煤礦企業(yè)員工績效考核可以為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動效率，調(diào)動各單位人員工作的積極性、主動性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的管理模式，下文就是考核的制度方案，歡迎大家閱讀！
煤礦企業(yè)員工績效考核制度方案篇1：
第一章 總 則
第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，
總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全培訓(xùn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全培訓(xùn)績效考核，特制定本制度。
第二條 安全培訓(xùn)績效是指基于安全培訓(xùn)目標(biāo)，控制和
消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。
第三條 本制度適用于XXX煤礦各基層單位和人員的考核。
第二章 安全培訓(xùn)績效考核要素
第四條 考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下三個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
一、培訓(xùn)目標(biāo)(50分，扣完為止)
1、全員持證率100%，滿分30分，發(fā)現(xiàn)一個人持無效證件扣20分，一個月出現(xiàn)兩次扣完30分。
2、安全教育，滿分20分。車間(各隊(duì)、科)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項(xiàng)不符合，扣
5分;班組安全活動符合要求，1項(xiàng)不符合，扣5分;扣完為止。
二、內(nèi)部培訓(xùn)(30分，扣完為止)
1、礦辦各類安全培訓(xùn)班，應(yīng)訓(xùn)缺訓(xùn)一人次罰單位正職
100元�？�10分
2、參加礦舉辦各類培訓(xùn)班的人員，違反培訓(xùn)紀(jì)律(遲到、早退、吸煙與手機(jī)響等)一次罰50元，扣5分。
3、參加集團(tuán)公司及公司以外的安全技術(shù)培訓(xùn)考核不合格，除罰款外不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，下次再訓(xùn)費(fèi)用自理，另扣單位5分。
4、本單位組織考試，若考試不及格每人罰款50元，扣本單位3分，可累計(jì)扣分。
4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員因單位原因未及時參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)上崗的，單位領(lǐng)導(dǎo)按違章指揮處理，單位扣15分。
5、采掘、輔助及地面生產(chǎn)單位，按規(guī)定向安監(jiān)科報(bào)送《特殊工種月度變動登記表》，對報(bào)送不及時的單位，罰正職和聯(lián)絡(luò)員100元，扣單位10分。
6、職工培訓(xùn)獎勵機(jī)制
�、琶磕暝u選一次培訓(xùn)先進(jìn)單位，各獎勵2000元。將單位15分
�、泼磕甓仍u選優(yōu)秀教師若干名，各獎勵300元。獎所在單位5分
⑶每年度評選優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員3名，各獎勵200元。
�、戎攸c(diǎn)班評選優(yōu)秀學(xué)員1--2人，各獎勵100元
三、上級檢查及本單位安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題(20分，扣完為止)
1、市級以上及XXX集團(tuán)、XXX煤業(yè)檢查如發(fā)現(xiàn)提問職工安全知識，職工不能回答或回答不完整扣本人現(xiàn)金100元，扣本單位10分。
2、XXX煤業(yè)及XXX煤炭局所屬中隊(duì)檢查如發(fā)現(xiàn)提問職工安全知識，職工不能回答或回答不完整扣本人現(xiàn)金100元，扣本單位8分。
3、本單位安全檢查如發(fā)現(xiàn)提問職工安全知識，職工不能回答或回答不完整扣本人現(xiàn)金100元，扣本單位5分。
煤礦企業(yè)員工績效考核制度方案篇2：
一、考核的意義
績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng)濟(jì)效益、個人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)鎾煦^，通過靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核、提升員工工作效率;貫徹落實(shí)“生命無價(jià)、安全至上”的理念、推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、員工得過且過、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問題，強(qiáng)力推動各項(xiàng)工作，完善“人人有考核、時時有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個個都是管理者”的考核機(jī)制;健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、氣正、勁足”的工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)礦井“快樂工作，幸福生活，追求卓越，增輝寶礦”的目標(biāo)。
二、考核流程
(一)與單位效益和個人工作業(yè)績掛鉤