企業(yè)文化墻的內(nèi)容
企業(yè)文化墻是企業(yè)文化的展示窗口，一般可以放上哪些內(nèi)容？下面是小編為你整理的企業(yè)文化墻可以放的內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
1、公司的規(guī)章制度
在公司管理中，規(guī)章制度作為基本的管理工具，是要求全員進(jìn)行遵守的。但長(zhǎng)篇累牘的規(guī)章制度幾乎記不住，所以將其懸掛在辦公室顯眼的位置，員工可以常常看到，也就無形中強(qiáng)化了記憶。
這一招就如同學(xué)校教師中懸掛的中小學(xué)生守則一樣。
2、公司的核心價(jià)值觀
一般公司都會(huì)用一些簡(jiǎn)單易記的詞語作為公司核心價(jià)值觀，目的也是讓員工能記住。那么，在辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所懸掛詳細(xì)解釋公司核心價(jià)值觀的宣傳畫，不僅容易記住，也能夠讓員工深入理解理念背后所倡導(dǎo)的內(nèi)涵以及具體要求。
3、各部門職責(zé)
公司的日常運(yùn)行是以部門為單位，清晰明了的部門職責(zé)可以讓每一個(gè)員工個(gè)體知道團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù)或者目標(biāo)，從而在實(shí)際工作中能做好自身工作安排，并且使得其工作行為有可以依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。
4、企業(yè)文化活動(dòng)
公司運(yùn)行依托的.還是每個(gè)員工個(gè)體，太過嚴(yán)肅、保守的上墻文化容易讓員工產(chǎn)生束縛心理。所以，可以適當(dāng)增加一些關(guān)于企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容。比如有的公司做成活動(dòng)集錦的相片墻，重要活動(dòng)專題展示等等。
5、溫馨提示
這個(gè)部分也是人性化關(guān)懷的一個(gè)重要體現(xiàn)，比如天氣預(yù)報(bào)、生日祝福、心靈雞湯、生活相關(guān)的政策動(dòng)態(tài)等等，小小的關(guān)懷，能讓員工感受到集體的溫暖。
這個(gè)部分需要定時(shí)更新，而且內(nèi)容要新穎，否則長(zhǎng)期做也會(huì)讓人產(chǎn)生審美疲勞。
6、企業(yè)發(fā)展歷史及發(fā)展愿景
沒有目標(biāo)的企業(yè)，其發(fā)展必定長(zhǎng)遠(yuǎn)不了，沒有目標(biāo)的約束，員工也必然渾渾噩噩。所以，對(duì)公司發(fā)展歷史進(jìn)行重點(diǎn)梳理，再輔以企業(yè)愿景的展示，讓員工能夠?qū)⒐灸繕?biāo)內(nèi)化于心，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷努力。
不同區(qū)域的企業(yè)文化墻內(nèi)容
1、戶外或者較大宣傳欄：可根據(jù)不同職能部門劃分相應(yīng)模塊，具體放置內(nèi)容由部門自行決定，可以凸顯他們的特點(diǎn)即可;更換頻率可一季度/半年/年，具體據(jù)變化而定;模塊管理權(quán)歸部門，整體監(jiān)督檢查歸HR;
2、前臺(tái)周邊：建議放置公司簡(jiǎn)介、成長(zhǎng)歷程、取得成績(jī)、牌匾等，更新頻率建議次/年;由HR直屬負(fù)責(zé);
3、茶水間或通道墻：建議放置員工相關(guān)內(nèi)容：活動(dòng)照片，文章分享、表彰等等，更換頻率與舉辦活動(dòng)的頻率一致，HR負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，其他部門提供資源;
4、廁所：小故事ok，不過要考慮趣味性和更換頻率，可考慮交給行政負(fù)責(zé)，HR當(dāng)然更沒問題。
企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)
企業(yè)文化建設(shè)正日益受到重視，這是可喜的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場(chǎng)化、庸俗化、形式化，簡(jiǎn)而言之為企業(yè)文化建設(shè)的“四化”。這“四化”可不是四個(gè)現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會(huì)相當(dāng)可怕。請(qǐng)看，這樣的企業(yè)文化可怕不可怕：
一、企業(yè)文化建設(shè)政治化
最典型的做法莫過于突出政治口號(hào)，遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)際，滿足地方首長(zhǎng)政績(jī)需要，打造所謂當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領(lǐng)導(dǎo)參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊(cè)，充斥領(lǐng)導(dǎo)人的照片，而少員工的身影。不該上的項(xiàng)目，只要領(lǐng)導(dǎo)說話，照上;不應(yīng)該安排的人員，只要領(lǐng)導(dǎo)暗示，沒有崗位都要增設(shè)一個(gè)崗位。還美其名曰可以發(fā)揮公關(guān)作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)官場(chǎng)化
企業(yè)內(nèi)部廣設(shè)處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，等級(jí)森嚴(yán)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分成一號(hào)、二號(hào)，秩序不容顛倒。討論會(huì)上，不分對(duì)錯(cuò)，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級(jí)呈報(bào)，不小心搞錯(cuò)了先后，就有可能前途不保。上級(jí)在下級(jí)面前，總是頤指氣使，而下級(jí)在上級(jí)面前，則只能點(diǎn)頭哈腰。有的企業(yè)甚至對(duì)下屬見了領(lǐng)導(dǎo)如何打招呼都有詳盡的規(guī)定。“官職”在這類企業(yè)成了最重要的獎(jiǎng)勵(lì)籌碼。
三、企業(yè)文化建設(shè)庸俗化
潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設(shè)，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會(huì)時(shí)一團(tuán)和氣，背地里暗中較勁。打小報(bào)告吃香，說實(shí)話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫(yī)藥費(fèi)錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。
不在市場(chǎng)拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計(jì)。
四、企業(yè)文化建設(shè)形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設(shè)計(jì)一個(gè)符號(hào)，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對(duì)員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實(shí)際完全兩樣。企業(yè)文化手冊(cè)裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認(rèn)不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個(gè)顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實(shí)到行動(dòng)上。
“形式化”可能不少企業(yè)都承認(rèn)，至于“政治化”、“官場(chǎng)化”、“庸俗化”相信沒有一家企業(yè)會(huì)承認(rèn)。這里我只想提醒一句，不是寫在紙上的就是企業(yè)文化，其實(shí)企業(yè)通行的做法就是你的企業(yè)文化。
有人說不能改變環(huán)境，你就改變自己。
我由此想到：企業(yè)不能改變社會(huì)，那你至少可以改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，就必須去政治化、遠(yuǎn)官場(chǎng)化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業(yè)將變得真正可怕!
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