企業(yè)員工的績效考核可以客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責(zé)任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。下面就是小編收集的擔(dān)保公司集團績效考核制度范文，歡迎大家閱讀!

　　擔(dān)保公司集團績效考核制度范本篇1：

　　一、考核目的

　　根本目的：

　　1、建立科學(xué)、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。

　　2、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。

　　3、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。

　　直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動的參考。

　　二、考核范圍

　　ABCD(蘇州)擔(dān)保有限公司所有在職員工，包括：

　　1、公司總經(jīng)理

　　2、副總經(jīng)理

　　3、部門負責(zé)人

　　4、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則;

　　2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;

　　3、個人績效目標與公司目標保持一致原則;

　　4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導(dǎo)。

　　四、考核組織和責(zé)任

　　1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實施。

　　2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。

　　3、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。

　　第一章 總 則

　　4、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人如實向財務(wù)部提供目標達成數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行。

　　5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負有監(jiān)督責(zé)任。

　　第二章

　　一、考核辦法

　　以績效為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標予以考核。

　　二、適用人員

　　業(yè)務(wù)部門。

　　三、考核周期

　　均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。

　　四、考核操作辦法

　　部門： 業(yè)務(wù)部負責(zé)人 考核指標 ：保費收入

　　獎勵辦法：

　　每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

　　1、完成月目標任務(wù)：

　　1)發(fā)放全額績效工資;

　　2)享受實際保費收入提成;

　　2、完成年度目標任務(wù)：

　　1) 按實際保費收入0.5%給予獎勵;

　　2) 完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。

　　3、超額完成年度目標任務(wù)：

　　超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。

　　懲罰辦法 ：

　　每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

　　1、未完成月目標任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成;

　　2、完成當(dāng)月目標任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當(dāng)月目標任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。

　　3、連續(xù)三個月未完成目標任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。 業(yè)務(wù)部門考核辦法及獎懲操作方法

　　部門：擔(dān)保業(yè)務(wù)員 考核指標：保費收入

　　業(yè)務(wù)員具體考核為：

　　1、完成目標任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績提成;

　　2、超額完成目標任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。

　　3、未完成目標任務(wù)，無基本工資，按實際業(yè)績提成。

　　4、連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結(jié)社保繳費，且由個人全額承擔(dān)社保費用。

　　業(yè)務(wù)部門(前臺)新員工

　　1)副經(jīng)理級以上及各項目經(jīng)理(即A角)，有工作經(jīng)驗，有資源，如在規(guī)定調(diào)薪期限內(nèi)完成目標任務(wù)，除享受業(yè)績提成外，公司還給予享受提前一個月調(diào)薪，例：某員工規(guī)定入職后2個月予以調(diào)薪，如該員工在入職第一個月完成了目標任務(wù)，則他在入職1個月后享受調(diào)薪;

　　2)業(yè)務(wù)部門(B角)普通員工如對本部門業(yè)績完成有較大貢獻，且工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)部門負責(zé)人提報，上級領(lǐng)導(dǎo)審批后可享受提前調(diào)薪。

　　其他獎勵

　　1、超額完成年度總目標20%，享受卓越團隊獎金20000元。

　　2、各業(yè)務(wù)版塊個人業(yè)績前三名員工，公司給予每人獎勵現(xiàn)金5000元。

　　獎懲辦法說明：

　　1、具體提成辦法由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂后報董事長批準執(zhí)行。

　　2、如部門業(yè)務(wù)涉及多個版塊且各提成比例有所差異，如個貸部涉及4個業(yè)務(wù)版塊，每個版塊的提成比例不同，公司只對總目標任務(wù)予以考核。如只負責(zé)某個單項業(yè)務(wù)，則獎懲辦法可套用此辦法執(zhí)行。

　　3、如部門個別業(yè)務(wù)涉及年度考核，則以上獎懲辦法中的月目標任務(wù)則不應(yīng)計算在內(nèi)。如：投管公司中的年度投資收益和投資凈收益，此兩項為年度考核目標，因此，投管公司年度總目標包括此兩項考核指標，則月度目標任務(wù)不應(yīng)計算。

　　4、由于業(yè)務(wù)人員個人工作原因，導(dǎo)致業(yè)績指標不能按計劃完成，公司根據(jù)具體性質(zhì)予以考核，并從留存的風(fēng)險金中直接處罰。

　　5、由于業(yè)務(wù)人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的業(yè)績指標不能按計劃完成，經(jīng)總經(jīng)理審查后

　　報董事長批準可對目標進行調(diào)整。人力資

　　6、由總經(jīng)理或其他人員推薦，需業(yè)務(wù)部門后期跟進完善相關(guān)手續(xù)辦理的項目，需計入所負責(zé)部門或個人當(dāng)月月度目標任務(wù)考核，則具體提成比例由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂。

　　第三章 職能部門(后臺)考核辦法及獎懲操作方法

　　一、考核辦法

　　以工作完成目標為導(dǎo)向，根據(jù)公司整體目標，以為前臺各部門提供運營支持服務(wù)為中心，根據(jù)職責(zé)不同確定上、下級的責(zé)任和分目標，并把這些目標作為公司考核每個部門和個人績效產(chǎn)生對公司貢獻的標準。

　　二、適用人員

　　后臺各職能部門：包括風(fēng)險控制部、財務(wù)部、綜合管理部。

　　三、考核周期：自然月度，季度兌現(xiàn)。

　　四、考核操作辦法

　　根據(jù)各崗位職責(zé)，設(shè)置考核指標，同時分析對工作目標完成過程中的關(guān)鍵因素，設(shè)置不同權(quán)重。詳見各部門考核表。

　　五、考核等級設(shè)置及獎懲辦法

　　1、考核得分及對應(yīng)等級

　　月度考評分數(shù) 95分(含)以上 80(含)-95分 60(含)-80分 60分以下

　　考評等級 A級 B級 C級 D級

　　2、考核等級與個人績效工資

　　級別 A級 B級 C級 D級

　　績效工資系數(shù) 0.3 0 -0.3 -0.5

　　說明：月度績效工資核算=(基本工資+補貼)*40%*績效工資系數(shù)

　　3、考核級別占比：各部門A級比例均為被考核人員總數(shù)的30%，風(fēng)險控制部和法律部合并考核。

　　4、取消A級資格的情形

　　1)考核周期內(nèi)實際出勤天數(shù)不足正常出勤天數(shù)，有薪假期除外(如婚假等)。