摘要：如果說(shuō)任前培訓(xùn)與任職資格硬性掛鉤，滿足的是員工求職的需要、生存的需要。下面是關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)重要性詳解，歡迎閱讀!
一、 培訓(xùn)提升企業(yè)“四力”
1、培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，首先必需是一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師。他不僅重視培訓(xùn)，而且善于通過(guò)培訓(xùn)，自己言傳身教，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、價(jià)值取向、文化氛圍等帶給每位員工，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，讓大家團(tuán)結(jié)在自己的旗幟下，凝聚一股強(qiáng)大的力量勇往直前。只有這樣的企業(yè)，才會(huì)永葆青春活力，具有很好的發(fā)展前景。海爾的張瑞敏，就非常善于給部屬布道，而且還走上哈佛的講臺(tái)。
2、培訓(xùn)提高企業(yè)戰(zhàn)斗力
如果說(shuō)任前培訓(xùn)與任職資格硬性掛鉤，滿足的是員工求職的需要、生存的需要，那么，非強(qiáng)制性的培訓(xùn)，則反映了員工自我完善、自我提高的需要。一位優(yōu)秀的企業(yè)員工必定是終身學(xué)習(xí)的模范，他永遠(yuǎn)不會(huì)滿足已有的成就。而突破原有的知識(shí)水平、基本技能及思維定勢(shì)的最佳途徑，就是參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)。根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的人的需求理論，員工在基本需求滿足之后，更需要不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，體現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成就感。要留住員工，特別是留住核心員工的心，光提供優(yōu)厚的獎(jiǎng)金待遇是不夠的，要不斷地給員工充電、加壓，滿足其對(duì)不斷進(jìn)步的需要，并在工作中體會(huì)到挑戰(zhàn)的樂(lè)趣和自我價(jià)值，這是現(xiàn)代企業(yè)留人的秘訣。歐美一些知名企業(yè)的實(shí)踐證明，如果公司給員工提供良好的培訓(xùn)，就會(huì)減少抱怨，離職率也會(huì)降低。一些企業(yè)還把培訓(xùn)作為福利獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)好的員工。這樣，員工成為學(xué)習(xí)型員工，企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，無(wú)凝給企業(yè)帶來(lái)了戰(zhàn)斗力。
3、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)企業(yè)科技力
科技是第一生產(chǎn)力�？萍奸_(kāi)發(fā)型企業(yè)或科技含量較高的企業(yè)，對(duì)管理人員和員工素質(zhì)要求更高。引進(jìn)人才不僅很難適應(yīng)，而且成本很高。所以，不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。寧德有位企業(yè)家到溫州去辦打火機(jī)廠，就是靠培訓(xùn)培訓(xùn)起家的，源源不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)。海爾通過(guò)培訓(xùn)，革新發(fā)明成為風(fēng)氣，科技開(kāi)發(fā)能力特別的強(qiáng)。
4、培訓(xùn)加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”,是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是 5 ：5 ，即“人本投資”和硬件投資各占 50% 。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投 1 產(chǎn) 8 的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、培訓(xùn)帶來(lái)六大好處
1 、可以減少事故發(fā)生。
研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故 80% 是員工不懂安全知識(shí)和違規(guī)操作造成的。員工通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識(shí)，掌握了操作規(guī)程，自然就會(huì)減少事故的發(fā)生;
2 、可以改善工作質(zhì)量。
員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
3 、可以提高員工整體素質(zhì)。
通過(guò)培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4 、可以降低損耗。
損耗，主要來(lái)自員工操作不認(rèn)真和技能不高，通過(guò)培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗;
5 、可以提高研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。
培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵(lì)員工不斷開(kāi)發(fā)與研制新產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
6 、可以改進(jìn)管理內(nèi)容。
培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺(jué)把自已當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。
三、培訓(xùn)給個(gè)人四個(gè)利好處
1 、有利于增強(qiáng)就業(yè)能力。
現(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流動(dòng)性使員工認(rèn)識(shí)到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是走出校門(mén)的企業(yè)員工增長(zhǎng)自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面。
2 、有利于得到收入以外的報(bào)酬。
培訓(xùn)不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對(duì)知識(shí)渴求的欲望，提高員工對(duì)娛樂(lè)活動(dòng)的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業(yè)余時(shí)間用培訓(xùn)學(xué)來(lái)的技能去賺外塊。
3 、有利于獲得較高收入的機(jī)會(huì)。
員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報(bào)酬越高。
4 、有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。
從企業(yè)來(lái)看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件，所以在一般情況下，他不會(huì)隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來(lái)的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來(lái)看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國(guó)進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。