通過培訓(xùn)不僅能夠提高整體隊(duì)伍實(shí)力，擴(kuò)大隊(duì)伍眼界，同時(shí)還可使企業(yè)的觀念和理論不斷更新，把握住行業(yè)的新思維，為企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新思考，希望能對您有所幫助。

　　科學(xué)的管理人才培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)

　　對企業(yè)來說，人才培訓(xùn)不能夠僅是對員工的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，更重要的是一系列人力資源管理工作的落實(shí)和統(tǒng)籌，同時(shí)也是發(fā)掘員工潛力幫助他們勝任工作的重要環(huán)節(jié)。不同崗位的員工所需要具備的技能當(dāng)然也有不同的側(cè)重要求，就管理人員來說，其中管理人員就分為高層、中層和基層管理人員，其中高層管理人員更加注重的是概念技能，該技能所占比例達(dá)到了427%;而中層管理人員則應(yīng)以人文技能為主，占424%;基層管理人員則以專業(yè)技能為主，所占比例超過了50%。對一個(gè)企業(yè)來說能夠有效地組織員工和管理員工，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍發(fā)展雙重任務(wù)的主要工作，故在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，首先應(yīng)做到長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃與近期發(fā)展目標(biāo)兩者之間的良好關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)重視起學(xué)員的個(gè)體差異，保證員工能夠?qū)W以致用，此外，還應(yīng)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)效果的反饋和結(jié)果。

　　我國企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制現(xiàn)狀與問題

　　截至目前，企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視力度越來越大，可以說其地位上升到了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上，越來越多的企業(yè)愿意花費(fèi)更多的資金投入到培訓(xùn)中，特別針對企業(yè)核心成員和技術(shù)成員。但由于中國企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制起步晚、發(fā)展慢，故目前仍然處在初級發(fā)展階段，非常不穩(wěn)定，所展現(xiàn)出的問題也是層出不窮，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

　　1.缺乏先進(jìn)的培訓(xùn)理念和完善的長效培訓(xùn)機(jī)制

　　根據(jù)現(xiàn)代培訓(xùn)理論，培訓(xùn)可使員工的工作主動(dòng)性和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)得到激發(fā)，更加重視員工的自我發(fā)展意識，并能夠使員工在培訓(xùn)中吸取大量的新知識、新技能。但由于學(xué)習(xí)是一個(gè)過程，培訓(xùn)無法迅速使員工的技能得到提升，當(dāng)然也無法立即展現(xiàn)其在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展上的作用，當(dāng)企業(yè)無法看到回報(bào)時(shí)，也自然無法形成長久的培訓(xùn)機(jī)制。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工程，根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，僅有3%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)非常重視，這就表明，真正將員工培訓(xùn)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不多，由于受我國市場經(jīng)濟(jì)的影響，我國大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視短期效益最大化，未形成一個(gè)系統(tǒng)的中長期發(fā)展目標(biāo)體系，這使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)后勁不足，培訓(xùn)機(jī)制不長久且缺乏創(chuàng)新，久而久之，自然流于形式。

　　2.缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核評估機(jī)制

　　培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)來說非常關(guān)鍵，尤其是培訓(xùn)需求分析最為重要，通過對需求進(jìn)行分析能夠保證培訓(xùn)的有效開展。當(dāng)企業(yè)處于不同階段時(shí)，其對員工技能、知識以及能力等所提出的要求也有一定差異。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國大型企業(yè)中，超過一半的企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，首先會(huì)在企業(yè)范圍內(nèi)對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，但并未真正達(dá)到較為理想的效果�，F(xiàn)如今在培訓(xùn)中，多是以講座或課堂講授等方式來開展，未認(rèn)識到培訓(xùn)效果對實(shí)際崗位的作用，員工的培訓(xùn)積極性無法被帶動(dòng)，無法進(jìn)行學(xué)員互動(dòng)，自然也無法看到其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所帶來的幫助。

　　要落實(shí)任何一項(xiàng)工作，若無法獲得及時(shí)的反饋，必然是無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的，人力資源管理專家指出：要構(gòu)建一套科學(xué)性較強(qiáng)且較為理想的培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)，就必須對企業(yè)培訓(xùn)的接受效果進(jìn)行評估。截至目前，企業(yè)在對員工培訓(xùn)進(jìn)行評估時(shí)，一部分是采取忽視處理，另一部分則是不知從何下手，還有部分則未形成專業(yè)的系統(tǒng)的記錄體系。由于培訓(xùn)效果無法以量化進(jìn)行評估，盡管大部分企業(yè)均施行了培訓(xùn)評估，但卻未將評估結(jié)果與績效表現(xiàn)或薪酬制度形成銜接機(jī)制，使得員工無法形成動(dòng)力和壓力，導(dǎo)致培訓(xùn)目的和效果大打折扣。

　　3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　人才流失嚴(yán)重是我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理所面臨的最大難題，為此，形成風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制非常重要，但因勞動(dòng)力市場的發(fā)展，企業(yè)中技能較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富等非常優(yōu)秀的人才非常容易因高薪或升職等因素被其吸引，再加之當(dāng)前企業(yè)之間的自由流動(dòng)障礙較小，這無疑提高了員工培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)新企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制的建議

　　在創(chuàng)新企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，應(yīng)以提高企業(yè)核心競爭力為主要目標(biāo)，針對上述問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手改善。

　　1.完善企業(yè)人才培訓(xùn)評估