引導(dǎo)語：企業(yè)培訓(xùn)計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，下面是小編收集的參考的范文，歡迎大家閱讀！

　　一、培訓(xùn)目的

　　本培訓(xùn)計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

　　為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

　　1、 培訓(xùn)原則

　　實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

　　2、 培訓(xùn)方針

　　以友邦文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有友邦特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

　　3、培訓(xùn)的六個要求

　　鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

　　鎖定企業(yè)文化建設(shè)

　　鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展

　　鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

　　鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

　　鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

　　三、培訓(xùn)工作目標(biāo)

　　1、建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;

　　2、傳遞和發(fā)展企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感; 3、使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);

　　4、重點推進管理層的技能培訓(xùn)，以保證各部門的具體工作能在部門管理者的領(lǐng)導(dǎo)下保質(zhì)保量完成;

　　5、建立并有效管理內(nèi)外部的培訓(xùn)人資格，確保培訓(xùn)人的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。

　　四、2016年課程編排計劃

　　1、新員工入司培訓(xùn)計劃

　　新員工入司培訓(xùn)計劃是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目，旨在提升新入員工的基礎(chǔ)專業(yè)知識，了解友邦顧問的大致工作內(nèi)容，使之能盡快進入工作狀態(tài)，融入友邦顧問這個大家庭。新員工入司培訓(xùn)計劃共分兩個部分，一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入司行政

　　培訓(xùn);二是每個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工公關(guān)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

　　2、職業(yè)素質(zhì)及管理技能培訓(xùn)

　　本培訓(xùn)計劃主要針對正式入職員工，提高員工自身職業(yè)素養(yǎng)，開闊眼界，引導(dǎo)員工樹立正確的發(fā)展方向，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，同時增強友邦顧問的團隊凝聚力，整體提升友邦顧問的員工素質(zhì)。培訓(xùn)分為三部分，一是針對基層員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，二是針對公司管理層的管理技能培訓(xùn)，三是全體員工參與的拓展類項目。

　　3、各部門專業(yè)技能培訓(xùn)

　　本培訓(xùn)計劃由各部門自行制定并執(zhí)行，針對本部門員工自身的特點和需求，揚長避短，著重培養(yǎng)員工的專項技能，提升員工自身的業(yè)務(wù)能力，增強整個部門的專業(yè)性和作戰(zhàn)力。

　　4、機動性培訓(xùn)項目

　　根據(jù)當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r和項目進行的情況，會配合公司發(fā)展或者項目的執(zhí)行，進行一些機動性的特殊培訓(xùn)，比如項目相關(guān)行業(yè)的專業(yè)知識普及等。此類培訓(xùn)需要特別申請，申請原

　　則如下：培訓(xùn)項目、內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要;一般應(yīng)提前半個月申請(培訓(xùn)申請表);同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次。

　　五、培訓(xùn)效果評估

　　一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在友邦顧問當(dāng)前的條件下，可以做到第三層次，即通過評估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。

　　培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，培訓(xùn)結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估，并完成《培訓(xùn)有效性評估表》。

　　每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)之一。