企業(yè)通過考核可以規(guī)范作業(yè)流程，提高某分理處的整體管理水平，下文就是小編收集的有關銀行員工的考核制度方案范本，歡迎大家閱讀!
銀行員工的考核制度方案篇1：
第一條 為規(guī)范某商業(yè)銀行某分理處績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷地提高和改進員工的工作業(yè)績，確保合行戰(zhàn)略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理辦法。
第二條 考核對象
某商業(yè)銀行某分理處全體員工。
第三條 考核目的
(一) 建立全員參與、全員負責，一級對一級負責的管理模式。通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高某分理處的整體管理水平;
(二) 基于未來持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作;
(三) 建立良好的企業(yè)價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán);
(四) 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升商行整體績效;
(五) 通過績效考核增進團隊合作精神，促進員工逐步形成“客戶至上”(包括內(nèi)部和外部客戶)的服務意識。
第四條 考核原則
在遵循公正、公平、公開原則的基礎上，強調(diào)績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結果導向。
第五條 考核職責劃分
內(nèi)勤負責對客戶經(jīng)理部分業(yè)績數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，會計主管負責對相關考核數(shù)據(jù)的核對，網(wǎng)點主任負責對考核結果的最終審查與確認。
第六條 考核內(nèi)容
本考核按照百分制進行考核，按照不同的崗位設立各自考核專項，考核專項會有不同的權重。
一、 內(nèi)勤員工考核方案
1、出勤情況(5%)：網(wǎng)點會計主管負責對網(wǎng)點一般員工的日常出勤情況進行考核登記。
具體考核要求及標準：①、遲到、早退、中途溜崗(含上下班、會議和業(yè)務學習等方面)等在2次(含2次)以內(nèi)，且單次在20分鐘以內(nèi)者，每次扣減員工項目積分1分;2次以上(不含2次)且單次在20分鐘以內(nèi)者，將每次扣減此項積分3分;遲到、早退、中途溜崗等單次在20分鐘以上者，按每分鐘扣減項目積分1分扣減員工項目積分，分值不足扣減時一律按“跨項目透支扣減原則”執(zhí)行(下同)。
2、優(yōu)質(zhì)服務(10%)：由網(wǎng)點負責人(行長、經(jīng)理)和會計主管負責考核網(wǎng)點員工優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量，其中機構負責人和會計主管各占5分考核權重。
具體考核要求及標準：優(yōu)質(zhì)服務分對外優(yōu)質(zhì)服務和對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務，對外優(yōu)質(zhì)服務實際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務，對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務主要是針對各工作環(huán)節(jié)中與其他相關部門或工作人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在受理柜面業(yè)務或與內(nèi)部工作人員協(xié)作過程中，確因服務態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因?qū)е驴蛻艋騼?nèi)部員工對其工作服務不滿而受到投訴的，每次根據(jù)后果嚴重程度給予1-5.0分的積分扣減處罰，特別是因為服務不到位，造成存款流失的將加重處罰;②、雖無投訴記錄，但在上級業(yè)務主管部門人
員的臨時性查訪或業(yè)務檢查人員的例行檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工有未按“優(yōu)質(zhì)服務手冊”進行操作和服務的，根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。
