引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展有哪些優(yōu)勢(shì)？公司的培訓(xùn)真的會(huì)讓公司的員工受益？下面的兩篇文章可以幫助大家解答這兩個(gè)問(wèn)題。

　　篇一：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)

　　1.培訓(xùn)內(nèi)容更具有針對(duì)性

　　內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師一般是在企業(yè)內(nèi)部選拔產(chǎn)生的，他們對(duì)企業(yè)的整體情況非常熟悉，不管是企業(yè)的商業(yè)模式、文化愿景、制度政策，還是內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)狀況，他們都有較為深刻的認(rèn)識(shí)。況且，一般選拔出來(lái)的培訓(xùn)師都處在專業(yè)崗位的骨干位置，其自身具備相關(guān)崗位充分的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，因此，他們很清楚員工有哪些短板、有哪些培訓(xùn)需求。

　　2.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，節(jié)約成本

　　由于外部培訓(xùn)市場(chǎng)的獨(dú)立性和封閉性，其培訓(xùn)費(fèi)用之高昂有目共睹，尤其是課酬費(fèi)用的支出。雖然企業(yè)應(yīng)該加大培訓(xùn)投入，但培訓(xùn)成本的增加應(yīng)當(dāng)建立在保證投入產(chǎn)出比的前提下。而內(nèi)部培訓(xùn)師本身就是企業(yè)內(nèi)部的員工，由企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)和管理，培訓(xùn)費(fèi)用一般遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上的同類培訓(xùn)。

　　3.實(shí)現(xiàn)能力和經(jīng)驗(yàn)的傳承

　　有的企業(yè)一味地依賴骨干員工，從短期看不會(huì)影響效率，可一旦這些骨干員工流失，就可能影響某些項(xiàng)目的推進(jìn)，甚至使企業(yè)陷入困境。然而，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，把一些重要的、實(shí)用性較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和能力提煉出來(lái)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)成培訓(xùn)課程，便能將這些掌握在少數(shù)精英手中的經(jīng)驗(yàn)和能力沉淀到整個(gè)組織中，便于在基層員工之間的實(shí)現(xiàn)快速嫁接。

　　4.增強(qiáng)組織凝聚力

　　通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間、上下級(jí)之間、甚至同級(jí)之間的凝聚力。

　　篇二：如何讓員工在企業(yè)培訓(xùn)中真正受益?

　　企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的一部份，通常來(lái)說(shuō)，公司倡導(dǎo)什么，員工就注重什么。公司在組織培訓(xùn)時(shí)候需要考慮，培訓(xùn)的目的是什么?不管怎么說(shuō)，培訓(xùn)都是為了提高員工的職業(yè)技能，使之更好的為本崗位服務(wù)。那么員工的技能提升了，第一受益人是員工，最終受益人卻是公司!

　　所以，為了讓員工全身心的投入培訓(xùn)，個(gè)人認(rèn)為，培訓(xùn)應(yīng)選工作時(shí)間進(jìn)行。具體觀點(diǎn)如下：

　　1、磨刀不誤砍柴功。

　　所謂快刀斬亂麻，前提條件是刀要快，拿把破刀還砍什么柴?只顧砍柴不出力磨刀，刀鈍了怎么辦?換刀可是要銀子滴!如果前不著村，后不著店，再?zèng)]有備用的刀，還砍啥柴?直接歇菜，這個(gè)損失更大!所以，保險(xiǎn)的做法就是出門帶上磨刀石，隨時(shí)隨地可以擦兩下，既能可持續(xù)生產(chǎn)，又可提高工作效率，一舉兩得的事，何樂(lè)而不為?

　　再說(shuō)了，工作時(shí)間培訓(xùn)必然與工作相關(guān)，只要員工技能提升，學(xué)到本事，把新技術(shù)、新方法運(yùn)用到工作中，那么培訓(xùn)所用的時(shí)間，和員工及公司的獲益相比，不過(guò)是九牛一毛的事!

　　2、道高一尺、魔高一丈

　　如果業(yè)余時(shí)間做培訓(xùn)，再額外支付加班費(fèi)，1.5、2倍的比例，這個(gè)比工作時(shí)間的培訓(xùn)成本還高，得不償失，再說(shuō)，業(yè)余時(shí)間做培訓(xùn)，誰(shuí)能保障員工的心在哪里?對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不給點(diǎn)彩頭，那就是豬八戒倒報(bào)火紙---假裝讀書郎，出了培訓(xùn)室，就是小豬變灰狼，只管囂張不知為誰(shuí)忙!所以嘍，工作時(shí)間做培訓(xùn)，反正工作也是那點(diǎn)薪水，聽(tīng)課也是那點(diǎn)薪水，公司不虧、員工不賺，還有什么好說(shuō)的，老實(shí)呆著，跟著組織走唄!

　　這年頭，老板算盤打的好，不如員工筆記記的精，員工認(rèn)為工作的事工作時(shí)間做，工作時(shí)間外再做和工作相關(guān)的事，那就得給銀子才出力!業(yè)余時(shí)間做培訓(xùn)，員工會(huì)問(wèn)：有加班費(fèi)不?如果說(shuō)沒(méi)有，讓組織的人怎么想?讓參訓(xùn)的人怎么想?情何以堪嘛!人家耍猴的還要扔幾個(gè)錢給點(diǎn)彩頭呢，不然猴子會(huì)賣力翻跟頭?所以嘛，只有讓員工有保障，吃飽喝足了才有力氣得瑟哦!

　　3、好鋼用在刀刃上

　　對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作時(shí)間是為了生存，業(yè)余時(shí)間就是享受生活，所謂躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，業(yè)余時(shí)間自由支配了，愛(ài)咋咋滴!如果再讓員工把業(yè)余時(shí)間貢獻(xiàn)出來(lái)，員工會(huì)說(shuō)：既然老板做初一，黑手高懸霸主鞭!咱就做十五，翻身農(nóng)奴把歌唱，丫的，不陪你玩了!

　　所以，把培訓(xùn)用在工作時(shí)間，讓員工明白，培訓(xùn)也是一種工作，既然老板付你薪水，你就得努力工作;同時(shí)，也要讓員工知道，既然都是工作，就得合理安排時(shí)間，提高工作效率，把時(shí)間用得精，用到點(diǎn)子上，因?yàn)槟愕墓ぷ鳑](méi)人替你做，最終還是你自己完成，這就逼著員工不斷的提升自己。

　　對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要把工作與生活區(qū)分開(kāi)來(lái)，不會(huì)休息就不會(huì)工作嘛，最好不要學(xué)鐵人，因?yàn)殍F人被掛在墻上，成為被偭懷的人!畢竟人生最痛苦的事就是：人沒(méi)了，錢沒(méi)花了!

　　對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，企無(wú)人則止，不要指望員工把青春獻(xiàn)給你，還是留點(diǎn)念想吧，和諧社會(huì)，周扒皮也要明白，所謂的科學(xué)發(fā)展觀就是要可持續(xù)發(fā)展!如果，老板把員工當(dāng)猴耍，員工也會(huì)把老板當(dāng)豬哄!