企業(yè)文化員工歸屬感
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化會(huì)讓大家產(chǎn)生歸屬感。以下是小編精心準(zhǔn)備的企業(yè)文化員工歸屬感，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
員工對(duì)企業(yè)的歸屬感分析【1】
摘 要：員工歸屬感對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義，企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視，并將其作為一項(xiàng)重要的工作。本文通過對(duì)員工歸屬感相關(guān)理論和其影響因素進(jìn)行分析，得出加強(qiáng)員工歸屬感的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；歸屬感；忠誠度
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)擁有的重要的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，有了人才，企業(yè)就能在競(jìng)爭中獲勝。企業(yè)需要人才的支撐，因此企業(yè)應(yīng)該采取一系列得力措施來爭取人才。提高員工歸屬感是企業(yè)留住人才的一大法寶。歸屬感能夠提高員工的工作積極性，同時(shí)歸屬感對(duì)員工流動(dòng)性也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。歸屬感不僅可以提升企業(yè)整體競(jìng)爭力，激發(fā)員工工作熱情和積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造力，還有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？傊�，員工對(duì)企業(yè)歸屬感的深淺，關(guān)系到企業(yè)長期和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
二、員工歸屬感相關(guān)理論
（一）員工歸屬感
歸屬感是指組織成員對(duì)團(tuán)體有整體的感覺。人們都希望能夠獲得安全感，可以從團(tuán)體中獲得幫助和關(guān)愛，減少孤獨(dú)。歸屬感的內(nèi)涵表明它不僅僅是員工對(duì)企業(yè)的滿意度，更應(yīng)該是員工對(duì)企業(yè)的主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神，以及員工與企業(yè)的價(jià)值統(tǒng)一上。員工對(duì)企業(yè)具有歸屬感，才能使員工把自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，才會(huì)有與企業(yè)共同發(fā)展的渴望，積極地投入到工作中去，使自己的價(jià)值在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，歸屬感也是企業(yè)的凝聚力，企業(yè)也可以通過歸屬感把員工凝聚起來，正如員工個(gè)人需要通過組織獲得安全感一樣。
雖然歸屬感的產(chǎn)生有員工的情感因素，但是也離不開合理有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，任何情感的產(chǎn)生都是以物質(zhì)作為基礎(chǔ)的。如果員工的物質(zhì)需求得不到滿足，那么去談歸屬感就是沒有意義的。工資是員工物質(zhì)需求的基本體現(xiàn)，再加上企業(yè)精心研究設(shè)計(jì)的福利待遇才會(huì)使員工產(chǎn)生歸屬感。另外，如今企業(yè)的員工除了工資和福利這些基本的生活需求外，更加注重個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的前景以及公平的晉升制度，尤其對(duì)年輕的員工來說，覺得個(gè)人沒有發(fā)展前景已經(jīng)成為離職的主要因素。也就是說，企業(yè)不能只關(guān)注員工的工資和福利，更應(yīng)該努力滿足員工在精神方面的需求，尊重員工，并且管理層需要與員工經(jīng)常進(jìn)行交流、溝通，使員工感受到企業(yè)就像一個(gè)溫暖的大家庭一樣，認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)是一體，企業(yè)的榮辱就是自己的榮辱，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和信任感，更加努力的做好本職工作。
（二）員工忠誠度
員工忠誠是指員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的依賴感和歸屬感，他們?cè)敢鉃榱似髽I(yè)貢獻(xiàn)自己的所有，與企業(yè)共同成長、榮辱與共。員工忠誠度是一個(gè)可以衡量的概念，衡量員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，通常表現(xiàn)在員工對(duì)工作的態(tài)度和努力程度。
員工忠誠分為主動(dòng)忠誠和被動(dòng)忠誠，主動(dòng)忠誠是指員工在主管上對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的的忠誠意愿，這是一種高層次的忠誠，主動(dòng)忠誠表明員工對(duì)企業(yè)文化愿景的認(rèn)同，是自己價(jià)值與企業(yè)價(jià)值高度統(tǒng)一的表現(xiàn)；被動(dòng)忠誠是指員工由于客觀上某些影響因素，不得不繼續(xù)留在企業(yè)工作，即員工自身不愿意長期留在該企業(yè)。被動(dòng)忠誠主要是指員工的行為受到客觀因素的影響，而不是自身的意愿。另外，員工忠誠也可以分為行為忠誠和態(tài)度忠誠。
對(duì)于員工忠誠度的研究，詹姆斯赫斯克特教授等五位哈佛商學(xué)院教授組成了服務(wù)管理課題組，他們提出了“服務(wù)利潤鏈”的模型，同時(shí)提出了員工忠誠是公司發(fā)展、收益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。在研究中的服務(wù)利潤鏈提出了“公司內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量”的概念，告訴我們服務(wù)型企業(yè)如果想更好的為外部顧客服務(wù)，首先應(yīng)該知曉公司所有內(nèi)部員工服務(wù)的重要性①。
如今，越來越多的實(shí)證研究表明員工忠誠度是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。
（三）員工歸屬感對(duì)企業(yè)忠誠度的影響