3、 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(60%)：崗位員工此項得分情況直接來源于會計部事后稽核人員對該柜員會計憑證審查監(jiān)督結果和業(yè)務檢查組各類業(yè)務檢查統(tǒng)計結果。
具體考核要求及標準：通過日常對會計憑證的事后稽核和各類業(yè)務檢查等手段來檢驗崗位人員的核算質(zhì)量和規(guī)范前臺操作流程，以達到嚴格內(nèi)控制度，規(guī)避風險，實現(xiàn)利潤最大化的目標。①、依據(jù)事后監(jiān)督的差錯統(tǒng)計，扣分標準按照事后監(jiān)督標準;②、憑證傳遞不及時，直接影響會計事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的，每次扣減柜員項目積分0.5分; ③、會計稽核人員和會計業(yè)務檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工未按要求對各類差錯進行及時整改的，每筆扣減項目積分2分;④、在財務會計部檢查人員(或其他檢查人員)對網(wǎng)點進行的日常檢查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和差錯，根據(jù)錯誤的情節(jié)嚴重程度，每項扣2-5分。
4、 當月日平均業(yè)務量(5%)：柜員業(yè)務量統(tǒng)計=賬務流水筆數(shù)，日平均業(yè)務量=當月業(yè)務量匯總/正常辦理業(yè)務天數(shù)。
具體考核要求及標準：①、柜員低于平均業(yè)務量15%，經(jīng)辦柜員扣0.1分，每增加一個百分點增扣0.1分;②、如領導有特殊安排的，柜員按照平均業(yè)務量;③、隨機抽取5-10天進行計算。
5、 人員分工工作質(zhì)量(5%);主要根據(jù)上級下發(fā)通報考核。
根據(jù)《會計人員分工交接登記簿》上人員分工情況進行考核，工作中出現(xiàn)差錯，每項扣1分;如轄內(nèi)工作出現(xiàn)懈怠，造成嚴重后果的將從其他分項中扣除;
6、 任務考核(10%)，按照完成比例計算得分。
(1)、存款考核(分值2分，最高比例控制200%)：當期攬存余額/攬存任務*100，按比例計算得分，任務10萬)
(2)、發(fā)卡量(分值2分，最高比例控制150%)：任務每月20張，按比例計算得分;
(3)、網(wǎng)銀(分值4分，最高比例控制150%)：個人網(wǎng)銀每月5個，公司網(wǎng)銀無任務，辦理1個按10個個人網(wǎng)銀計算;
(4)、分紅保險(分值2分，最高比例控制200%)：全年任務5000元;
單獨項：pos商戶(分值5分，最高比例200%)：全年任務1個， 獎勵標準按照合行下發(fā)要求進行獎勵。
7、 加分項：1、當月無差錯，全體員工+3分;
2、差錯率排名最低，憑證整理員+1分，其他員工+1分，差錯最多的不加分;
3、當月無投訴+2分;
4、當月突出貢獻獎+2分;(根據(jù)任務考核完成情況)。
二、 客戶經(jīng)理考核方案
1、出勤情況(5%)：網(wǎng)點主任負責對網(wǎng)點信貸人員的日常出勤情況進行考核登記。
鑒于客戶經(jīng)理要進行貸款考核以及貸款訴訟等其他原因，可告之主任或會計主管，如未告之擅自外出，并在上級巡檢中出現(xiàn)嚴重問題的，將嚴肅追究其責，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
2、優(yōu)質(zhì)服務(5%)：由網(wǎng)點負責人負責考核網(wǎng)點員工優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量。 因自身原因引起客戶投訴的，將依據(jù)嚴重程度，酌情扣2-5分。
3、工作質(zhì)量考核(10%)：由網(wǎng)點負責人進行考核，定期對監(jiān)控進行抽查，其他主要依據(jù)上級檢查通報。
具體考核標準：通過日常檢查及監(jiān)督進行考核。①、合同要素的齊全。網(wǎng)點負責人組織人員對信貸人員發(fā)放合同進行一次檢查，沒發(fā)現(xiàn)一處遺漏，扣0.5-1分，如出現(xiàn)因工作失誤造成合同無效的，將扣除20分，并限期進行整理。②、合同保管齊全�？己藰藴剩汉贤旁跈n案柜內(nèi)，如因工作原因調(diào)閱須經(jīng)有權人審批，擅自將發(fā)放的貸款合同隨意放置在辦公區(qū)域內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
4、考核任務指標(80%)，按照完成比例計算得分，最高比例控制130%。
(1)、存款考核(分值10分，最高比例控制150%)：當期攬存余額/攬存任務*100，按比例計算得分，任務50萬;
