企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
【摘要】
本文在系統(tǒng)梳理了國內外相關文獻的基礎上，分析了企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內涵與形成過程，并在此基礎上著重研究二者之間的關系，總結出企業(yè)在日常經營管理過程中應該如何正確處理兩者關系，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。
【關鍵詞】
企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，關系
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重要組成部分。在全球經濟日趨一體化的今天，企業(yè)競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)管理也已由經驗管理逐步向科學管理、文化管理邁進，企業(yè)文化的重要性已被越來越多的人所認識。
（一）企業(yè)文化內涵
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中形成的并且為企業(yè)員工普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是一種力量，也稱之為企業(yè)文化力。關于企業(yè)文化概念現(xiàn)在學界有不同的'表達，主要觀點有：第一，企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息、基本價值觀和對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。第二，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
（二）企業(yè)文化的形成
1、企業(yè)文化形成的決定因素
1）創(chuàng)始人：組織創(chuàng)建者的價值觀、人格特征、經營哲學、領導方式等對組織文化的形成起舉足輕重的作用。比如華為集團創(chuàng)始人任正非個人比較崇拜狼的精神，受此影響華為集團的組織文化就是狼性文化;
2）民族文化：民族文化對組織文化有重大影響，比如我們所知道的德國日耳曼民族的文化特點就是嚴謹，因此很多德國企業(yè)其組織文化中很重要的一個特點就是嚴謹;
3）地區(qū)文化：地區(qū)文化對個體或群體的價值觀具有直接的歷史、政治和經濟方面的影響。比如成都地區(qū)的文化或者生活觀念是以慢節(jié)奏為主，從當地大部分企業(yè)來看，其組織文化一般都不會很激進;
4）產業(yè)特征：組織關于產業(yè)競爭環(huán)境、顧客需求、社會期望的假設等認識影響組織的戰(zhàn)略、結構、工作過程，進而影響組織的績效和生存。
2、企業(yè)文化的形成過程
埃德加。沙因（Edgar Schein）指出，組織文化源于組織成員對如何處理外部適應（external adaption）和內部整合（internal integration）問題達成的共識。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略的內涵
對于企業(yè)戰(zhàn)略內涵的界定，不同的學者從不同的角度給予了界定。管理學大師波特在《競爭優(yōu)勢》中說到：戰(zhàn)略是公司的奮斗目標、長遠計劃和為實現(xiàn)長遠計劃采取的措施。而安索夫則認為“戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動與產品、市場之間的‘連線’。涉及產品、市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同合作”。我國學者吳思認為“戰(zhàn)略是企業(yè)主持人或經營團隊面對企業(yè)未來發(fā)展所勾勒出來的整體藍圖。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類：
1）經營態(tài)勢下戰(zhàn)略的分類，具體可以分為發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略;
2）行業(yè)態(tài)勢下戰(zhàn)略的分類，具體可以分為專業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略;
3）市場滲透的戰(zhàn)略分類，具體可以分為國際化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。
三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
（一）企業(yè)文化和戰(zhàn)略同樣起源于企業(yè)的使命和愿景。
企業(yè)愿景和使命的實現(xiàn)是靠企業(yè)的核心價值觀、員工及組織的行為準則做為驅動和基礎的，因此，戰(zhàn)略的實現(xiàn)是以企業(yè)的核心價值觀、員工及組織的行為準則做為基礎的。目前國內很多企業(yè)由于缺乏使命和愿景，企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力單純來自于利潤，企業(yè)很難形成能夠保證其長久不衰的員工和組織的競爭力，企業(yè)的核心價值觀無法真正得到深層次的提煉，企業(yè)文化也無從談起。事實證明，企業(yè)的百年根基，是需要建立在企業(yè)使命和愿景基礎之上的，是需要通過企業(yè)文化來進行有力引導的。
（二）企業(yè)文化和戰(zhàn)略都應該滲透到日常的管理活動之中。
企業(yè)文化和戰(zhàn)略一樣，需要讓所有的員工充分理解，并且按照文化和戰(zhàn)略的要求開展日常工作。戰(zhàn)略可以通過BSC的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為各事業(yè)單位、部門、個人的計分卡，將個人工作影響到企業(yè)戰(zhàn)略層面的方面進行提煉，并進行關注和考核。企業(yè)文化則需要企業(yè)文化建設活動進行規(guī)范、宣導等。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略和文化還需要日常管理活動進行檢討和促進。
（三）戰(zhàn)略是一種觀念，制約著文化
1、戰(zhàn)略是一種觀念：其重要性在于它同價值觀、精神、理想等意識內容一樣為企業(yè)成員所共識。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略單獨從它是一種概念上看其中又包括它是一種企業(yè)文化。
2、企業(yè)戰(zhàn)略制約著企業(yè)文化：企業(yè)通常由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段，就有不同的企業(yè)文化，就需要不同的企業(yè)文化，就會誕生不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化要為戰(zhàn)略的制定、正常實施保駕護航。
（四）戰(zhàn)略和文化是一種互動關系
由于企業(yè)發(fā)展階段的不同、歷史的長短不同以及企業(yè)領導層文化意識的強弱不同，導致企業(yè)的文化特征表現(xiàn)也有所不同。當一個企業(yè)戰(zhàn)略與文化相匹配時，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相和諧。隨著戰(zhàn)略實施的推進，企業(yè)愿景會越來越清晰，企業(yè)價值觀更加深入人心，形成了戰(zhàn)略與文化相得益彰、共同發(fā)展的良性循環(huán)狀況。即以企業(yè)文化理念支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，戰(zhàn)略實施又進一步促進了文化的建設。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念之間存在一種互動關系，在企業(yè)的不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同經濟環(huán)境下應分別采取不同的策略。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化狀況以及文化的發(fā)展趨勢，使戰(zhàn)略與文化相互包容、相互協(xié)調，才能夠有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
總的說來，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，二者相輔相成，相互作用，相互影響，共同引領企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]埃德加。沙因（Edgar Schein）。組織文化與領導力（Organizational Culture and Leadership）（第四版）[M]。1992
[2]邁克爾波特（Michael E。Porter）。競爭優(yōu)勢 [M]。1985
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