企業(yè)要想員工擁有歸屬感的感覺，就離不開一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要盡量在低成本、高績效的情況下滿足員工的要求，這些都會(huì)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意度，進(jìn)而提高員工的忠誠度。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人首先要滿足生產(chǎn)需要，因此，薪酬福利作為最基礎(chǔ)的條件首先要得到保障和滿足。有競(jìng)爭力的薪酬福利可以產(chǎn)生低層次的忠誠，這也是企業(yè)提高員工忠誠度的有效手段之一。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，員工對(duì)自己的未來發(fā)展愈加重視，企業(yè)也要適時(shí)的為員工制定培養(yǎng)計(jì)劃，給他們提供一個(gè)公平的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)產(chǎn)生更高層次的忠誠，甚至還會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和榮辱感，全心全意為企業(yè)服務(wù)。
歸屬感具有中介作用，具有歸屬感的員工在工作或者處理企業(yè)事務(wù)時(shí)能夠從企業(yè)出發(fā)，先考慮企業(yè)的利益，再從企業(yè)方面考慮個(gè)人，完全將自己當(dāng)做是企業(yè)的一份子。一個(gè)企業(yè)的員工如果沒有歸屬感，就不會(huì)對(duì)企業(yè)有很高的的忠誠度。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該高度重視加強(qiáng)員工的歸屬感，為此，企業(yè)要不斷肯定和鼓勵(lì)員工，讓他們感覺到自己在這個(gè)大家庭中的重要性，也要讓他們接受并融入到企業(yè)文化中，積極與企業(yè)管理者和其他員工交流、互動(dòng)，營造一個(gè)積極向上、公平公正的工作環(huán)境。
三、影響員工歸屬感的因素
歸屬感的存在與否關(guān)系到他們能否留在企業(yè)安心工作。通常情況下，員工因?yàn)槿狈w屬感而離職的原因有：對(duì)薪酬福利不滿；工作量太大；自己不被尊重；對(duì)前途缺乏信心；對(duì)工作環(huán)境不滿意等等。具體來說，影響歸屬感的因素概括如下：
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溝通是企業(yè)管理中一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。溝通不僅是企業(yè)之間聯(lián)系的橋梁，也是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工之間甚至員工與員工之間聯(lián)系的橋梁。在企業(yè)中，管理層和員工之間有效的溝通不僅可以有效地控制和激勵(lì)員工的行為，給員工增添信心，信息共享，還能夠使員工意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的重要性，體會(huì)到自己被尊重、被信任，同樣的，他們也會(huì)尊重、信任他人，這在心理上就是極大地滿足，從而會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴感和認(rèn)同感，認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)中的一員，企業(yè)的榮辱就是自己的榮辱，進(jìn)而加深員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
論企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)員工歸屬感的作用和其建設(shè)【2】
【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)必須要有優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)。隨著競(jìng)爭的加劇，企業(yè)對(duì)人才的需求越來越大，如何能夠更好的吸引人才、留住人才成為了企業(yè)面臨的一大難題。下面我們就通過介紹企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)員工歸屬感的作用，提出建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感的建議，希望企業(yè)能夠借鑒。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；員工歸屬感；核心競(jìng)爭力
一、企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)員工歸屬感的作用
（一）企業(yè)文化有利于人力資源的開發(fā)和管理。企業(yè)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，把人員作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，幫助企業(yè)員工建立和企業(yè)一致的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感，有利于企業(yè)進(jìn)一步開發(fā)和管理人力資源。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)以人為本的'時(shí)代，充滿人文化色彩的企業(yè)文化能夠更加吸引人才的加入。同時(shí)，共同的價(jià)值觀也方便企業(yè)對(duì)員工的管理，企業(yè)的全體員工擁有共同的價(jià)值觀，大家為了同一個(gè)目標(biāo)共同奮斗，進(jìn)一步加速企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)只有不斷地發(fā)展，才能更好地增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)擁有了統(tǒng)一、先進(jìn)的企業(yè)文化，員工才能行動(dòng)一致，增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感。只有企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)，才能真正地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最大限度地體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓企業(yè)的員工找到自身價(jià)值增強(qiáng)員工的歸屬感。因此，企業(yè)必須加大文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展速度，不斷增加員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化是企業(yè)形成核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要具有核心競(jìng)爭力。具有員工歸屬感的企業(yè)文化是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的核心力量，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力的進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)增加員工歸屬感起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)的員工歸屬感的爆棚同時(shí)也對(duì)核心競(jìng)爭力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
