“無規(guī)矩不成方圓，無培訓(xùn)不得提升”，企業(yè)培訓(xùn)在自身茁壯成長和可持續(xù)發(fā)展中的重要作用日益顯著。然而，至今對(duì)培訓(xùn)核心概念的理解卻不盡相同，認(rèn)識(shí)不同，反映出的理念不同；理念不同，培訓(xùn)的做法和收效自然就不同。在競爭日趨激烈、社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，適時(shí)地更新和提升培訓(xùn)理念，無疑會(huì)使人受益無窮。
業(yè)界率先運(yùn)用“巔峰體驗(yàn)”的北京體驗(yàn)空間企業(yè)管理咨詢有限公司，培訓(xùn)理論進(jìn)一步變革，倡導(dǎo)“格物致知?知行合一”的理念，打破傳統(tǒng)體驗(yàn)式培訓(xùn)只停留在感知層面局限，為培訓(xùn)注入新理念，成就獨(dú)特培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)業(yè)機(jī)會(huì)在左，改變?cè)谟?
培訓(xùn)行業(yè)成長關(guān)鍵的在于中國企業(yè)的發(fā)展帶來大量的顯性需求。企業(yè)競爭愈演愈烈，而市場競爭已經(jīng)開始向人力資源競爭轉(zhuǎn)換，這使得培訓(xùn)市場以每年30%的速度快速增長，需求快速增長的同時(shí)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)能帶來的效能要求越來越高。
中國企業(yè)培訓(xùn)需求不斷增長，但中國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展卻沒有與市場同步，現(xiàn)在全國大約有7萬家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，力量分散，市場混亂，培訓(xùn)形式單一。發(fā)展的瓶頸在于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，多是“重術(shù)輕道”，本末倒置。為適應(yīng)市場需求，培訓(xùn)業(yè)整體亟待改變、提升。體驗(yàn)空間總裁王國輝表示：“培訓(xùn)行業(yè)的競爭也和其他產(chǎn)品一樣，需要品牌需要?jiǎng)?chuàng)新。十幾年還用同樣的理念，同樣的項(xiàng)目，沒有創(chuàng)新，是我們本土培訓(xùn)企業(yè)的弊端；以拓展訓(xùn)練為最。”
培訓(xùn)是博弈共贏結(jié)果。一般認(rèn)為，培訓(xùn)主要是企業(yè)行為，企業(yè)是培訓(xùn)的最大受益者，自然最重視培訓(xùn)的應(yīng)該是企業(yè)。這種想法就是存在培訓(xùn)業(yè)發(fā)展中的詬病，要想與企業(yè)形成共贏，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就必須為企業(yè)提供根本解決方案，注入思想、理念，這才是生存之本。
培訓(xùn)“心靈資本”成就企業(yè)發(fā)展
“修身、齊家、治國、平天下”這是儒家思想尊崇的信條，是無數(shù)智者追求的最高理想，以正心修身自我完善為基礎(chǔ)，而后齊家治國平天下。企業(yè)發(fā)展同樣需要以人為本、匯聚力量，用企業(yè)獨(dú)特的文化、理念，以有效的方式對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)�；诖�，企業(yè)培訓(xùn)需要“以心為本”，針對(duì)人的“心智”進(jìn)行提升和修煉。
據(jù)悉，體驗(yàn)空間所倡導(dǎo)的“學(xué)就是做，做就是學(xué)”的獨(dú)特培訓(xùn)體系——《訓(xùn)練贏》，正是中國文化“格物致知”到“知行合一”的實(shí)證體系結(jié)合現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)的應(yīng)用。其高標(biāo)準(zhǔn)的修習(xí)方式與訓(xùn)練內(nèi)容，讓學(xué)習(xí)者在實(shí)踐訓(xùn)練和體驗(yàn)成功中“悟道”，注重精神修煉，使得每個(gè)人都擁有“贏”的精神，用臻于至善，發(fā)自內(nèi)心“至善”的行動(dòng)心態(tài)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓“心靈資本”成為企業(yè)成功的最大動(dòng)力。這正和中國古代儒家文化不謀而合：德正心修身為始，零項(xiàng)修煉。這正是源于現(xiàn)代人的生活和工作壓力導(dǎo)致的內(nèi)心煩躁和急功近利，而體驗(yàn)空間的培訓(xùn)理念正式倡導(dǎo)，能夠有效滿足企業(yè)員工內(nèi)心的不斷完善和自我修煉。而作為企業(yè)來說，得道多助，失道寡助，企業(yè)需要革新理念，以人為本不是以人為資本，而是“以心為本”，以員工內(nèi)心真實(shí)需求為培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)。
