關于企業(yè)文化管理模式的實施思考
企業(yè)文化管理模式作為一種更先進更高級的管理模式，為推進企業(yè)的進一步壯大與發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。下面是關于企業(yè)文化管理模式的實施思考，歡迎閱讀。
隨著現(xiàn)代經濟社會的發(fā)展，管理在今天不再被認為是可有可無，它已經成為一種不可或缺的生產要素。管理水平的高低不僅決定企業(yè)的成敗，而且在很大程度上影響著一個國家的經濟發(fā)展和綜合國力。特別是在當今自然資源日趨緊張的形勢下，不斷追求管理的進步和實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，已經成為促進經濟增長和社會發(fā)展的基本手段。
一、企業(yè)文化管理模式發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)文化管理模式發(fā)展歷經如下四個階段：
第一階段，企業(yè)之間“既有競爭又講文明的時代”要求文化管理模式。時代對企業(yè)提出“既要文明又要競爭”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的積極應戰(zhàn)便引導出對企業(yè)文化的自覺培育。
第二階段，經濟全球化和跨國公司的發(fā)展需要新的管理模式。經濟的全球化催生了跨國公司的迅猛發(fā)展，企業(yè)的分支機構越來越多，其跨地域性也越來越突出。無論交通和信息如何發(fā)達，公司總部對各分支機構也無法實施全面到位的管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式根本無法發(fā)揮效力。
第三階段，知識經濟時代呼吁以人為本的管理模式。在知識經濟時代， “以人為本”的管理得到了空前的強化。因此，以人為本的企業(yè)文化管理也就成為與知識經濟時代相匹配的新型管理模式。
第四階段，文化管理模式適用于虛擬企業(yè)的運作和管理。伴隨著網絡經濟的興起，世界上出現(xiàn)了一種前所未有的企業(yè)組織，即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的一個最大共同點是：維系企業(yè)運作和聯(lián)結企業(yè)成員之間的主要渠道是計算機網絡。
二、企業(yè)實施文化管理模式的前提條件
企業(yè)文化管理模式的前提條件包括三個方面，即人員素質要求、企業(yè)發(fā)展階段要求以及企業(yè)管理基礎要求。
第一，人員素質要求。企業(yè)管理者作為文化管理模式實施的領頭人和督導者，其自身素質很大程度上關系到企業(yè)的未來發(fā)展狀況，為此，這就要求企業(yè)領導者除具備較強的計劃、組織、領導、控制、激勵以及決策能力之外，還應具備良好的文化素質和道德素養(yǎng)；另一方面文化管理模式作為一種更先進更高級的企業(yè)管理模式，要求其普通員工具有自我意識能力、自我監(jiān)督能力、自我管理能力、創(chuàng)新能力以及接受新事物的能力。
第二，企業(yè)發(fā)展階段要求。企業(yè)的生命周期包括四個階段，即創(chuàng)辦期、成長期、成熟期以及衰退期。總結來說，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，其組織形態(tài)及主要特征有所不同，其企業(yè)資源配置形態(tài)不同導致企業(yè)決策模式特征和行為不同。首先是創(chuàng)辦期階段。該階段企業(yè)管理模式隸屬于典型的經驗管理模式，即企業(yè)管理者依據(jù)以往所積累的經驗進行實施各項管理職能；其次是成熟階段，該階段企業(yè)經驗管理模式逐漸向科學管理模式轉變，即伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)人力資源對企業(yè)分權管理、重視計劃和決策等業(yè)務順利開展所發(fā)揮的作用越來越突出，為此，企業(yè)管理模式需要實現(xiàn)標準化管理；再次是成熟階段。該階段企業(yè)已經具有相對完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范的工作程序、穩(wěn)定的組織結構，即該階段已經完全實現(xiàn)科學管理模式；最后是衰退期。伴隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，現(xiàn)行的科學管理模式已經不能夠滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要采取有效措施，結合現(xiàn)行企業(yè)的需求與發(fā)展特點，在科學管理模式的基礎之上，積極開展企業(yè)文化管理模式。
第三，企業(yè)管理基礎要求。科學化管理是企業(yè)開展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講，企業(yè)科學化管理是指企業(yè)在各項管理過程中能夠充分利用已有的各種管理經驗和有益的管理科學知識和科學方法；從狹義上講，企業(yè)各項管理過程中，通過運用先進的科學管理理論，確保實現(xiàn)企業(yè)程序化、制度化以及規(guī)范化管理�？偨Y來說，企業(yè)科學化管理主要表現(xiàn)在五個方面：一是企業(yè)各項經營活動中均有系統(tǒng)、科學以及規(guī)范的制度和程序作為基礎保障；二是企業(yè)信息的傳遞、各項工作的開展以及問題的處理均有固定的.程序；三是科學、合理的部門結構和人才結構，為提高整體的管理水平，實現(xiàn)管理的專業(yè)化發(fā)揮著非常重要的作用；四是確保企業(yè)各人員的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科學的決策、計劃以及資源配置，有助于進一步提升資源利用率。