�。ㄋ模┯行Ы档凸ぷ魅藛T的異動(dòng)率。優(yōu)秀的人才是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源，它也成為了現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭的焦點(diǎn)，企業(yè)都在為爭取到更優(yōu)秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業(yè)文化，在吸引人才的同時(shí)，還能有效降低人才的異動(dòng)率，增強(qiáng)人才對(duì)于企業(yè)的歸屬感。讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展方向，以及自身發(fā)展在企業(yè)中的價(jià)值。同時(shí)，較低的人員異動(dòng)率也有利于企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。
二、如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
�。ㄒ唬淞⑵髽I(yè)形象。現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)之間的競(jìng)爭不再只是局限于產(chǎn)品的競(jìng)爭，更是企業(yè)形象之間的競(jìng)爭。具有特色的企業(yè)形象不僅能夠成功吸引消費(fèi)者，還能吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，建立比較有特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)形象能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)形象是內(nèi)部員工以及外部公眾對(duì)企業(yè)的第一印象，因此企業(yè)形象在塑造的過程中必須以人為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。建立企業(yè)文化就是要統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀，不斷提高員工的素質(zhì)，增加企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)服務(wù)。
（二）打造企業(yè)核心技術(shù)與產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷加劇，企業(yè)不斷打造獨(dú)具特色的核心技術(shù)以及產(chǎn)品不但能幫助企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)還能建立更好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)于自身企業(yè)的認(rèn)同度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。獨(dú)特的核心技術(shù)以及產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭力，它能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠度，與此同時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭力對(duì)于員工來說也是非常有吸引力的。一個(gè)企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭力就擁有了強(qiáng)有力的競(jìng)爭資本，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度會(huì)不斷地增加，企業(yè)的文化不斷地凸顯出來，面對(duì)企業(yè)美好的發(fā)展前景，員工的歸屬感不斷增強(qiáng)，如此循環(huán)，企業(yè)核心競(jìng)爭力將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的幫助。
�。ㄈ┙⒐胶侠淼男匠曛贫取T工待遇的好壞直接影響著員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。員工待遇主要表現(xiàn)為企業(yè)為員工提供的工資水平以及其他的相關(guān)福利。衣食住行是人生存在這個(gè)社會(huì)上最基本的需求，企業(yè)雇傭員工只有最大限度地滿足了員工的最基本需求才能夠真正留住員工，不斷增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。如果員工在一個(gè)企業(yè)工作，連最起碼的生活都得不到保障，那么員工怎么能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，他最急需解決的問題是要找到一個(gè)能滿足他生存需要的工作。因此，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)一定要在保障員工基本生活需要的基礎(chǔ)上再根據(jù)個(gè)人能力給予一定的差別待遇，這種差別化的待遇必須要公平合理，只有這樣員工才能不斷增強(qiáng)歸屬感，長久穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)。
�。ㄋ模┙⒔∪墓芾頇C(jī)制。建立健全的管理機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地進(jìn)行管理提供很大的幫助，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，必須由高水準(zhǔn)的管理做基礎(chǔ)。企業(yè)擁有健全的管理機(jī)制能夠有效地促進(jìn)企業(yè)文化的建立，讓企業(yè)文化更加科學(xué)化、正規(guī)化，從而不斷增強(qiáng)員工的歸屬感。一個(gè)企業(yè)如果在管理上的隨意性太大，那么他的管理系統(tǒng)很難在企業(yè)中健康運(yùn)行，企業(yè)文化就很難建立起來，員工的歸屬感也不會(huì)很強(qiáng)烈，從而影響企業(yè)正常的運(yùn)營和發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全的管理機(jī)制，讓企業(yè)的每個(gè)人員都能遵守制度，為企業(yè)的更好發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
三、總結(jié)
總之，只有不斷地建立健全企業(yè)文化，才能更進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)留住人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。
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