王國輝還表示：“以道御術(shù)，古為今用，外為中用，才是中道。培訓(xùn)缺乏核心價(jià)值觀，就像看病不對(duì)癥下藥一樣，好藥未必治得了好病。比如拓展訓(xùn)練對(duì)國人來說就是如此。中國和外國人文化不一樣，病癥不一樣，這種藥方未必能治本。我們?nèi)狈Φ氖亲非蟪晒Φ幕昶牵读羷Α分芡瞥缜∏≌f明了這一點(diǎn)，我們?cè)摮渣c(diǎn)補(bǔ)藥。”
另外，體驗(yàn)空間培訓(xùn)形式獨(dú)特，傳授、修煉、實(shí)踐并重，通過感受建立內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外兼修，通過歸零心態(tài)與“贏”的精神相結(jié)合，解決培訓(xùn)只及表，不及內(nèi)的弊病。而體驗(yàn)空間倡導(dǎo)的“贏”的精神是中國企業(yè)普遍缺乏的；與強(qiáng)者競爭才能成為強(qiáng)者！同日韓企業(yè)比較，同歐美企業(yè)比較，我們?nèi)狈ψ孕�，缺少基本功；基本功的練�?xí)是在培訓(xùn)中貫徹目標(biāo)理念，提升行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力；以此，成功就是功成，功到自然成。 急功近利，舍本逐末，緣木求魚是很多企業(yè)的弊病。
塑造冠軍團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)還有一點(diǎn)需要說明：“知行合一”的高度統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)的缺失導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的差距。訓(xùn)練不好的員工是企業(yè)最大的成本！體驗(yàn)空間的培訓(xùn)方式直接有效，培訓(xùn)模擬工作目標(biāo)進(jìn)行量化，通過“學(xué)就是做，做就是學(xué)”的實(shí)證體系，現(xiàn)場模擬平時(shí)工作場景，在高標(biāo)準(zhǔn)要求下，“所學(xué)即所得”的引導(dǎo)和演練，將認(rèn)知和行動(dòng)形成統(tǒng)一。這樣訓(xùn)練的員工才能在工作中達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這才是企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)意義。
十年成長路，新理念成就體驗(yàn)空間新高度
體驗(yàn)空間是一家有10年經(jīng)歷，專業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢方案的創(chuàng)新型企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，“以體驗(yàn)來激發(fā)企業(yè)突破的力量和空間”這種使命感驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)空間日趨精進(jìn)。體驗(yàn)空間先后服務(wù)過中國移動(dòng)、李寧、諾和諾德、聯(lián)想等數(shù)百家國內(nèi)國際知名企業(yè)，在不斷提升企業(yè)員工價(jià)值的同時(shí)，助力企業(yè)發(fā)展，成就客戶價(jià)值。
如果說國內(nèi)首創(chuàng)運(yùn)用“巔峰體驗(yàn)”成就了體驗(yàn)空間的第一次成功跨越，那么無疑“格物致知?知行合一”新理念注入又將成為體驗(yàn)空間“左右”機(jī)會(huì)的重磅砝碼。
中國文化糅合現(xiàn)代培訓(xùn)理念，將體驗(yàn)空間企業(yè)培訓(xùn)高度上升到一個(gè)新的高度。新的培訓(xùn)理念主張?jiān)谄淇偛猛鯂x的解析下變得清晰：“以道御術(shù)，古為今用，外為中用，才是中道。體驗(yàn)空間《訓(xùn)練贏》正是用獨(dú)特的方式注重精神修煉，在體驗(yàn)和訓(xùn)練中“悟道”，讓學(xué)習(xí)者在體驗(yàn)“成功”的同時(shí)悟道“功成”的道理……”