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阿里企業(yè)文化價值觀

時間:2020-12-10 13:00:52 企業(yè)文化 我要投稿

阿里企業(yè)文化價值觀

  阿里巴巴集團及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系,建立了強大的企業(yè)文化,作為我們業(yè)務(wù)的基石。下面給大家介紹阿里企業(yè)文化價值觀,歡迎閱讀!

  阿里巴巴集團使命:讓天下沒有難做的生意

  阿里巴巴的愿景:分享數(shù)據(jù)的第一平臺;幸福指數(shù)最高的企業(yè):“活102年”

  阿里巴巴集團擁有大量市場資料及統(tǒng)計數(shù)據(jù),為履行我們對中小企的承諾,我們正努力成為第一家為全部用戶免費提供市場數(shù)據(jù)的企業(yè),希望讓他們通過分析數(shù)據(jù),掌握市場先機,繼而調(diào)整策略,擴展業(yè)務(wù)。同時希望成為員工幸福指數(shù)最高的企業(yè),并成為一家“活102年”的企業(yè),橫跨三個世紀(阿里巴巴于1999年成立)。

  阿里巴巴的價值觀

  阿里堅持“客戶第一、員工第二、股東第三”。

  阿里巴巴集團有六個核心價值觀,是阿里企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個核心價值觀為:

  1.客戶第一——客戶是衣食父母

  1)尊重他人,隨時隨地維護阿里巴巴形象

  2)微笑面對投訴和受到的委屈,積極主動地在工作中為客戶解決問題

  3)與客戶交流過程中,即使不是自己的責(zé)任,也不推諉

  4)站在客戶的立場思考問題,在堅持原則的基礎(chǔ)上,最終達到客戶和公司都滿意

  5)具有超前服務(wù)意識,防患于未然

  2.擁抱變化——迎接變化,勇于創(chuàng)新

  1)適應(yīng)公司的日常變化,不抱怨

  2)面對變化,理性對待,充分溝通,誠意配合

  3)對變化產(chǎn)生的困難和挫折,能自我調(diào)整,并正面影響和帶動同事

  4)在工作中有前瞻意識,建立新方法、新思路

  5)創(chuàng)造變化,并帶來績效突破性地提高

  3.團隊合作——共享共擔(dān),平凡人做非凡事

  1)積極融入團隊,樂于接受同事的幫助,配合團隊完成工作

  2)決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見,充分參與團隊討論;決策后,無論個人是否有異議,必須從言行上完全予以支持

  3)積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗;主動給予同事必要的幫助;善于利用團隊的力量解決問題和困難

  4)善于和不同類型的同事合作,不將個人喜好帶入工作,充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則

  5)有主人翁意識,積極正面地影響團隊,改善團隊士氣和氛圍

  4.誠信——誠實正直,言行坦蕩

  1)誠實正直,表里如一

  2)通過正確的渠道和流程,準確表達自己的觀點;表達批評意見的同時能提出相應(yīng)建議,直言有諱

  3)不傳播未經(jīng)證實的消息,不背后不負責(zé)任地議論事和人,并能正面引導(dǎo),對于任何意見和反饋“有則改之,無則加勉”

  4)勇于承認錯誤,敢于承擔(dān)責(zé)任,并及時改正

  5)對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止

  5.激情——樂觀向上,永不放棄

  1)喜歡自己的工作,認同阿里巴巴企業(yè)文化

  2)熱愛阿里巴巴,顧全大局,不計較個人得失

  3)以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作,碰到困難和挫折的時候永不放棄,不斷自我激勵,努力提升業(yè)績

  4)始終以樂觀主義的精神和必勝的信念,影響并帶動同事和團隊

  5)不斷設(shè)定更高的目標,今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求

  6.敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著,精益求精

  1)今天的事不推到明天,上班時間只做與工作有關(guān)的事情

  2)遵循必要的工作流程,沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤

  3)持續(xù)學(xué)習(xí),自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

  4)能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級,做正確的事

  5)遵循但不拘泥于工作流程,化繁為簡,用較小的投入獲得較大的工作成果

  中小企業(yè)未來不可或缺的三種企業(yè)文化

  企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對于創(chuàng)業(yè)初期的.中小企業(yè)來講,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)獲得長足發(fā)展的源泉。

  企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)來講,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)獲得長足發(fā)展的源泉。因此,中小企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展一定要注意發(fā)展以下三種企業(yè)文化:

  第一種企業(yè)文化:顧客文化

  顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的企業(yè)文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭與活水,是市場的基本組成單元。離開顧客,企業(yè)不可能發(fā)展得起來。因此,中小企業(yè)特別需要加強顧客文化的建設(shè),將企業(yè)文化建設(shè)和顧客文化建設(shè)有機的結(jié)合起來。

  從某種程度上說,企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷滿足顧客需求的過程。企業(yè)只有不斷滿足顧客與時俱進的需求,顧客手上的錢才會源源不斷地流入企業(yè)的“錢袋”。但是在現(xiàn)實生活中,很多企業(yè)并沒有做好“滿足顧客需求”這一點,這是企業(yè)以自我為中心的人的劣根性在作怪!

  在踐行顧客至上的企業(yè)文化方面,天天電子、中天科技等企業(yè)就做得很有特色,使得這些能在細分市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷?梢婎櫩臀幕闹匾。

  第二種企業(yè)文化:速度文化

  俗話說,眼快不如手快。這就要求企業(yè)在執(zhí)行上的速度要快。速度文化是以“強化市場嗅覺、提高執(zhí)行能力”為特征的企業(yè)文化。速度文化講究的是反應(yīng)快、出手快。在市場競爭中,中小企業(yè)要及時和廣泛捕捉有關(guān)信息,對收集到的信息作快速處理,爭取在第一時間內(nèi)推出應(yīng)對舉措,搶占先機。

  大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中都處于弱勢地位,原因是他們市場嗅覺不夠靈敏、執(zhí)行能力難以提高。這些中小企業(yè)想要成為一流品牌企業(yè),在市場競爭中與強者爭鋒,就需要速度,等到競爭對手想到的時候,我們早已捷足先登,搶占了戰(zhàn)略據(jù)點。中小企業(yè)要加強速度文化建設(shè),做到立即做、快速做和持續(xù)做,并且要正確地做。

  第三種企業(yè)文化:創(chuàng)新文化

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。一個企業(yè)發(fā)展的過程,從某種程度上說也是不斷創(chuàng)新的過程。時過境遷,企業(yè)要是不創(chuàng)新,不緊貼時代脈搏,即使是最美好最有價值的事物也會淡出消費者的視線。因此,中小企業(yè)務(wù)必學(xué)會要創(chuàng)新,讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)文化。速度創(chuàng)新是指快的技巧。“快”也要創(chuàng)新,不會創(chuàng)新的“快”就也不能出奇制勝。

  由此可見,中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化的華麗外衣,構(gòu)建起這三種不可或缺的企業(yè)文化,讓文化走下神壇進入實際事物當中,讓文化更加簡單有效。在營銷制勝的歷史上和品牌林立的市場上,企業(yè)文化的力量不容小視。

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