(2)、當月到期貸款收回率考核(分值20分)：當期未收回貸款/當月到期貸款*100，每增加1個百分點扣0.5分;
(3)、產(chǎn)品營銷考核(10分，最高比例控制200%)：包括企業(yè)網(wǎng)銀全年1個( 2分);個人網(wǎng)銀每月2個，全年20個(2分);pos商戶1個(2分);分紅保險全年1萬(2分);基本賬戶全年1個(2分)。
(4)、非應計貸款考核(20分)：當月每形成5萬元不良貸款扣1分;
(5)、貸款利息收回率(10分)：根據(jù)每月按月結息欠息當月收回情況統(tǒng)計，收回率=當月實際管理貸款利息收入/管理貸款應收利息*100%，每低于1個百分點，扣1分;
5、加分項：①、收回表內(nèi)應收利息每5萬加1分;
�、凇⑹栈乇硗饫⒚�5萬加2分;
�、�、收回表外不良貸款每5萬加3分;
第七條 工資計算標準
1. 基礎工資按照合行下發(fā)標準發(fā)放;
2. 效益工資按照
銀行員工的考核制度方案篇2：
一、 獎金包的確定
1、全員計件積分獎金包=獎金總包*計件積價調(diào)節(jié)系數(shù)(該系數(shù)為支行班子根據(jù)季度營銷力度要求確定，一般為10-20%);
2、可分配獎金包=獎金總包-全員計件積分獎金包
二、獎金包的分配
(一) 全員計件積分獎金包分配
根據(jù)支行季度營銷辦法，實行全員營銷計件積分。
1、單位積分獎金值=全員計件積分獎金包/全員計件積分匯總額;
2、個人計件積分獎金=個人營銷計件積分*單位積分獎金值。
(二)可分配獎金包的分配
A、營銷前臺人員可分配獎金包的分配
營銷前臺人員為對公、零貸、客戶服務經(jīng)理
1、營銷前臺人員可分配獎金包=可分配獎金包*營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù);
2、營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù)=上年同期營銷前臺人員 (履職津貼+獎金總額)/上年支行(履職津貼+獎金總額)
B、非營銷前臺人員可分配獎金包的分配
非營銷前臺人員為高低柜營運柜員
1、非營銷前臺人員可分配獎金包=可分配獎金包*非營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù);
2、非營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù)=上年同期非營銷前臺人員 (履職津貼+獎金總額)/上年支行(履職津貼+獎金總額)。
三、延期支付與風險掛鉤比例
根據(jù)崗位風險，實行分類掛鉤，營銷前臺人員、營銷前臺主管(含網(wǎng)點負責人、市場部負責人)掛鉤比例為15%，非營銷前臺人員掛鉤比例為10%，營銷后臺人員(含綜合員、放款員)、非營銷后臺人員(綜合管理員)、非營銷后臺主管(綜合部經(jīng)理等)掛鉤5%，延期支付獎金返還按省分行辦法執(zhí)行。
四、個人獎金的分配
A、營銷前臺人員個人獎金的分配
營銷前臺人員個人獎金=(個人考核積分*單位積分獎金值+個人計件積分獎金)*85%;
單位積分獎金值=營銷前臺人員可分配獎金包/營銷前臺人員積分總額。
B、非營銷前臺人員個人獎金的分配
非營銷前臺人員個人獎金分配實行“四掛鉤”，一是與業(yè)績考核掛鉤;二是與內(nèi)控考核掛鉤，掛鉤比例70%;三是與服務考核掛鉤，掛鉤比例30%;四是風險掛鉤。
非營銷前臺人員個人獎金=[非營銷前臺人員獎金包* (0.7*內(nèi)控考核個人積分/內(nèi)控考核總積分+ 0.3*服務考核個人積分/服務考核總積分)+個人計件積分獎金]*90%。
C、營銷后臺人員個人獎金=(營銷前臺人員平均獎金*90%+個人計件積分獎金)*95%。
D、非營銷后臺人員個人獎金=(全員平均獎金+個人計件積分獎金)*95%。
E、非營銷后臺主管=(全員平均獎金*調(diào)節(jié)系數(shù)+個人計件積分獎金)*95%;
調(diào)節(jié)系數(shù)：正職為1.4，副職為1.3。
F、營銷前臺主管=所在網(wǎng)點或部門營銷前臺人員平均獎*調(diào)節(jié)系數(shù)+個人計件積分獎金)*85%。
調(diào)節(jié)系數(shù)：正職為1.6，副職為1.4。
五、調(diào)節(jié)機制
為保障本分配機制順利實施，對于個人當季或當年獎金
(或收入)達到上年同期獎金(或收入)100%以上時，以上部分實行延期支付，超出部分進入個人獎金池(正值);對于個人當季或當年獎金(或收入)低于上年同期獎金(或收入)50%時，支行給予借支20%，補足70%，借支部分進入個人獎金池(負值)，個人獎金池連續(xù)二年為負值，且金額越來越大的，調(diào)整崗位。