公司管理人員考核加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,下面就是小編收集的考核制度范本，歡迎大家閱讀！

　　公司管理人員考核制度范本篇1：

　　一、考核目的

　　為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

　　二、考核原則

　　績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。

　　三、考核對(duì)象

　　1、考核對(duì)象為公司全體工作人員。

　　2、進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工及兼職、特約人員不參加考核。

　　四、考核方法

　　評(píng)級(jí)考核辦法 ：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。 〈一〉部門(mén)主管依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其：

　　1.工作專(zhuān)業(yè)能力;

　　2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力;

　　3.對(duì)工作的組織能力;

　　4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力;

　　5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力;

　　6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感;

　　7.自我開(kāi)發(fā)能力。

　　〈二〉一般從業(yè)人員考核其：

　　1.作業(yè)效率;

　　2.作業(yè)品質(zhì);

　　3.作業(yè)配合性;

　　4.服從管理度;

　　5.出勤狀態(tài);

　　6.行為狀態(tài)。

　　〈三〉考核等級(jí)通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)，原則上依比率分配。

　　〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1. 有下列情形，不得為優(yōu)秀等級(jí):

　　a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者(含)

　　2. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級(jí):

　　a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過(guò)一次(含)

　　3. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級(jí):

　　a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過(guò)三次者。

　　底分為50分

　　〈六〉獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)區(qū)分如下：

　　1、評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

　　項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí)

　　加 10分 20分 30分.

　　2、在以下情況中，可以加10分：

　　a. 能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒(méi)有差錯(cuò);

　　b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上;

　　c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司;

　　d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的;

　　e.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者;

　　f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者;

　　g. 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者。

　　3、在以下情況中，可以加20分：

　　a. 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者;

　　b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者;

　　c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者;

　　d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者。

　　4、職工有下列情況之一者，可以加30分：

　　a. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者;

　　b. 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者;

　　c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者;

　　d.研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者;

　　e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。 〈七〉懲罰的種類(lèi)

　　1、懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

　　項(xiàng)目 警告 小過(guò) 大過(guò) 降級(jí) 違紀(jì)辭退

　　扣 10分 20分30分

　　2、對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分：

　　a. 在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者;

　　b. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者;

　　c. 在車(chē)間吃東西者;

　　d. 破環(huán)車(chē)間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等; e. 各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者;

　　f. 因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者;

　　g. 不按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表或工作記錄者;

　　h. 上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者;

　　i. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者;

　　j. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者;

　　k. 浪費(fèi)材料或不愛(ài)護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者;

　　l.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者;

　　m. 不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者;

　　n. 涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者;

　　o. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

　　3、對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分：

　　a. 對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者;

　　b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者;

　　c. 在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者;

　　d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者;

　　e. 對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者;

　　f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺(jué)，閱讀書(shū)報(bào)或做其它私人事情;

　　g. 違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者;

　　h. 在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者;

　　i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者;