為了提升員工的工作能力和整體素質(zhì)，很多企業(yè)都開展了培訓(xùn)。以下是yjbys小編為您整理的培訓(xùn)的5個(gè)步驟4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能對您有所幫助。
培訓(xùn)的5個(gè)步驟
1.設(shè)置階段。
在這一階段，領(lǐng)導(dǎo)人員要明確培訓(xùn)的目的，以及培訓(xùn)之后所帶來的期望�？梢院蛦T工討論培訓(xùn)什么時(shí)候開展最好，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，以及培訓(xùn)的細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)。
2.確定目標(biāo)。
當(dāng)然前提是大家對于一個(gè)問題要達(dá)到互相理解，在討論的過程中要確定、商定的焦點(diǎn)，大家分享一下不同的觀點(diǎn)，有助于大家確保共同的目標(biāo)。
3.商定細(xì)節(jié)。
在大家確定一直的目標(biāo)之后，可以讓大家開放式的去討論問題，在做決定前，你必須傾聽，確保了解每個(gè)員工的立場。然后，大家一起探索行動的方案和方法。
4.確定計(jì)劃。
此時(shí)，你就是要針對如何進(jìn)行、以及為了達(dá)到你們雙方期望的結(jié)果需要做些什么達(dá)成一致意見。如果你們不能達(dá)成一致意見，那你們需要回到前兩個(gè)步驟，以確保你們雙方中的任何一方都拓展訓(xùn)練沒有誤解目前的形勢。一旦你們對計(jì)劃達(dá)成一致意見，那么你們的任務(wù)是商定可衡量的行動步驟。你也應(yīng)該讓員工確定他可能需要哪些支持。最后，你需要安排一個(gè)跟進(jìn)計(jì)劃，以檢查進(jìn)展情況。
5.確定任務(wù)目標(biāo)。
最后一步是確保你們能夠繼續(xù)相互接觸，并能夠相互提供反饋，開展進(jìn)一步指導(dǎo)。這是一個(gè)持續(xù)的過程。這也是認(rèn)識積極進(jìn)展并鼓勵(lì)繼續(xù)成功的行為的時(shí)期。
當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者愿意傾聽員工的心聲、并愿意在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工進(jìn)行指導(dǎo)，那么員工更愿意參與此項(xiàng)活動，而且他們的工作業(yè)績會得到提升。
對自己所有的員工做這些，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。有時(shí)侯，培訓(xùn)是會相當(dāng)有限的。在其他情況下，工作會更緊張。記住，偉大的工作業(yè)績并不僅僅來自于員工自身。每個(gè)人都需要一點(diǎn)點(diǎn)激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)他或她的潛力。
培訓(xùn)的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.形成一個(gè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
形成屬于公司內(nèi)部行之有效的工作指導(dǎo)思想：如先共識，再共事等工作原則。
2.抓住一條工作開展主線
一切的工作展開是圍繞著這條主線展開：
1、在理解和共識戰(zhàn)略的情況下做組織架構(gòu)規(guī)劃、部門使命和人力規(guī)劃(down到部門就是理解和共識部門使命的情況下做部門的組織架構(gòu)規(guī)劃，崗位職責(zé)和人力規(guī)劃)
2、分析部門組織架構(gòu)規(guī)劃和現(xiàn)狀差異，下屬崗位職責(zé)和現(xiàn)狀差異，部門人力規(guī)劃和現(xiàn)狀差異，做部門重點(diǎn)分析