引導(dǎo)語：聯(lián)想公司是國內(nèi)電腦行業(yè)發(fā)展的較好的公司了，大家想知道為何能發(fā)展的如此好？應(yīng)該與企業(yè)的人才培訓(xùn)與發(fā)展有關(guān)。
聯(lián)想新員工培訓(xùn)后，在入職之初，都會發(fā)一份聯(lián)想員工行為操守準(zhǔn)則。這份準(zhǔn)則共六條，規(guī)范了作為一名聯(lián)想人應(yīng)該具備的基本原則，包括做人誠實一致、做事公司分明、業(yè)務(wù)活動適度、對業(yè)務(wù)伙伴公正廉潔等。
在遵守公司制度履行崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，認同聯(lián)想文化。核心文化價值觀是：“服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實，誠信共享，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。
聯(lián)想認為，企業(yè)是有血型的，符合這個血型的人，就能成為聯(lián)想的員工;不符合這個血型的人，聯(lián)想與之無緣。聯(lián)想管理學(xué)院就是要培養(yǎng)出具有聯(lián)想血型的人。
聯(lián)想需要三種血型的人：
第一種就是能獨立做事的人;
第二種是能夠帶領(lǐng)一幫人做事的人;
第三種能審時度勢，把握全局的領(lǐng)軍人物。
如果你還不知道自己被貼上什么標(biāo)簽，我們奉勸你要趕緊行動起來，最好是用最快的速度找到這個標(biāo)簽，并趕緊到自己的大腦上。只有這樣，你才能自信地告訴大家：我屬于這個企業(yè)的一分子。
否則，你就很有可能面臨“走人”的危險——因為，絕大多數(shù)的企業(yè)是不能容忍一個“異類”的存在的。
聯(lián)想新員工培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和聯(lián)想員工時間管理培訓(xùn)。 聯(lián)想十分重視員工的時間管理，認為員工的工作不是從自己的任務(wù)開始，而是從掌握時間開始的。只有有效管理自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間，才是當(dāng)務(wù)之急。
一、認識自己的時間
1. 記錄自己的時間;
2. 管理自己的時間;
3. 集中自己的時間。
二、如何診斷自己的時間
第一步：要記錄自己時間耗用的實際情形。
必須在“當(dāng)時”立即加以記錄，長期積累就可以保持一份時間記錄簿，以便于自己檢討;你會發(fā)現(xiàn)自己的時間花費往往很亂，常常浪費在無謂的小事上，但是經(jīng)過練習(xí)并且持之以恒，時間的利用是會有進步的。
第二步：先將“非生產(chǎn)性”的和“浪費時間”的活動找出來，消除這類活動;要做到著一點，有賴于自己發(fā)問下面的幾個問題：
浪費時間，無助于成果。將時間記錄本拿出來，逐項地問：“這件事如果不做，有何后果?”假使認為：“不會有任何影響”，那么要即刻停止,對于那些出于禮節(jié)性的事情,只要審度一下婉絕即可;
事實上，人總有一種傾向，高估自己的地位的重要性，認為許多事是非要恭親不可，然而，實際上并非這樣;在時間記錄所載活動中,如果哪一項另請他人做更好,就要學(xué)會“授權(quán)給別人”，這樣才能真正做好自己該做的工作。
有一項時間浪費的因素，我們是必須消除的：不要浪費別人的時間!
三、消除時間浪費的途徑：
1. 找出由于缺乏制度或遠見而產(chǎn)生的浪費時間的因素;
2. 要克服信息功能不靈的障礙，提高時間的利用效率。
四、時間管理中的四個象限
把工作事件分為四個象限：
第一象限，重要而且很急迫;
第二象限，重要但不急迫;
第三象限，不重要但急迫;
第四象限，不重要也不急迫。
位于第一象限的事要馬上去做;
第二象限的的事要重點去做;
第三象限的事要技巧的讓他人去做;
第四象限的盡量不去做。
名企都很重視自己的新員工入職培訓(xùn)工作，一方面是為企業(yè)將來的工作開展著想，同時也是幫助員工增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
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