蘋果公司企業(yè)文化理念

　　導語：喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。 重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發(fā)的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。以下是蘋果公司企業(yè)文化理念，供您參考。

　　一、蘋果公司的LOGO

　　大家都知道蘋果公司，成立于1976年，總部位于加利福尼亞的庫比提諾，是世界頂級的電腦公司，是。 那么，蘋果LOGO是怎么由來的呢？ 第一種說法：喬布斯和沃茲兩個人決定成立公司，他們想名字起什么好呢？牛頓定律中的那個從樹上掉下來的蘋果給了他們啟示，最后決定起名叫蘋果公司。 第二種說法：蘋果公司為了紀念偉大的人工智能先驅者圖靈，他是英國數(shù)學家、邏輯學家、計算機科學之父，也是人工智能先驅者。圖靈取得了美國普林斯頓大學博士學位，42歲的時候，一天早晨，女管家走進他的臥室，發(fā)現(xiàn)臺燈還亮著，床上還有個蘋果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切如往常，但這一次他再也沒有醒來。蘋果公司以咬了一口的蘋果作為其商標圖案。這就是蘋果LOGO的由來。 筆者想知道的是，蘋果公司企業(yè)文化究竟是什么？

　　第一，重視設計

　　蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產品的設計，以滿足消費者需求為出發(fā)點，然后實現(xiàn)這些目標。雖然設計的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。

　　第二，重視創(chuàng)新

　　在蘋果，采用的是高度聚焦的產品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產上，許多人都認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。

　　第三，重視人才

　　公司挑選最優(yōu)秀的技術人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。

　　第四，堅信自己

　　蘋果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋果始終堅信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅定的信念，公司就有了前進的動力。

　　第五，永不服輸

　　蘋果文化中，最大的特點就是永不服輸，即使公司在遇到一些風險，喬布斯都憑借自己多年的經營經驗，以及正確的策略扭轉局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。

　　第六，銷售渠道

　　蘋果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個特點就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產品推銷出去。

　　第七，關注細節(jié)

　　生產運營環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時間后會發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點點，正是這多努力的一點，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關注細節(jié)上的表現(xiàn)。

　　第八，發(fā)揮特色

　　蘋果以消費市場為目標，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。這是蘋果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。

　　以上是筆者試著了解到的蘋果公司的企業(yè)文化，希望與朋友們交流進步。

　　二、蘋果公司文化解讀

　　（一）創(chuàng)新性

　　企業(yè)文化的時代性首要特征是創(chuàng)新性。創(chuàng)新性又體現(xiàn)為企業(yè)在發(fā)展過程中對傳統(tǒng)文 化、技術的否定和突破，是一種從無到有的發(fā)展。 蘋果公司的文化核心是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險的價值觀，創(chuàng)新是它的靈魂。它的創(chuàng) 新標準不僅僅是跟隨市場并滿足客戶的需求，而是從否定自身出發(fā)，不是比別人更好，而 是比自己更好，在高水平上達到更高的水平，引領市場和創(chuàng)造需求。

　　1、技術體系創(chuàng)新

　　由史蒂夫61喬布斯(Steve Jobs)領導的蘋果公司一直以技術創(chuàng)新的思路，推出了眾多 的個人電腦以及影音娛樂產品，更是根植于整個影音行業(yè)，從影音節(jié)目的制作、傳播到銷 售與終端播放，蘋果公司的產品、服務以及技術徹底改變了整個影音世界，顛覆了傳統(tǒng)影 音領域，成為影音行業(yè)開啟創(chuàng)新之道的先驅。蘋果改變了傳統(tǒng)影音的控制方式，將智能中 控帶進家庭娛樂。2007 年，蘋果推出 iPhone 宣告進入智能手機領域，憑借多點全觸摸的 革命性控制方式贏得了用戶的歡心。并于2010 年推出iPad，正式宣告進軍平板電腦市場， 在App Store 應用程序在線商店中的應用程序數(shù)量更屢創(chuàng)新高。蘋果嘗試打開數(shù)字網(wǎng)絡電 視的大門，開拓電視技術走向新時代。Apple TV 是蘋果在電視領域的重要力作，雖然至今 仍沒算取得成功，卻讓我們看到了未來電視必定向著數(shù)字化網(wǎng)絡方向進發(fā)的趨勢。喬布斯 與蘋果改變了傳統(tǒng)的影視與音樂制作行業(yè)。如今，蘋果電腦與軟件已經成為影視制作與音 樂制作領域從業(yè)人員的必備工具，高效、流暢與準確的表現(xiàn)，大幅度提升了工作效率，促 進了整個行業(yè)的高速成長。

