較強(qiáng)的目標(biāo)感是指，當(dāng)一個軟件工程師看到一個潛在客戶糾結(jié)于一個工作流時，他會加班熬夜做出改變，讓這個工作流更加簡單。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
我?guī)ьI(lǐng)了一支軟件團(tuán)隊，其中一部分人(CEO、股民和用戶)希望我們能夠走得更快。別人常常問我：“你認(rèn)為團(tuán)隊有足夠強(qiáng)的緊迫感嗎?”或者直接問我“你可以讓團(tuán)隊的緊迫感更強(qiáng)一點嗎?”有時候表達(dá)得更加委婉一些，但是需求相同——“我真的很想把這個項目做成，但是它并沒有優(yōu)先權(quán)，你能催促一些，讓它盡快實現(xiàn)嗎?”
但是我的回答是“不”。我不會給我的團(tuán)隊制造更強(qiáng)大的緊迫感。你也不能這么做。制造緊迫感并不是我們的目標(biāo)。試圖制造緊迫感是將“緊迫”和“速度”混淆在一起的反映，這種錯誤的引導(dǎo)會讓你覺得：如果你不是一直很匆忙，那么你已經(jīng)落后了。
如果你不是每天都接觸產(chǎn)品(坦白說，即使你每天都接觸產(chǎn)品)，你會覺得過程應(yīng)該再快一點。畢竟，我們都想要快一點。我們總有更多的事情需要做，需要走得更快一點，不斷完善。如果團(tuán)隊更快一點，我們就不用做艱難的選擇了。
但是，人人都知道：太過匆忙，往往適得其反。
捷徑和馬虎。從理論上看，專業(yè)的軟件工程師、設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理一直會從事專業(yè)的工作——拒絕走捷徑，堅決不向低質(zhì)量的結(jié)果妥協(xié)。實際上，我們的工作依賴于服從公司方向的調(diào)整。即使是一流的團(tuán)隊也會受到壓力的影響，小的事情會越積累越多——我們沒有時間解決小的UX問題，沒有進(jìn)行全面的測試，沒有監(jiān)控好關(guān)鍵過程和新功能的技術(shù)負(fù)債。
創(chuàng)造解決方案的空間有限。不斷的緊迫感會降低我們主動工作的能力。我們不用花額外的20分鐘了解設(shè)計的意圖，這樣就縮短了很多天的工作。我們沒有意識到瀏覽器擴(kuò)充套件整體都是一個錯誤的解決方案，我們需要停止在上面進(jìn)行投資。回憶過往很耗時，在非常緊急的環(huán)境下很容易讓人氣餒，但是我們回憶的這幾分鐘和幾個小時為我們節(jié)約了數(shù)周和數(shù)月的時間。
微觀管理。試圖制造一種緊迫感并不容易。人們會來得早嗎?他們會加班到很晚嗎?他們的產(chǎn)出足夠嗎?對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊來說需要做很多工作，他們需要關(guān)注更重大、更深遠(yuǎn)的問題。此外，制造緊迫感會消弱對團(tuán)隊的信任。不要過快地否定這一點——即使你從來不會進(jìn)行微觀管理，你也可能給團(tuán)隊的管理人員制造一種錯誤的假象。
迅速失去效力。人為的緊迫感會很快失去效力。對于經(jīng)驗豐富的軟件工程師和設(shè)計師來說，它就像業(yè)余愛好者，無法維護(hù)長期的忠誠度。
取代溝通流。當(dāng)溝通的緊迫性成為最高優(yōu)先級的信息時，諸如“我們?yōu)槭裁丛谟懻撨@個項目?”和“這個項目中誰最受益?”這些能夠產(chǎn)生較好的結(jié)果的更加重要的信息會被淹沒。
目標(biāo)感
讓我們從緊迫感中走出來，看一看目標(biāo)感。目標(biāo)感是對我們傾注時間和精力進(jìn)行的行動背后的原因的深入理解，因為目標(biāo)與我們想在世界上所產(chǎn)生的影響能夠產(chǎn)生共鳴。
目標(biāo)感激勵我們不斷行動。目標(biāo)感是指快速、理智地完成我們可以清晰看清的任務(wù)。目標(biāo)感是指使用清晰的判斷，因為我們都了解我們正在一起完成的行動的短期和長期影響。
較強(qiáng)的目標(biāo)感是指，當(dāng)一個軟件工程師看到一個潛在客戶糾結(jié)于一個工作流時，他會加班熬夜做出改變，讓這個工作流更加簡單。設(shè)計師會花費整個周末的時間做一些額外的迭代工作，因為他們覺得自己手頭遇到了這個問題，并且想盡快找到更好的解決方案。
事實證明，當(dāng)你停下來制造緊迫感時，你的團(tuán)隊潛在的熱情和目標(biāo)可能會讓你在正確的階段做出正確的事情。
制造目標(biāo)感與制造緊迫感不同。
目標(biāo)感強(qiáng)的團(tuán)隊可能與緊迫感較強(qiáng)的團(tuán)隊可能看起來很像，輸入量比較高。人們都積極參與進(jìn)來，最關(guān)鍵區(qū)別在于作為領(lǐng)導(dǎo)人你所做的事情很少會重復(fù)。
制造緊張感是指關(guān)于截止日期、嘮叨和純粹的速度。培養(yǎng)目標(biāo)感則不同。它是共同努力，它需要信任，你的團(tuán)隊人員會將他們的目標(biāo)感轉(zhuǎn)化為不斷提高的工作效率。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，你的首要任務(wù)是找到合適的團(tuán)隊，然后花時間培養(yǎng)他們的目標(biāo)感。幫助他們了解工作的影響，以及工作的速度。
此外，所有的事情都有一個時間點和地點。
以上言論并不是說我們可以承受浪費時間的代價。管理(最后解雇)那些無法跟上步伐的員工是每個公司需要不斷培養(yǎng)的能力。很多公司需要預(yù)言并提供很好的理由來創(chuàng)建一個經(jīng)過深思熟慮的截止日期。每一個公司都想快速發(fā)展。
關(guān)鍵是不要讓緊迫感變成你自身的目標(biāo)。
更多相關(guān)文章推薦閱讀：