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四線城市教育培訓(xùn)發(fā)展趨勢
培訓(xùn)市場的競爭硝煙已經(jīng)彌漫到三四線，下面YJBYS小編為大家整理了四線城市教育培訓(xùn)發(fā)展趨勢，歡迎閱讀參考!
中國最大的培訓(xùn)市場在三四線
培訓(xùn)市場的競爭硝煙已經(jīng)彌漫到三四線，一線、二線的.品牌都在進入三四線，但消化不良。市場正在面臨整合，整合的力量包括：一線、二線、三四線城市品牌機構(gòu);有雄厚資本的行業(yè)新進入者;遠程教育機構(gòu)等。未來十年的市場爭奪在三四線，甚至是五線城市。當(dāng)前在三四線城市做的好的當(dāng)?shù)仄放票壤己苄�，時間在10年以上，人數(shù)在1000人(3個分校以內(nèi))以上的機構(gòu)比例不到5%;
三四線優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)成功之道：
1、成立時間較長，趕上了趨勢;
2、開辦者懂教學(xué)或懂管理;
3、有較高的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，形成了口碑;
4、在營銷上有好的方法，甚至是同當(dāng)?shù)氐?公立學(xué)校有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。
大多數(shù)機構(gòu)做不大的原因
一、創(chuàng)辦者缺乏戰(zhàn)略意識
沒有清晰的發(fā)展路線，各方面準備不夠，造成發(fā)展受阻;同時，“溫水煮青蛙”，剛開始比較順利，但對趨勢的預(yù)測不夠，形勢變了，沒有相應(yīng)的對策，這是很多剛開始發(fā)展較好，現(xiàn)在受阻的培訓(xùn)機構(gòu)存在的主要問題;
二、沒有明確的`盈利模式
經(jīng)營者因為沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不清楚培訓(xùn)機構(gòu)的盈利之道，憑著感覺做，往往存在多處“木桶短板”，道路越走越窄。如：人力資源開發(fā)、教學(xué)質(zhì)量管理、創(chuàng)造超值服務(wù)、市場營銷等方面做的都不到位，所以制約著培訓(xùn)機構(gòu)的后續(xù)發(fā)展。
三、沒有打造出核心競爭力
大多數(shù)三線培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在都缺乏自己的特色和絕活，存在普遍的同質(zhì)化。有些機構(gòu)曾經(jīng)加盟某些一、二線的機構(gòu)，但因為培訓(xùn)和創(chuàng)新不夠，原有特色很快被周邊機構(gòu)模仿;有些機構(gòu)靠使用一些教材提供商提供的教材和教學(xué)模式，也缺乏自己的特色。并且，大多數(shù)機構(gòu)缺乏“修煉內(nèi)核”的意識，只注重表面的發(fā)展，造成基礎(chǔ)不牢，后續(xù)發(fā)展乏力。
四、不遵循教育行業(yè)的本身發(fā)展規(guī)律
教育培訓(xùn)可以市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營，但不能完全商業(yè)化。也就是說，發(fā)展教育培訓(xùn)要符合社會的心理需求，包括其公益性，以及對學(xué)校和教師根深蒂固的傳統(tǒng)認知，所以，如果把知識直接進行交易買賣不符合社會心理;
再有，一個好校長造就一所好學(xué)校，好學(xué)校復(fù)制性很差，因為好校長不好復(fù)制，所以，很多三四線城市培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)辦者不想自己修煉，總想直接到哪學(xué)到或買到好的管理方法或教學(xué)方法，收效甚微。
五、人力資源開發(fā)成為最大的制約瓶頸
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人包括經(jīng)營自己和經(jīng)營團隊，培訓(xùn)機構(gòu)的創(chuàng)辦者只有先經(jīng)營好自己，再經(jīng)營好團隊，才能獲得長遠的發(fā)展。但通過我的調(diào)查和接觸，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)創(chuàng)辦者或校長都不是在教學(xué)、管理、市場等方面有特長的專家，更沒有人力資源開發(fā)的能力，選、用、育、留、出一樣不行，因此，發(fā)展不起來就成為必然。
三四線培訓(xùn)機構(gòu)面臨著嚴重考驗
作為三四線城市教育培訓(xùn)的最具前景的項目——個性化教育，市場仍未飽和，有些城市甚至空白，亟待充分開發(fā)，學(xué)員數(shù)量增長變緩，但其他培訓(xùn)機構(gòu)仍在不斷產(chǎn)生，加之一、二線城市培訓(xùn)機構(gòu)的進攻和公立學(xué)校老師的全面介入，還有大量找不著工作的畢業(yè)生的蠶食，沒有口碑和品牌的機構(gòu)將被逐出市場;
同時，三四線城市培訓(xùn)機構(gòu)還被招不到優(yōu)秀教師、工資和房租調(diào)增、經(jīng)濟形勢萎靡情況下漲學(xué)費困難等多重困難圍剿，所以壓力空前。目前，一二線城市培訓(xùn)機構(gòu)開展的針對三四線機構(gòu)的各類培訓(xùn)火爆就是最好的證明。但一二線城市培訓(xùn)機構(gòu)的舉辦者不了解三四線城市的.特點，所以，對三四線城市培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)促進作用不甚明顯，因此，大多數(shù)經(jīng)過培訓(xùn)一次的機構(gòu)就不再參加第二次了。
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