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企業(yè)文化理念在員工管理中的運(yùn)用

時(shí)間:2020-11-26 11:19:11 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化理念在員工管理中的運(yùn)用

  理念通常指思想。有時(shí)亦指表象或客觀事物在人腦里留下的概括的形象。下面是小編為你帶來(lái)的企業(yè)文化理念在員工管理中的運(yùn)用 ,歡迎閱讀。

企業(yè)文化理念在員工管理中的運(yùn)用

  摘 要:本文對(duì)企業(yè)文化理念概念及作用進(jìn)行分析和研究,并提出企業(yè)文化理念在員工管理中運(yùn)用策略,從而為企業(yè)員工管理提供支持。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化理念;員工管理;運(yùn)用

  一、企業(yè)文化理念概念及作用

 。ㄒ唬└拍。

  企業(yè)文化理念主要是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念及道德行為準(zhǔn)則的綜合[1]。是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積累下來(lái)的寶貴財(cái)富。

 。ǘ┳饔。

  企業(yè)文化在企業(yè)員工管理過(guò)程中應(yīng)用,其主要作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,導(dǎo)向作用,發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,立足于企業(yè)實(shí)際情況,站在科學(xué)角度去制定發(fā)展目標(biāo),具有可行性,基于此,良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)員工順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次,約束作用,企業(yè)文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規(guī)范約束員工各項(xiàng)行為,督促員工必須嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度開(kāi)展工作,不僅如此,還從倫理道德角度影響企業(yè)管理者及員工,一旦出現(xiàn)違背道德的行為,那么必將受到譴責(zé)。最后,激勵(lì)作用,企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的綜合,在企業(yè)文化理念下,員工的付出受到尊重,并形成一種強(qiáng)有力的激勵(lì),激發(fā)員工創(chuàng)造力,例如:“以人為本”理念的`滲透,能夠在企業(yè)內(nèi)部員工、管理者之間建立和諧關(guān)系,管理者了解員工所思所想,幫助員工解決苦難,員工在產(chǎn)生強(qiáng)烈榮譽(yù)感的同時(shí),也會(huì)更加努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。除上述積極作用之外,還包括凝聚、輻射、調(diào)適等積極作用,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了極大的支持。

  二、企業(yè)文化理念在員工管理中運(yùn)用策略

 。ㄒ唬 堅(jiān)持以人為本,建立人性化管理制度。

  “以人為本”理念作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的核心思想,在協(xié)調(diào)員工關(guān)系等方面具有積極作用,企業(yè)管理者要明確認(rèn)識(shí)到這一理念的特點(diǎn),堅(jiān)持以人為本理念,立足于員工角度,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況,建立人性化管理制度,在滿足員工需求的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期發(fā)展。

  企業(yè)管理制度具有約束性,但是,單純的依靠科學(xué)管理制度,一旦員工出現(xiàn)違背制度的行為,勢(shì)必會(huì)受到懲罰,這樣不僅會(huì)挫傷員工積極性,效果也不明顯,而相對(duì)應(yīng)的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎(chǔ)之上的,能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人員之間關(guān)系,在一定程度上激發(fā)員工向心力,才能夠有效提高員工管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展[2]。

 。ǘB透責(zé)任理念,合理規(guī)劃職業(yè)道路。

  職業(yè)發(fā)展管理作為企業(yè)員工管理的重要組成部分,良好的職業(yè)發(fā)展管理能夠?yàn)閱T工提供機(jī)會(huì),促使員工發(fā)揮最大創(chuàng)造力。因此,企業(yè)管理者要立足于共同愿景,兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工未來(lái)職業(yè)規(guī)劃兩方面,員工要積極與企業(yè)溝通和交流,將自身未來(lái)職業(yè)規(guī)劃表達(dá)出來(lái),希望企業(yè)給予支持和鼓勵(lì),相反,企業(yè)也要在結(jié)合實(shí)際情況,制定組織發(fā)展戰(zhàn)略及員工管理體系,而后,規(guī)劃出既符合員工發(fā)展,又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的道路。只有當(dāng)員工和企業(yè)擁有共同發(fā)展目標(biāo),員工才能夠在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,明確自身職責(zé),認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。ㄈ⿵(qiáng)化和諧理念,建立和諧員工關(guān)系。

  溝通渠道是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息傳遞目標(biāo)的關(guān)鍵,一般分為正式和非正式兩種類型,前者主要是企業(yè)從上至下傳達(dá)的指令,后者則是員工之間自由交流,將二者有機(jī)結(jié)合,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者科學(xué)決策提供支持。因此,在員工管理過(guò)程中,要將企業(yè)文化理念滲透其中,引導(dǎo)非正式溝通,保證信息的真實(shí)性。另外,由于員工之間在語(yǔ)言、心理等方面都存在一定差異性,很大程度上增加了和諧員工關(guān)系的建立,基于此,企業(yè)要立足于員工差異,分析員工溝通障礙存在的問(wèn)題,并通過(guò)企業(yè)文化理念的滲透進(jìn)行員工文化素養(yǎng)培訓(xùn),引導(dǎo)員工樹(shù)立正確家孩子觀念,有效減少溝通不暢問(wèn)題,并加強(qiáng)對(duì)個(gè)別溝通障礙進(jìn)行疏導(dǎo),從而建立和諧員工關(guān)系。

 。ㄋ模⿲(shí)施柔性管理,構(gòu)建良好氛圍。

  工作環(huán)境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一,一般涉及企業(yè)機(jī)制、管理方式等多個(gè)方面,相比較而言,良好的工作氛圍及環(huán)境能夠提升員工滿意度,促使員工積極發(fā)揮作用,有效提高工作質(zhì)量和效率。因此,實(shí)施柔性管理,為員工構(gòu)建良好的工作氛圍顯得尤為重要,將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中,摒棄強(qiáng)制管理,對(duì)待員工更加人性化,不僅如此,還需要利用非物質(zhì)激勵(lì)方式,促使組織團(tuán)隊(duì)發(fā)揮創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),從而有效提高企業(yè)員工管理水平。

  結(jié)論:

  根據(jù)上文所述,企業(yè)文化理念作為員工管理的核心,在激發(fā)員工創(chuàng)造力等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此,在企業(yè)員工管理過(guò)程中,要將企業(yè)文化理念與管理相結(jié)合,指導(dǎo)管理工作,并立足于企業(yè)員工需要,堅(jiān)持以人為本理念,通過(guò)合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路、構(gòu)建良好工作氛圍等措施,激發(fā)員工創(chuàng)造力,提高管理水平,從而有效提升企業(yè)綜合實(shí)力。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 周莉.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,18(03):259-261.

  [2] 張一弛,黃濤,李琦.高績(jī)效工作體系人力資源管理措施的結(jié)構(gòu)整合與內(nèi)涵回歸[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué),2012,20(05):12-14.

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