新員工培訓流程三步走

　　培訓能否真正落地并產(chǎn)生預期效果，關鍵是看培訓流程設計是否科學。培訓流程可分為三個部分：公司級培訓、車間／公司主要業(yè)務的培訓，以及進入部門后的培訓（見圖表2）。

在這一階段，需要格外關注的是如何讓新員工盡快融入公司，安心地在公司里學習、成長。為此，必須做到在培訓中關懷，在關懷中培訓。

　　實際工作中不少企業(yè)“重技能，輕思想；只培訓，不關懷”。具體來說，就是將新員工培訓重點放在技術(shù)上，輕視思想教育，這導致的結(jié)果是員工掌握了技能，但在思想上并沒有融入公司，缺乏認同感。剛出校門的大學生具有很強的可塑性，企業(yè)要多給他們一些人性化的關懷，讓他們快速度過生存期（1~3月），這也是人才梯隊建設的重要舉措之一。

　　圖表4是某客戶在新員工培訓中設置的多渠道溝通機制。