企業(yè)的制造部員工培訓(xùn)該怎么做?下面是小編整理的員工培訓(xùn)管理規(guī)定，歡迎大家閱讀與了解。

　　1目的

　　為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)部門人員，以符合工廠的發(fā)展要求，遵循培訓(xùn)系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則與多樣性原則,特制定本管理規(guī)定。

　　2 范圍

　　本規(guī)定適用于制造部所有員工，勞務(wù)與商務(wù)人員參照執(zhí)行。

　　3 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

　　每年9月由管理室根據(jù)當(dāng)年度技術(shù)工人崗位職務(wù)與資質(zhì)的匹配及特殊工種取證情況，梳理匯總技術(shù)工人下年度操作技能培訓(xùn)計(jì)劃。

　　每年9月由各工區(qū)處室梳理匯總技術(shù)與管理類人員及其他人員的基于自身業(yè)務(wù)和發(fā)展需要而提出的下年度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求、學(xué)歷提升需求。

　　計(jì)劃外培訓(xùn)

　　部門年度培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，除技術(shù)工人崗位任職資質(zhì)培訓(xùn)外(轉(zhuǎn)崗與新入職員工)，所有培訓(xùn)項(xiàng)目增加，均需向部門培訓(xùn)專員提交附件一《計(jì)劃外申請表》，經(jīng)部門主管審批通過后，由部門培訓(xùn)專員走KOA網(wǎng)上流程，提交人力資源部審批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。計(jì)劃外培訓(xùn)增加的職能處室工區(qū)培訓(xùn)費(fèi)用不做增補(bǔ)。

　　公司統(tǒng)一安排的計(jì)劃外培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員需及時(shí)將培訓(xùn)信息反饋管理室，管理室進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作跟進(jìn)。

　　培訓(xùn)費(fèi)用

　　員工在培訓(xùn)結(jié)束后需將有效報(bào)銷憑證提交部門培訓(xùn)專員，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，統(tǒng)一交由人力資源部審批后，由人力資源部交由財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

　　因培訓(xùn)而發(fā)生的其他費(fèi)用(學(xué)歷提升除外)，依據(jù)下述情況，可從部門差旅費(fèi)中支出：

　　a)培訓(xùn)地點(diǎn)在上海市以內(nèi)的，可報(bào)銷在合理的交通路線范圍內(nèi)產(chǎn)生的交通費(fèi)用。受訓(xùn)人需憑地鐵、公交車票按規(guī)定格式填寫費(fèi)用報(bào)賬單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷,兩個(gè)月內(nèi)有效。

　　b)培訓(xùn)地點(diǎn)在上海市以外的，等同于公出，按照財(cái)務(wù)部《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》中關(guān)于差旅費(fèi)的管理要求執(zhí)行。

　　員工學(xué)歷提升所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷須按工廠《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》中的相關(guān)條款管理執(zhí)行。

　　所有培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用，必須在培訓(xùn)結(jié)束以后三個(gè)月內(nèi)報(bào)銷完畢，特殊情況不得超過六個(gè)月。

　　師徒帶教

　　新入職或跨工種轉(zhuǎn)崗人員在正式進(jìn)入崗位后，由相關(guān)工區(qū)處室主管指定帶教師傅并簽訂《內(nèi)部帶教責(zé)任書》，該協(xié)議書簽訂后交由人力資源部敲章，一式四份。(帶教老師、學(xué)員、管理室、人力資源部各執(zhí)一份。)

　　帶教師資標(biāo)準(zhǔn)：擔(dān)任主手(或二級專員)及以上職務(wù)，本崗位工作年限滿3年，本崗位技能等級為高級(或中級職稱)，且工作績效優(yōu)秀。

　　新員工入職培訓(xùn)與交流

　　新員工入職由管理室各條線管理員進(jìn)行相關(guān)制度、流程的培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容詳見《制造部新員工入職指引手冊》，并簽訂《入職確認(rèn)表》，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，由管理室人事專員安排上機(jī)考試，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

　　工區(qū)、班組對新進(jìn)員工每季度進(jìn)行一次交流、溝通工作，并形成會(huì)議紀(jì)要，遞交管理室備案。