在激烈的競爭下，對(duì)連鎖企業(yè)而言，降低產(chǎn)品成本和運(yùn)營管理成本是十分重要的，特別是員工的工資、獎(jiǎng)金費(fèi)用及企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用。連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)要制定一套有原則的培訓(xùn)制度，拓展培訓(xùn)方式。例如用老員工培訓(xùn)新員工這樣的方式，那么這樣的培訓(xùn)管理有怎樣的意義呢?

　　首先，連鎖企業(yè)的成本降低了。

　　大部分的培訓(xùn)費(fèi)用不用由企業(yè)出了，但是企業(yè)必須為此提供必要的場所和設(shè)施。當(dāng)然了，如果企業(yè)對(duì)此設(shè)立相關(guān)的督促和獎(jiǎng)勵(lì)教育培訓(xùn)制度，給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，達(dá)到一個(gè)良性循環(huán)。

　　其次，提高員工的忠誠度。

　　因?yàn)槭苡?xùn)者是由企業(yè)原來的營銷人員尋找、面試、培訓(xùn)的，他們必定下功夫?qū)π碌氖苡?xùn)者進(jìn)行小心仔細(xì)地篩選，包括對(duì)其職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)都有較高的要求，因?yàn)樗麄儾幌肱嘤?xùn)一個(gè)沒有發(fā)展的利益來源者;對(duì)待培訓(xùn)上，必定不遺余力地進(jìn)行教授，所有的寶貴經(jīng)驗(yàn)不會(huì)保留的，因?yàn)閷?duì)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者而言，他們是利益共同體而不是昔日的競爭對(duì)手。

　　第三，激發(fā)員工的積極性。

　　可以將培訓(xùn)的員工作為工作業(yè)績，關(guān)系到員工的收入或升職，以此來激發(fā)員工的積極性。這樣就會(huì)出現(xiàn)為了利益孜孜不倦的發(fā)展他的隊(duì)伍。當(dāng)然也需要一定的監(jiān)督機(jī)制，不要為了發(fā)展而發(fā)展，要出現(xiàn)一定的結(jié)果才能拿到激勵(lì)的成果。當(dāng)然，這需要制定相對(duì)完善的培訓(xùn)管理機(jī)制。

　　第四，提高員工的素質(zhì)。

　　通過不斷地培訓(xùn)，員工的職業(yè)素養(yǎng)不斷地提高，員工之前會(huì)出現(xiàn)一種競爭局面。