為下級(jí)員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)授課。每次培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不低于1課時(shí)。

　　(2)培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識(shí)及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主，要求在培訓(xùn)前編寫培訓(xùn)提綱。

　　(3)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時(shí)簽到，并保留簽到記錄。

　　(4)培訓(xùn)后三日內(nèi)，各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情 況

　　(5)原則上無(wú)培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)出勤記錄的，不予積分。 (6)無(wú)下屬的管理人員不參與此項(xiàng)內(nèi)容的積分考核。 4、讀書自學(xué)

　　除正常培訓(xùn)外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營(yíng)運(yùn)需要，有計(jì)劃地推薦下發(fā)管理人員自學(xué)書目，按2分進(jìn)行累計(jì)。(此為員工加分項(xiàng))

　　(1)學(xué)習(xí)周期。一般每本書自學(xué)時(shí)間為3個(gè)月，特殊情況另行安排。 (2)驗(yàn)收考核。推薦的書目自學(xué)結(jié)束后，每人應(yīng)撰寫讀書體會(huì)，要求條理清晰，重點(diǎn)突出，理論聯(lián)系實(shí)際，不少于500字。

　　(3)體會(huì)交流。自學(xué)結(jié)束后，綜合辦將適時(shí)安排讀書體會(huì)交流會(huì)，參加交流人數(shù)及注意事項(xiàng)以具體通知為準(zhǔn)，會(huì)上交流人員將給予1分獎(jiǎng)勵(lì)積分。

　　5、體能素質(zhì)訓(xùn)練

　　為員工勞逸結(jié)合，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和公司凝聚力，綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計(jì)劃，按10分進(jìn)行

　　6、新員工入職培訓(xùn)

　　(1)為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對(duì)新員工入職一周內(nèi)，部門和綜合辦安排培訓(xùn)，綜合辦主要針對(duì)企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介，員工入職守則進(jìn)行培訓(xùn)，部門需要對(duì)員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)新員工安排導(dǎo)師。培訓(xùn)周期一周，入職一個(gè)月進(jìn)行考核，員工需將入職心得、工作內(nèi)容、對(duì)公司了解和對(duì)公司建議四部分以幻燈片形式展示。

　　八、積分管理

　　1、每次培訓(xùn)，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓(xùn)積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況。

　　2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn)，并通過(guò)考核獲得積分。