　　2.管理體系創(chuàng)新

　　個人獨裁的管理模式。在喬布斯時代，“喬布斯=蘋果公司”的印象深入人心。蘋果 的創(chuàng)新絕大多數(shù)都是喬布斯的個人領導所致。在蘋果公司大到產品研發(fā)方向，小到餐廳菜 單，喬布斯無一不是親力親為。個人獨裁的領導模式的確起到了不可忽視的作用，員工會 得到明確的工作指示，同時受到嚴密的監(jiān)督。這些因素都保證了蘋果新產品在上市之前的 保密性，也保證了產品的競爭優(yōu)勢，同時給競爭對手無法預知的競爭壓力。 內部組織結構清晰。 如圖所示，蘋果公司以喬布斯為中心，形成了以點帶面、集中圍繞式的多層級管理結 構。因為喬布斯不僅是公司的高層管理者，同時也是整個公司的技術核心。如此的管理布 局，能有效的支持產品體系結構，并維護了技術核心的保密性。與此同時又兼顧了指令傳 遞的直接性，使各部門員工均能接收到明確的工作指示。

　　3.人才培養(yǎng)體系創(chuàng)新 尊重人才。

　　喬布斯曾當眾表示，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。 以，當蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，喬布斯并沒有因為公司的不景氣而裁掉員工， 而是更加注重員工的價值，通過大力度的激勵將員工利益與公司利益捆綁到一起，凝聚了 人心，從而使蘋果研發(fā)趨于穩(wěn)定并保持快速發(fā)展。蘋果有很棒的醫(yī)療保險計劃，有慷慨的 假期安排。員工們工作都很賣命，但是完事后，可以毫無壓力地享受自己的生活——這是 蘋果一直宣示的理念。 朋友式管理。除了注重激勵之外，喬布斯很看重與員工之間的溝通。他的“朋友式 管理”一直被人津津樂道。在蘋果，從來都不是為了管理而管理，也從來沒什么等級觀念。 因為喬布斯注重與員工間保持密切的合作，他認為大家在一起溝通才會使思維開闊，這也 會最大限度減少內耗，喬布斯一直致力于在蘋果內部消除溝通障礙。這使得蘋果的團隊凝 聚力大大增強，整體效率也大為提高。

　　（二）繼承性

　　企業(yè)文化繼承性表現(xiàn)為企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的良好的文化傳統(tǒng)，并使之在 歷史激蕩中得以保存下來。 蘋果LOGO 演變 蘋果公司 1976 LOGO非常復雜，它是牛頓坐在蘋果樹下的一個圖案， 下有飄帶纏繞，寫著Apple Computer Co，字樣，外框上則引用了短詩“牛頓，一個永遠 孤獨地航行在陌生思想海洋中靈魂.”整體LOGO 的創(chuàng)意點還是很符合蘋果公司的行業(yè)特點， 但是整體LOGO 的造型實在是太復雜了。 同年便將公司的 LOGO 設計成了一個咬了一口的蘋果，這個七彩的蘋果也寓意了多 姿多彩的產品線，而且在 1976-1998 那個時代背景下，多色彩組合的 LOGO 是非常具有神 覺沖擊力的。 1998年左右，簡約的設計風格進一步的升化，LOGO 變成了單色的蘋果圖型，但 是在多年的市場積累和蘋果公司自身極具個性的情況下(蘋果咬了一口)，此只的 LOGO 1998年，蘋果又更換了LOGO，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的，泛著金屬 光澤的銀灰色LOGO，設計感很強，體現(xiàn)公司精湛的科技水平。

　　（三）獨特性

　　蘋果公司最近幾年取得優(yōu)異成績，其重要原因就在于喬布斯所建立的獨一無二的企業(yè) 文化。他將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰(zhàn)略、 嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。 蘋果從來不通過直營渠道打折銷售。雖然確實打折銷售一些翻新的產品，這些產品的 價格比較便宜，但是這個并不是“銷售”價格，而是叫假日特價之類的名頭。蘋果公司的 零售和在線商店非常獨特。它們更多的起到的是教育和支持的作用，而不是銷售。蘋果公 司產品的定位都很獨特。在某種程度上，這種做法是可行的，蘋果公司喜歡零售商把他們 的產品作為獨特的種類來銷售，而不是把他們的產品肩并肩地和競爭對手的產品放在一 起，無論在商店貨架還是在線商店都是如此。 蘋果公司始終重視精英人才的吸收和人才創(chuàng)新的觀念使得蘋果公司的企業(yè)文化獨樹 一幟。正是因為它的獨特性，蘋果公司才能在技術領域，人才領域，市場領域屹立不倒。

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