職工培訓(xùn)體系是實(shí)現(xiàn)人力資源管理中職工培訓(xùn)職能的系統(tǒng)，包括職工培訓(xùn)的組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、軟硬件條件和環(huán)境，為企業(yè)職工奠定良好素質(zhì)和各方面基礎(chǔ)起著關(guān)鍵性的作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的職工培訓(xùn)體系構(gòu)建的4個(gè)重點(diǎn)，希望您能喜歡。

　　1.強(qiáng)化并統(tǒng)一師資教材

　　作為培訓(xùn)工作的實(shí)施主體和最重要的軟件條件，培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)師都起著至關(guān)重要的作用。

　　對(duì)所有企業(yè)職工培訓(xùn)體系內(nèi)的組織人員進(jìn)行班主任工作培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)組織者或“班主任”上崗制度，保證管理人員受過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控效果。

　　同時(shí)，培訓(xùn)師本身的培訓(xùn)也進(jìn)行。所有的培訓(xùn)師必須通過(guò)國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部舉辦的職業(yè)資格考試，在獲得等級(jí)后上崗進(jìn)行培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)任務(wù)由職工培訓(xùn)基地承擔(dān)。而培訓(xùn)師業(yè)務(wù)技能的提升則聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家或大中專(zhuān)院校的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行集中輪訓(xùn)，應(yīng)對(duì)不斷變化進(jìn)步的新鐵路技術(shù)。

　　由職工培訓(xùn)基地組織編訂統(tǒng)一的培訓(xùn)教材。以往的培訓(xùn)教材往往是鐵路局范圍內(nèi)的教材，其操作針對(duì)性不夠強(qiáng)，而站段自編的教材又存在缺少統(tǒng)一規(guī)范，結(jié)合兩者優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)由職工培訓(xùn)基地組織，召集大中專(zhuān)全校專(zhuān)家，設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員，站段一級(jí)職工教育部門(mén)人員參與的教材編寫(xiě)小組或委員會(huì)，每年制度性地對(duì)教材進(jìn)行更新，特別是制作成電子課件，保證其教材的更改彈性和低成本性。

　　2.重設(shè)組織結(jié)構(gòu)分配教育培訓(xùn)職能

　　根據(jù)新的企業(yè)職工培訓(xùn)體系，所有的站段都應(yīng)該有自己的培訓(xùn)基地，主要是針對(duì)實(shí)作這一部分。則對(duì)職工培訓(xùn)基地的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)改造必須進(jìn)行大規(guī)模投入。各站段實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)進(jìn)行完全的補(bǔ)強(qiáng)，場(chǎng)地、設(shè)施、設(shè)備的購(gòu)置和現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改造應(yīng)迅速完成，以適應(yīng)整個(gè)培訓(xùn)體系的運(yùn)作。

　　企業(yè)職工培訓(xùn)體系的重構(gòu)，由其組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置、職能的重新分配、培訓(xùn)流程的再造和軟硬件條件的強(qiáng)化規(guī)范化組成，經(jīng)過(guò)各部分協(xié)調(diào)后形成了新的體系。在確定企業(yè)職工培訓(xùn)體系的當(dāng)前任務(wù)和未來(lái)10年內(nèi)的任務(wù)的基礎(chǔ)上，作為其體系外部環(huán)境，并針對(duì)面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和職能的優(yōu)化，使新體系內(nèi)建立規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程。將構(gòu)建該體系所必須的軟件條件和硬件條件補(bǔ)充上，這樣就系統(tǒng)集成了新的企業(yè)職工培訓(xùn)體系。

　　3.做好現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理改革的思想準(zhǔn)備

　　現(xiàn)代人力資源管理早已經(jīng)超越傳統(tǒng)企業(yè)人事管理靜態(tài)被動(dòng)的模式，對(duì)人力資源的態(tài)度也早已經(jīng)從處理“人員事務(wù)”轉(zhuǎn)向運(yùn)作“人力資本”，而實(shí)現(xiàn)人力資本的保值乃至于增值在企業(yè)中的職能就是培訓(xùn)。反過(guò)來(lái)，一個(gè)培訓(xùn)體系如果真能夠起到對(duì)企業(yè)人力資本完成內(nèi)部增值的作用，則必須配合一個(gè)有效地人力資源管理外部系統(tǒng)，最終與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作相配合、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)局部對(duì)整體價(jià)值最大化的最優(yōu)貢獻(xiàn)。

　　而當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系尚未建立，而整個(gè)“單位”在正式變成企業(yè)，推向市場(chǎng)后建立現(xiàn)代人力資源管理體系又是大勢(shì)所趨，不可回避，也無(wú)法避免。所以要重新建立一個(gè)適應(yīng)于2010年至2020年的企業(yè)職工培訓(xùn)體系，必須考慮這一階段可能出現(xiàn)的重大體制改革，特別是作為職工培訓(xùn)體系所屬的人力資源管理體系的現(xiàn)代化重構(gòu)。

　　真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想。以人為本，就是以人為中心。一個(gè)企業(yè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者是否真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想，直接關(guān)系到企業(yè)能否有效實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理。因此，領(lǐng)導(dǎo)首先要真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)人事管理者進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，增加他們對(duì)人力資源管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解。只有當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)人和人事管理者都認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性后，在制定各項(xiàng)政策和制度時(shí)，在實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理職能時(shí)，才能做到“以人為本”。