導(dǎo)語：環(huán)球網(wǎng)為每一位員工提供成長與發(fā)展的空間并為此搭建了完善的培訓(xùn)體系，以保證環(huán)球網(wǎng)的每一位員工在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，始終保持競爭力和吸引力。

　　常規(guī)培訓(xùn)：

　　新員工培訓(xùn)：

　　了解公司歷史、文化，規(guī)章制度，日常規(guī)范等內(nèi)容，幫助員工快速適應(yīng)公司的工作氛圍和文化。

　　職業(yè)培訓(xùn)：

　　每年面向全員進行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，擬定個性化培訓(xùn)方案，從崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)三個維度進行，以保證每位加入環(huán)球網(wǎng)的員工都能夠獲得良好的成長與發(fā)展空間。

　　行業(yè)交流：

　　每年邀請大量行業(yè)精英、業(yè)內(nèi)資深人士到環(huán)球網(wǎng)進行經(jīng)驗分享與交流，讓員工充分吸收行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)始終保持競爭力。

　　企業(yè)外訓(xùn)：

　　鼓勵并加大員工外出培訓(xùn)的機會，力爭為員工創(chuàng)造最好的學(xué)習(xí)的平臺和機會。

　　拓展培訓(xùn)：

　　每年至少舉辦一次集體拓展培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識自身潛能、增強自信心，增強團隊意識，打造更優(yōu)秀的團隊。

　　管理培訓(xùn)：

　　環(huán)球網(wǎng)管理培訓(xùn)共分為三個階梯，分別是基層管理培訓(xùn)、中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)，按照不同層級的管理者素質(zhì)模型要求，結(jié)合管理者自身培訓(xùn)需求與外部環(huán)境要求，在進行深入的前期調(diào)研后針對不同層級的管理培訓(xùn)進行定制化課程開發(fā)，保證管理培訓(xùn)的高質(zhì)量和效果，幫助管理者快速成長和提升。