三、文化管理模式的實施方式
文化管理模式的實施方式是指企業(yè)實施文化管理模式的策略方式和程序步驟�，F(xiàn)行企業(yè)文化管理模式的實施方式分為三個階段，即初始引入階段、發(fā)展成熟階段以及創(chuàng)新發(fā)展階段。具體內容如下所述：
第一，初始引入階段。初始引入階段主要包括創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先，創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境。首先是物質環(huán)境，物質環(huán)境直接關系到企業(yè)生產活動、經營活動、安全活動、質量活動、環(huán)�；顒右约肮芾砘顒拥戎T多業(yè)務的順利開展，為此，企業(yè)應不斷加大對其人力、財力以及物力資源的投入，切實構建出良好的物質環(huán)境；其次是加強精神環(huán)境塑造，建立員工交流、溝通平臺，切實保障員工之間能夠及時的溝通與交流，同時，企業(yè)應針對于其員工的工作績效給予相應的精神獎勵和物質獎勵，進而，充分調動其員工的工作積極性與自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業(yè)文化體系為文化管理模式的順利實施提供了理論指導與依據(jù)，為此，這就需要不斷完善企業(yè)文化體系，確保實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式趨于制度化、規(guī)范化。
第二，發(fā)展成熟階段。發(fā)展成熟階段主要包括建立學習型組織、采取內在的激勵方式。首先，建立學習型組織。首先要建立共同愿景，樹立起共同的學習目標；其次是團隊學習，團隊之間彼此鼓勵、協(xié)助，彼此之間實現(xiàn)優(yōu)勢互助、共同進步；最后是系統(tǒng)思考，充分應用自身應有的知識，培養(yǎng)縱觀全局的思考能力。其次，采用內在的激勵方式。內在激勵不僅不能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展，提升企業(yè)的文化競爭力，而且還有助于促進人的全面發(fā)展，因此，這就需要企業(yè)不斷完善內在激勵方式，從多個方面對員工進行激勵。
第三，創(chuàng)新發(fā)展階段。創(chuàng)新發(fā)展階段主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑和企業(yè)文化創(chuàng)新的流程兩方面，一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑。首先，營造知識創(chuàng)新環(huán)境，立足于企業(yè)知識創(chuàng)新環(huán)境宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境基礎之上，實現(xiàn)硬環(huán)境的營造和軟環(huán)境的營造；其次，樹立企業(yè)文化創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂、不竭動力。為此，企業(yè)應加強職工團隊的培訓，使其能夠樹立起企業(yè)文化創(chuàng)新精神，進而，不斷增強自身創(chuàng)新能力；再次，塑造新的企業(yè)形象。即產品形象、職工形象、營銷形象以及社會形象；另一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的流程。企業(yè)文化創(chuàng)新的流程分為五步，第一步是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、經營體制以及經營規(guī)劃，第二步是通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析與調查，保障戰(zhàn)略目標、經營體制以及經營方針的可行性；第三步是評析影響企業(yè)文化現(xiàn)狀的因素；第四步是確立新的價值觀標準；第五步是強化認同。
企業(yè)文化管理模式的實踐問題是指企業(yè)在文化管理模式的基礎理論指導下，如何采取一系列有效的措施將其運用到實際中，發(fā)揮其效用。當前由于缺乏系統(tǒng)的、科學的實踐方式指導，大部分企業(yè)只是重視企業(yè)文化建設，并未全面、合理地實踐文化管理模式。本章首先分析了企業(yè)實施文化管理模式的前提條件，然后構建了一套實施方式。
文化管理模式是隨著生產力的發(fā)展和時代需要而產生的，是當今企業(yè)管理理論發(fā)展到文化管理階段的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化管理模式的實施可以提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展，進而推動社會和經濟的發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。本文對企業(yè)文化管理的實踐方式進行了較為系統(tǒng)的研究。
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